リード エンタープライズアーキテクト
バンド 8c · エンタープライズアーキテクト · 職務評価 658 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead enterprise architect
A lead enterprise architect plays a high level role in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
- network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and seek opportunities for improvement
- support at least one community or team, or a combination of both
- find and use best practice and emerging technologies and approaches
- lead teams including enterprise architects and help them understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
- horizon scan for influences or risks
- support successful delivery of the long-term strategy
- take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
責任
- 臨床システムや共有インフラなど、組織の主要部分のエンタープライズアーキテクチャを担う。
- アーキテクチャ設計機関を主宰または率い、プロジェクトが満たすべき基準を定める。
- 投資の優先順位、供給者の戦略、技術リスクについて、ディレクターに助言する。
- パートナー組織と協力して、ケアパスと共有記録にわたるアーキテクチャを整合させる。
- エンタープライズアーキテクトを率い、育成し、アーキテクチャのコミュニティ・オブ・プラクティスを育てる。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| Architect for the whole context | エキスパート (4) | You can:
|
| Architecture communication | エキスパート (4) | You can:
|
| Commercial perspective | 実践者 (3) | You can:
|
| Community collaboration | 実践者 (3) | You can:
|
| Enterprise architecture | 実践者 (3) | You can:
|
| Making architectural decisions | 実践者 (3) | You can:
|
| Problem definition and shaping | エキスパート (4) | You can:
|
| Strategy design | エキスパート (4) | You can:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | 実践者 (3) | できること:
|
| 医療データの相互運用性 | 実践者 (3) | できること:
|
| 情報ガバナンスとデータ保護 | 実践者 (3) | できること:
|
| 臨床リスク管理 | 実践者 (3) | できること:
|
| 組織のリスクマネジメント | 実践者 (3) | できること:
|
| ピープルマネジメント | 実践者 (3) | できること:
|
| 予算管理 | 実務 (2) | できること:
|
一般的な資格と経験
- 複雑な組織でのエンタープライズアーキテクチャの豊富な経験。
バンド 8c の概要
- 知識
- 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
- 自律性
- 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
- 範囲
- 機能または部門。
- リーダーシップ
- 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
- アカウンタビリティ
- 機能の成果、人員、予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 5 | 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 | 45 |
| 知識、研修、経験 | 8 | 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 | 240 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 5 | ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 | 45 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 3 | 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 | 21 |
| 人に対する責任 | 4 | 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 | 32 |
| 情報資源に対する責任 | 6 | 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 | 46 |
| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 8c: 630 から 674) | 658 | ||
UK GDaD PCF の等級の示唆(バンド 8b)より高いバンドに置いている。保健分野の求人はこのロールをバンド 8c に置いている。情報資源は、組織の主要部分の情報システムのアーキテクチャを管理するためレベル 6 とする。すべてのプロジェクトの基準を定め、エンタープライズアーキテクトを率いるため、方針と人はバンド 8b の水準を上回る。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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