法務総責任者(ゼネラル・カウンセル)

バンド 9 · 法務サービス責任者 · 職務評価 733 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

法務総責任者は、組織で最上位の弁護士であり、法務サービスと法的リスクに対する組織としての責任を負い、取締役会秘書役としてコーポレートガバナンスも率うことが多い。

責任

組織の法務と法的リスクに対する組織としての責任を持つ。
組織の権限、義務、ガバナンスについて、取締役会と議長に助言する。
主要な戦略、パートナーシップ、データのプログラムが適法であるようにする。
司法審査や規制上の措置など、最も深刻な法的脅威への対応を主導する。
法務サービスと、多くの場合はコーポレートガバナンスや取締役会事務局を率いる。
規制当局、パートナー、政府機関に対して、組織を代表する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
法的助言このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の最も重大な法的リスクについて、取締役会と経営陣に助言する新しい、議論を呼ぶ、または価値の高い案件について、最終的な助言を行う法的リスクに対する組織の許容度を定める外部の助言を含め、組織全体の法的助言の質を保証する
医療・ケア法このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の法定の義務とガバナンスについて、取締役会に助言する公的調査、司法審査、大規模なインシデントに関する法務を主導する新しい保健・ケア法への組織の対応を形づくる
情報・データ法このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 保健・ケアのデータ利用に関する組織の法的立場を定める研究、データプラットフォーム、AI など、リスクの高い、または新しいデータ利用を主導する情報法について、規制当局に対して組織を代表する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
ピープルマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: マネージャーを率い、大きな領域の文化を形づくる人員計画と組織変更を設計するリーダーをコーチし、複雑な人の問題を解決する
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: ガバナンスの枠組みを設計し、取締役会に助言する年次のガバナンス報告と保証を主導する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のリスクマネジメントの枠組みとリスク選好を設計する戦略的リスクについて、取締役会に助言する
予算管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: 予算を保有して管理し、差異を予測して説明するコストと便益を示したビジネスケースを作成する

一般的な資格と経験

実務を認められた資格を持つ弁護士で、経営または取締役会レベルでの豊富な経験を持つ。

バンド 9 の概要

知識: 戦略的な専門性と、システム全体にわたるリーダーシップ。
自律性: 経営陣とともに組織の戦略を定める。
範囲: 組織と、システム全体にわたるそのパートナー。
リーダーシップ: 専門職またはディレクトレートを率いる。
アカウンタビリティ: 組織全体の成果、予算、リスク。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	8	高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。	240
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	6	組織の内外にわたる主要な方針やサービス開発に対する組織全体の責任。	60
財務・物的資源に対する責任	4	部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。	32
人に対する責任	5	複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。	45
情報資源に対する責任	6	主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。	46
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	6	全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。	60
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	4	長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。	18
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 9: 721 から 765)			733

組織の財務ではなく、法務とガバナンスのサービスの予算を持つため、財務資源はレベル 4 とする。

法務総責任者(ゼネラル・カウンセル)

責任

スキル

一般的な資格と経験

バンド 9 の概要

職務評価(例示)

自己評価