最高臨床情報責任者
バンド 9 · 最高臨床情報責任者 · 職務評価 755 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
組織のデジタルにおける上級の臨床リーダーであり、デジタルサービスの臨床上の方向性と臨床情報学の統率に責任を負い、臨床安全に対して組織としての影響力を持つ。
責任
- 臨床デジタル戦略を定め、それが組織の臨床・ケア戦略を支えるようにする。
- デジタル投資の臨床リスク、便益、優先順位について、取締役会と経営チームに助言する。
- 臨床情報学機能と臨床設計機関を率い、医療 IT の臨床安全を監督する。
- 大規模なデジタル変革を通じて、組織とそのパートナー全体の臨床リーダーを率いる。
- 患者の安全、臨床の根拠、職員の体験が、あらゆる主要なデジタルの意思決定を形づくるようにする。
- 専門職、学術、組織横断の臨床デジタルのネットワークで、組織を代表する。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| デジタル分野での登録臨床実践 | エキスパート (4) | できること:
|
| デジタルにおける臨床リーダーシップ | エキスパート (4) | できること:
|
| 臨床リスク管理 | エキスパート (4) | できること:
|
| デジタルヘルスの評価と便益 | エキスパート (4) | できること:
|
| 保健・ケアサービスの理解 | エキスパート (4) | できること:
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| 情報ガバナンスとデータ保護 | 実践者 (3) | できること:
|
| ピープルマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| 予算管理 | 実践者 (3) | できること:
|
| Strategic thinking | エキスパート (4) | You can:
|
| Leadership and guidance | エキスパート (4) | You can:
|
一般的な資格と経験
- 臨床専門職団体への現在の登録と、豊富な臨床経験および上級のリーダーシップの経験。
- 組織レベルで臨床デジタル戦略と変革を率いた豊富な経験。
バンド 9 の概要
- 知識
- 戦略的な専門性と、システム全体にわたるリーダーシップ。
- 自律性
- 経営陣とともに組織の戦略を定める。
- 範囲
- 組織と、システム全体にわたるそのパートナー。
- リーダーシップ
- 専門職またはディレクトレートを率いる。
- アカウンタビリティ
- 組織全体の成果、予算、リスク。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 6 | 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 | 60 |
| 知識、研修、経験 | 8 | 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 | 240 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 6 | 専門的なケアを開発する、高度に専門的な助言を行う、または臨床サービスの一部に責任を負う。 | 39 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 6 | 組織の内外にわたる主要な方針やサービス開発に対する組織全体の責任。 | 60 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 4 | 部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。 | 32 |
| 人に対する責任 | 4 | 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 | 32 |
| 情報資源に対する責任 | 6 | 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 | 46 |
| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
| 行動の自由度 | 6 | 全体的な方針と戦略を解釈して、目標と基準を定める。 | 60 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
| 感情的負荷 | 2 | つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。 | 11 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 9: 721 から 765) | 755 | ||
CCIO は臨床サービスについて助言するが、通常はその提供に責任を負わないため、患者ケアは 7 ではなくレベル 6 で評価している。大規模なデジタル予算とチームは通常、最高デジタル責任者または最高情報責任者のもとにあるため、財務と人に対する責任は他の経営ロールより低い。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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