PMO マネージャー

バンド 6 · プロジェクト支援担当者 · 職務評価 437 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

プログラムまたはポートフォリオのプロジェクトマネジメントオフィスを管理し、標準を定め、リーダーにデリバリーに関する信頼できる見通しを提供する。

責任

プロジェクトマネジメントオフィスとその職員を率いる。
プロジェクトとポートフォリオの標準、手法、ツールを定める。
ポートフォリオの進捗、リスク、便益について、シニアリーダーに明確な見通しを提供する。
優先順位づけ、ゲートレビュー、変更管理を含め、ポートフォリオのガバナンスを運営する。
プログラムの予算とリソースを監視し、報告する。
手法と統制について、プロジェクトマネージャーをコーチする。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
プロジェクト・ポートフォリオ事務局の支援このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のポートフォリオ事務局を立ち上げ、率いるポートフォリオについて、明確で信頼できる洞察をシニアリーダーに提供するプロジェクトおよびポートフォリオ管理の基準とツールを定める
プロジェクトマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 範囲、期間、コスト、品質を管理しながら、開始から完了までプロジェクトを管理するリスク、課題、依存関係、変更管理を行うプロジェクト委員会に報告し、供給者を管理する
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営するリスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションするリスクを委員会に報告する
予算管理このリファレンス	実務 (2)	できること: 小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える自分の限度内で支出を承認する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
コーポレートガバナンスとコンプライアンスこのリファレンス	実務 (2)	できること: 委員会の会議、資料、議事録を支援するガバナンスの台帳を最新に保つ
PlanningUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions

一般的な資格と経験

認められたプロジェクト、プログラム、またはポートフォリオマネジメントの資格、または同等の経験。
プロジェクトマネジメントオフィスを運営した経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			437