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職務評価 600 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Service owner 公務員の等級 G7 または G6 で最も多く行われます。
A service owner is an accountable leader that brings together a multidisciplinary team to ensure delivery of a quality service. They advocate for their service and teams, and develop an open and trust-based culture.
At this role level, you will:
ensure a strategy is in place that delivers the intended vision, outcomes and benefits prioritise areas of development, balancing user needs, business requirements and policy ensure appropriate governance and assurance is in place ensure appropriate funding is in place create the culture and environment for the team to do their best work Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 記録へのオンラインアクセスやデジタル紹介など、エンドツーエンドのデジタルヘルスサービスに、そのライフサイクル全体にわたって責任を負う。 利用者のニーズ、安全、政策、コストのバランスをとりながら、臨床・運用のリーダーとサービスの戦略と優先順位を定める。 サービスの予算を持ち、患者と職員にとっての便益にもとづいて投資のケースを作る。 臨床リスク、情報ガバナンス、アクセシビリティ、サイバーセキュリティが管理され、保証されるようにする。 サービスの実績と便益を監視し、サービスが不十分な場合は改善を主導する。 ガバナンス委員会で、また保健・ケアのシステム全体のパートナーに対して、サービスを代表する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Applying user-centred insights UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advocate for a range of effective research approaches across the organisation coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels advocate for continuous use of user insights in teams use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience Financial ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure a business case is in place that provides sustainable funding identify measurable benefits that represent good value for money allocate money and make spending decisions across competing priorities enhance and own relationships with suppliers to increase quality and deliver good value outcomes act as an escalation point and work with stakeholders to manage financial and commercial risk Governance and assurance UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure appropriate and proportionate governance and assurance is in place and is continuously improved, aligned to organisational and government needs guide teams through governance and assurance processes, such as service assessments, to ensure standards are met share the team's governance and assurance processes so stakeholders trust them to deliver value in a sustainable way Leading performance and benefits UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure appropriate measures are in place to deliver valuable outcomes to users and agreed business benefits ensure metrics are used to monitor, manage and prioritise delivery and inform decision making demonstrate the value of the service and build understanding with stakeholders by ensuring effective data and insights are shared Life cycle management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop identify tools and techniques required at different phases of the life cycle guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle Operational management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
ensure a scalable operating model is in place to provide a resilient, high quality service coordinate teams from operations, policy, digital and delivery to operate and iterate a service ensure teams understand the importance of efficient service operations identify and overcome operational constraints act as the escalation point for major operational issues Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress Strategic ownership UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy support with strategic decision making ensure strategic alignment across the organisation 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療機器ソフトウェアの規制 このリファレンス 実務 (2) できること:
医療機器の標準を満たすソフトウェアライフサイクルのプロセスに従う そのプロセスが必要とする記録を作成する 組織のリスクマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする リスクを委員会に報告する 予算管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
予算を保有して管理し、差異を予測して説明する コストと便益を示したビジネスケースを作成する ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる
一般的な資格と経験 デジタル、運用、または臨床のサービスを率いた豊富な経験。 バンド 8b の概要
知識 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ 複数のサービス、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 5 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 60 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 5 ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 45 財務・物的資源に対する責任 4 部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。 32 人に対する責任 4 機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。 32 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 1 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 5 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8b: 585 から 629) 600
