Lýsandi Viðmiðunarsnið fyrir almenna stofnun á sviði stafrænnar heilbrigðis- og velferðarþjónustu, ekki opinberar starfslýsingar Um þessa viðmiðun.

Yfirmaður gagnastjórnarhátta

Launaflokkur 8c · Stjórnandi gagnastjórnarhátta · 637 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Stig í UK GDaD PCF: Head of data governance

Oftast sinnt á launaþrepi G6 í bresku opinberu þjónustunni.

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.

At this role level, you will:

  • work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
  • set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
  • be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
  • act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
  • maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
  • advocate improved data risk management and practices within the organisation
  • encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ábyrgð

Færni

FærniVæntanlegt stigHvað stigið merkir
Communicating analysis and insightUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium
  • make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
  • manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
  • speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation
  • develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area
  • develop a data ethics culture, influencing others to act on it
  • ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy
  • design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle
  • set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance
  • engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions
  • develop organisational capability in data innovation through leadership
  • anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle
  • direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • take responsibility for improving the organisation’s data literacy
  • encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees
  • persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation
  • define and lead on the implementation of data management responsibilities
  • define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively
  • enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • oversee the implementation of the organisation’s data maturity model
  • work with senior stakeholders to provide data assurance
  • report assessment findings to boards or committees
  • communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • create data standards for the organisation
  • advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards
  • decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • act as a point of escalation
  • be trusted by senior risk owners as an expert in security
  • apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCFSérfræðingur (4)

You can:

  • lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustuÞessi viðmiðunSérfræðingur (4)

Þú getur:

  • mótað stefnu stofnunarinnar út frá djúpum skilningi á heilbrigðis- og velferðarkerfinu
  • verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart samstarfsaðilum og leiðtogum í heilbrigðis- og velferðarþjónustu
  • séð fyrir hvernig stefnu- og þjónustubreytingar munu hafa áhrif á stafræna þjónustu og umönnun
Upplýsingastjórnun og persónuverndÞessi viðmiðunSérfræðingur (4)

Þú getur:

  • mótað stefnu og áætlun í upplýsingastjórnun
  • ráðlagt stjórn um upplýsingaáhættu og fylgni
  • verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart eftirlitsaðilum og samstarfsaðilum
GagnagæðastjórnunÞessi viðmiðunSérfræðingur (4)

Þú getur:

  • sett gagnagæðastaðla fyrir stofnunina og samstarfsaðila hennar
  • stýrt gagnagæðaumbótaáætlunum
Klínísk hugtök og flokkunÞessi viðmiðunReynd (3)

Þú getur:

  • hannað gagnalíkön og viðmiðunarmengi með klínískum hugtakakerfum
  • varpað milli hugtakakerfa og flokkana og útskýrt takmörk vörpunar
  • ráðlagt teymum um notkun hugtakakerfa í vörum og greiningu
Gervinafnavæðing og afhjúpunarstýringÞessi viðmiðunSérfræðingur (4)

Þú getur:

  • mótað staðla stofnunarinnar um afpersónugreiningu og afhjúpunarstýringu
  • tryggt útgáfu gagna og tengiverkefni með mikla áhættu
  • stýrt vinnu með samstarfsaðilum um öruggan gagnaaðgang fyrir rannsóknir og skipulag
Áhættustýring stofnunarÞessi viðmiðunSérfræðingur (4)

Þú getur:

  • hannað áhættustýringarramma og áhættuvilja stofnunarinnar
  • ráðlagt stjórn um stefnumótandi áhættu
MannauðsstjórnunÞessi viðmiðunReynd (3)

Þú getur:

  • verið línustjóri teymis, sett markmið og haldið starfsmannasamtöl
  • stutt vellíðan og stýrt mætingu, frammistöðu og framkomu
  • skipulagt þróun og eftirmannaáætlun teymisins
FjárhagsáætlunarstjórnunÞessi viðmiðunStarfshæf (2)

Þú getur:

  • fylgst með útgjöldum gegn lítilli fjárhagsáætlun og vakið athygli á frávikum
  • heimilað útgjöld innan marka þinna

Dæmigerð menntun og reynsla

Yfirlit yfir launaflokk 8c

Þekking
Sérfræðiþekking og víðtæk innsýn í stofnunina og geirann.
Sjálfstæði
Setur stefnu fyrir málaflokk; svarar til sviðsstjóra.
Umfang
Málaflokkur eða svið.
Forysta
Stýrir málaflokki gegnum mörg stjórnunarlög.
Ábyrgðarskylda
Árangur, starfsfólk og fjárhagsáætlun málaflokks.

Starfsmat (lýsandi)

ÞátturStigSamantekt stigsStig
Samskipta- og tengslafærni6Gefur mjög flóknar, mjög umdeildar upplýsingar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis, með samskiptafærni á hæsta stigi.60
Þekking, þjálfun og reynsla7Mjög þróuð sérhæfð þekking á öllu fagsviðinu (meistarastig eða sambærilegt).196
Greiningar- og dómgreindarfærni5Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.60
Skipulags- og áætlanafærni5Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.60
Líkamleg færni2Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga1Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu6Ábyrgð á vettvangi stofnunarinnar á umfangsmikilli stefnu- eða þjónustuþróun innan stofnunarinnar eða utan hennar.60
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum3Heimilar greiðslur, kaupir eignir eða vörur, vaktar eða stýrir framseldri fjárhagsáætlun, eða viðheldur eignum.21
Ábyrgð á fólki4Stýrir málaflokki eða deild sem línustjórnandi, hannar þjálfunaráætlanir sem megintilgang starfsins, eða veitir alla mannauðsþjónustu.32
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum6Stýrir og þróar upplýsingakerfi þvert á stofnunina sem megintilgang starfsins.46
Ábyrgð á rannsóknum og þróun1Framkvæmir kannanir eða úttektir fyrir eigin vinnu; tekur stundum þátt í rannsóknum eða prófunum.5
Svigrúm til athafna5Vinnur innan almennrar stefnu og ákveður í flestum tilvikum hvernig hún er túlkuð.45
Líkamlegt erfiði1Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.3
Andlegt erfiði4Reglulega langvarandi einbeiting, eða stöku sinnum mjög mikil einbeiting.18
Tilfinningalegt erfiði1Sjaldgæf útsetning, eða stöku óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.5
Vinnuaðstæður2Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.7
Samtals (launaflokkur 8c: 630 til 674)637

Sjálfsmat

Metðu það sem þú gerir reglulega núna, bættu við stuttu dæmi sem gögnum og skipuleggðu aðgerð fyrir mikilvægustu bilin þín. Svör þín eru aðeins vistuð í þessum vafra.

0 af 21 færniþáttum metnir: 0 uppfylla væntanlegt stig, 0 eru undir því, 0 yfir því.

Communicating analysis and insight Væntanlegt: Sérfræðingur
Communicating between the technical and non-technical Væntanlegt: Sérfræðingur
Data ethics and privacy Væntanlegt: Sérfræðingur
Data governance Væntanlegt: Sérfræðingur
Data innovation Væntanlegt: Sérfræðingur
Data life cycle Væntanlegt: Sérfræðingur
Data literacy improvement Væntanlegt: Sérfræðingur
Data management Væntanlegt: Sérfræðingur
Data maturity Væntanlegt: Sérfræðingur
Data standards Væntanlegt: Sérfræðingur
Enabling and informing risk-based decisions Væntanlegt: Sérfræðingur
Stakeholder relationship management Væntanlegt: Sérfræðingur
Strategic thinking Væntanlegt: Sérfræðingur
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustu Væntanlegt: Sérfræðingur
Upplýsingastjórnun og persónuvernd Væntanlegt: Sérfræðingur
Gagnagæðastjórnun Væntanlegt: Sérfræðingur
Klínísk hugtök og flokkun Væntanlegt: Reynd
Gervinafnavæðing og afhjúpunarstýring Væntanlegt: Sérfræðingur
Áhættustýring stofnunar Væntanlegt: Sérfræðingur
Mannauðsstjórnun Væntanlegt: Reynd
Fjárhagsáætlunarstjórnun Væntanlegt: Starfshæf
Sækja tóma skrá