Mannauðsstjóri
Mannauðsstjórinn og yfirstjórn mannauðsmála móta mannauðsstefnu stofnunarinnar og stýra mannauðs-, ráðninga-, fræðslu-, skipulagsþróunar- og mannaflasviðum hennar. Þeir ráðleggja stjórn um menningu, mannafla og áhættu í vinnurétti og tryggja að stofnunin geti laðað til sín, þróað og haldið því fólki sem hún þarf til að veita örugga stafræna heilbrigðisþjónustu.
Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.
- Fjölskylda
- Mannauðsmál
- Hlutverk í UK GDaD PCF
- Ekkert: þessi viðmiðun skilgreinir hlutverkið
- Starfsgreinar í ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- Á GitHub
- Hlutverkaskjal · Hlutverkagögn
Stig
| Launaflokkur | Hlutverkastig | Stig í UK GDaD PCF | Launaþrep bresku opinberu þjónustunnar | Stig starfsmats |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Mannauðsstýra | — | — | 637 |
| 8d | Aðstoðarmannauðsstjóri | — | — | 681 |
| 9 | Mannauðsstjóri | — | — | 739 |
Í stofnun á sviði stafrænnar heilbrigðis- og velferðarþjónustu
- Stofnunin keppir við aðra geira um fáliðaða stafræna, gagna- og tæknihæfileika, svo mannauðsleiðtogar vega launareglur og starfsmat á móti sveigjanlegum vinnutíma, starfsferlum og sterkum tilgangi.
- Þjónusta sem er rekin allan sólarhringinn veltur á öruggri mönnun, sjálfbærum vaktaskrám og vellíðan starfsfólks, sem stjórnin ætlast til að mannauðsleiðtogar fylgist með og bæti.
- Menning hefur áhrif á öryggi sjúklinga, svo mannauðsleiðtogar tengja upplifun starfsfólks, að láta í sér heyra og aðgreiningarleysi við gæði umönnunar.
- Mannaflaáætlanir eru gerðar með samstarfsaðilum þvert á heilbrigðis- og velferðarkerfið og starfsfólk kann að færast milli stofnana þegar þjónusta breytist.
- Launaflokkar með starfsmati þýða að ný og breytileg stafræn hlutverk verða að vera metin samræmt og launaákvarðanir verða að standast rýni um jafnlaunamál.
Starfsgreinar og færni í ESCO
ESCO telur upp þá færni og þekkingu sem vinnuveitendur þurfa yfirleitt (nauðsynleg) eða geta þurft (valfrjáls) fyrir hverja starfsgrein. Notaðu þær sem gátlista fyrir samtöl um þróun.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Nauðsynleg: færni og þekking (36)
Færni og hæfni
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Þekking
Valfrjáls: færni og þekking (48)
Færni og hæfni
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Þekking
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.