मुखपृष्ठ उत्पाद और डिलीवरी बिज़नेस विश्लेषक बिज़नेस विश्लेषण प्रमुख बिज़नेस विश्लेषण प्रमुख बैंड 8c · बिज़नेस विश्लेषक ·
634 कार्य मूल्यांकन अंक
इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।
UK GDaD PCF स्तर: Head of business analysis अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G6 पर किया जाता है।
The head of business analysis leads the business analysis function across the enterprise area and builds business analysis capability for the organisation.
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. ज़िम्मेदारियाँ बिज़नेस विश्लेषण कार्य का नेतृत्व करना और उसकी रणनीति, मानक और काम करने के तरीक़े तय करना। भर्ती, करियर मार्गों और प्रशिक्षण सहित बिज़नेस विश्लेषण क्षमता बनाना। बड़े स्वास्थ्य और देखभाल रूपांतरण के लिए आवश्यक विश्लेषण पर कार्यकारी और क्लिनिकल प्रमुखों को सलाह देना। सुनिश्चित करना कि पूरे पोर्टफ़ोलियो में लाभ प्राप्ति की योजना, माप और रिपोर्टिंग हो। कार्य के बजट और कार्यबल योजना का प्रबंधन करना। कौशल कौशल अपेक्षित स्तर इस स्तर का अर्थ Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Business and user acceptance testing UK GDaD PCF अभ्यासकर्ता (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF विशेषज्ञ (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF अभ्यासकर्ता (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ यह संदर्भ विशेषज्ञ (4) आप ये कर सकते हैं:
स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली की गहरी समझ के आधार पर संगठन की रणनीति को आकार देना स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और प्रमुखों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना अनुमान लगाना कि नीति और सेवा में परिवर्तन डिजिटल सेवाओं और देखभाल को कैसे प्रभावित करेंगे क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन यह संदर्भ अभ्यासकर्ता (3) आप ये कर सकते हैं:
किसी उत्पाद या परिवर्तन के लिए ख़तरा पहचान और जोखिम आकलन का नेतृत्व करना ख़तरा लॉग और क्लिनिकल सुरक्षा केस रिपोर्ट लिखना और बनाए रखना उत्पाद टीमों के साथ जोखिम नियंत्रणों पर सहमति बनाना और जाँचना कि वे काम करते हैं क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन मानकों को लागू करने पर टीमों को सलाह देना सूचना शासन और डेटा संरक्षण यह संदर्भ अभ्यासकर्ता (3) आप ये कर सकते हैं:
डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना स्वास्थ्य डेटा अंतर-संचालनीयता यह संदर्भ अभ्यासकर्ता (3) आप ये कर सकते हैं:
FHIR, HL7 संस्करण 2 और संदेश पैटर्न का उपयोग करके इंटीग्रेशन डिज़ाइन करना और बनाना FHIR संसाधन और कार्यान्वयन गाइड लिखना और उनकी प्रोफ़ाइल बनाना प्रणालियों के बीच जटिल मैपिंग और डेटा गुणवत्ता समस्याओं को सुलझाना लोगों का प्रबंधन यह संदर्भ विशेषज्ञ (4) आप ये कर सकते हैं:
प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना बजट प्रबंधन यह संदर्भ अभ्यासकर्ता (3) आप ये कर सकते हैं:
बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना
सामान्य योग्यताएँ और अनुभव बिज़नेस विश्लेषण कार्य या अभ्यास का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव। बैंड 8c की रूपरेखा
ज्ञान विशेषज्ञ ज्ञान, और संगठन तथा क्षेत्र की व्यापक समझ।
स्वायत्तता किसी कार्य के लिए रणनीति तय करता है; किसी निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है।
दायरा एक कार्य या विभाग।
नेतृत्व कई प्रबंधन स्तरों के माध्यम से किसी कार्य का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही किसी कार्य का प्रदर्शन, कार्यबल और बजट। कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक) कारक स्तर स्तर सारांश अंक संचार और संबंध कौशल 6 स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है। 60 ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव 7 पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)। 196 विश्लेषण और निर्णय कौशल 5 ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए। 60 योजना और संगठन कौशल 5 अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है। 60 शारीरिक कौशल 2 अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना। 15 रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी 1 आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है। 4 नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी 5 किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है। 45 वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी 4 किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है। 32 लोगों की ज़िम्मेदारी 4 किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है। 32 सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी 6 मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है। 46 अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी 2 काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है। 12 कार्य करने की स्वतंत्रता 5 सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है। 45 शारीरिक प्रयास 1 बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ। 3 मानसिक प्रयास 3 अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता। 12 भावनात्मक प्रयास 1 कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क। 5 कार्य परिस्थितियाँ 2 कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग। 7 कुल (बैंड 8c: 630 से 674) 634
सूचना संसाधन का अंक स्तर 6 पर है क्योंकि बिज़नेस विश्लेषण प्रमुख इस बात के संगठन-व्यापी मानकों का स्वामित्व रखता है कि सभी परिवर्तन कार्य में आवश्यकताएँ, प्रक्रिया मॉडल और लाभ अभिलेख कैसे रखे जाते हैं।
