पेरोल प्रबंधक

बैंड 6 · पेरोल अधिकारी · 457 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

पेरोल प्रबंधक संगठन की पेरोल सेवा के लिए ज़िम्मेदार होते हैं, चाहे वह आंतरिक रूप से चले या किसी प्रदाता द्वारा, और प्रमुखों को आश्वासन देते हैं कि वेतन सटीक, वैध और अच्छी तरह नियंत्रित है।

ज़िम्मेदारियाँ

पेरोल सेवा और उसकी टीम का प्रबंधन करना, और प्रदर्शन तथा सटीकता की रिपोर्ट देना।
किसी भी पेरोल प्रदाता या साझा सेवा के साथ अनुबंध और संबंध का प्रबंधन करना।
अनुमोदन सीमाएँ, अपवाद रिपोर्ट और कर्तव्यों का पृथक्करण जैसे पेरोल नियंत्रण तय करना।
वेतन नियमों, वेतन वृद्धि, पेंशन और कर में परिवर्तनों की योजना बनाना, और सुनिश्चित करना कि वे सही ढंग से लागू हों।
प्रणाली और मानव संसाधन टीमों के साथ काम करते हुए पेरोल प्रणाली परिवर्तनों और अपग्रेड का नेतृत्व करना।
बजट, पूर्वानुमान और वार्षिक लेखों के लिए पेरोल जानकारी देना।
पेरोल विफलताओं और गंभीर त्रुटियों की प्रतिक्रिया का नेतृत्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
वेतनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की वेतन सेवा का प्रबंधन करना, चाहे वह आंतरिक रूप से चलती हो या किसी प्रदाता द्वारा वेतन नियंत्रण तय करना और वरिष्ठ प्रमुखों को आश्वस्त करना कि भुगतान सटीक और विधिसम्मत हैं वेतन नियमों, वेतन वृद्धियों और वेतन प्रणालियों में परिवर्तनों की योजना बनाना वेतन की बड़ी विफलताओं के जवाब का नेतृत्व करना
वित्त प्रणालियाँयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: पहुँच, कार्यप्रवाह और रिपोर्टिंग सहित वित्त या वेतन प्रणाली का प्रशासन करना बजट धारकों के लिए रिपोर्ट और डैशबोर्ड डिज़ाइन करना प्रणाली परिवर्तनों और अपग्रेड का परीक्षण करना दोहराए जाने वाले वित्त कार्यों को स्वचालित करना
वित्तीय नियंत्रण और ऑडिटयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी वित्तीय प्रक्रिया के नियंत्रणों का परीक्षण और सुधार करना किसी क्षेत्र के ऑडिट अनुरोधों का प्रबंधन करना और निष्कर्षों पर कार्रवाइयों पर सहमति बनाना वित्तीय प्रक्रियाएँ लिखना और अद्यतन करना धोखाधड़ी जोखिम घटाने के लिए धोखाधड़ी-रोधी विशेषज्ञों के साथ काम करना
करयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के कर रिटर्न और कर मिलानों का प्रबंधन करना सॉफ़्टवेयर लाइसेंस, क्लाउड सेवाओं और साझा सेवाओं जैसे अनुबंधों के कर व्यवहार पर सलाह देना नियमों के भीतर कर वसूली को अधिकतम करना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: act as the point of contact for contracted suppliers understand appropriate internal contacts and processes within a government department understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: अपने क्षेत्र के जोखिम दर्ज करना और अद्यतन करना नियंत्रण सुझाना और कार्रवाइयों को ट्रैक करना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

उन्नत पेरोल योग्यता या मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता, या समकक्ष अनुभव।
पेरोल सेवा के प्रबंधन का अनुभव।

बैंड 6 की रूपरेखा

ज्ञान: अतिरिक्त प्रशिक्षण या अनुभव से विकसित, कई प्रक्रियाओं में विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: स्वतंत्र रूप से काम करता है; अपने क्षेत्र के लिए नीति की व्याख्या करता है; जटिल मुद्दों पर सलाह लेता है।
दायरा: एक उत्पाद, सेवा या कार्यधारा।
नेतृत्व: एक छोटी टीम का नेतृत्व या सहकर्मियों का मार्गदर्शन कर सकता है।
जवाबदेही: अपनी कार्यधारा के परिणाम और दी गई सलाह की गुणवत्ता।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	4	ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है।	32
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	6	पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।	156
विश्लेषण और निर्णय कौशल	4	ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	42
योजना और संगठन कौशल	3	कई जटिल गतिविधियों की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार योजनाएँ बदलता है।	27
शारीरिक कौशल	3	गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग।	27
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	3	अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।	21
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।	32
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	4	परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।	32
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 6: 396 से 465)			457

वित्तीय संसाधन स्तर 4 पर है क्योंकि यह पद संगठन के पूरे पेरोल, उसकी सबसे बड़ी लागत, के लिए ज़िम्मेदार है। लोग स्तर 3 पर है क्योंकि पेरोल टीम छोटी है।