वरिष्ठ कार्यक्रम डिलीवरी प्रबंधक

बैंड 8c · कार्यक्रम डिलीवरी प्रबंधक · 634 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Programme delivery manager

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G7 या G6 पर किया जाता है।

A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
At this role level, you will:
manage dependencies of varying complexity, potentially planning and feeding into larger programmes and portfolios
remove blockers and manage risks, commercials, budgets and people
balance objectives and redeploy people and resources as priorities change
have an in-depth knowledge of Agile and other methodologies
be responsible for understanding, managing and communicating to complex stakeholder groups, balancing priorities
be the initial escalation point for the programme
have an awareness of the bigger picture
support the programme director by overseeing the delivery of their vision for the programme
support and coach delivery managers

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ज़िम्मेदारियाँ

संगठन के सबसे बड़े या सबसे उच्च-जोखिम कार्यक्रमों की डिलीवरी का नेतृत्व करना, जैसे मुख्य इलेक्ट्रॉनिक रोगी अभिलेख बदलना या प्रणाली-व्यापी साझा देखभाल अभिलेख।
किसी देखभाल प्रणाली के कई संगठनों में डिलीवरी का समन्वय करना, उनकी योजनाओं, शासन और लाइव होने के निर्णयों को संरेखित करते हुए।
बड़े आपूर्तिकर्ताओं के साथ वाणिज्यिक रणनीति और बातचीत का नेतृत्व करना, और कई वर्षों के कार्यक्रम बजट का प्रबंधन करना।
सुनिश्चित करना कि बड़े लाइव होने से पहले कार्यक्रम स्तर पर क्लिनिकल सुरक्षा, सूचना शासन और व्यावसायिक निरंतरता का आश्वासन हो।
कार्यक्रम और डिलीवरी प्रबंधकों का नेतृत्व और विकास करना, और पूरे पोर्टफ़ोलियो में डिलीवरी मानक तय करना।
कार्यक्रम जोखिम, विकल्पों और उबारने पर कार्यकारी प्रमुखों को सलाह देना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Commercial managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Community collaborationUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Financial managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Life cycle managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: lead and coach teams through different phases of the life cycle ensure effective support for the product or service and its users predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: optimise the delivery flow of teams actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists identify innovative ways to unblock issues
Making a process workUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes guide teams through the implementation of a new process
PlanningUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली की गहरी समझ के आधार पर संगठन की रणनीति को आकार देना स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और प्रमुखों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना अनुमान लगाना कि नीति और सेवा में परिवर्तन डिजिटल सेवाओं और देखभाल को कैसे प्रभावित करेंगे
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी उत्पाद या परिवर्तन के लिए ख़तरा पहचान और जोखिम आकलन का नेतृत्व करना ख़तरा लॉग और क्लिनिकल सुरक्षा केस रिपोर्ट लिखना और बनाए रखना उत्पाद टीमों के साथ जोखिम नियंत्रणों पर सहमति बनाना और जाँचना कि वे काम करते हैं क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन मानकों को लागू करने पर टीमों को सलाह देना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन का जोखिम प्रबंधन ढाँचा और जोखिम सहनशीलता डिज़ाइन करना रणनीतिक जोखिमों पर बोर्ड को सलाह देना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: बड़े या कई बजटों का प्रबंधन करना और वित्तीय योजनाएँ तय करना विभिन्न सेवाओं के बीच धन संबंधी समझौते करना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
परियोजना प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: बड़ी, जटिल या उच्च-जोखिम परियोजनाओं का प्रबंधन करना परियोजना प्रबंधन मानक तय करना और परियोजना प्रबंधकों को कोचिंग देना विफल हो रही परियोजनाओं को उबारना
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: समिति की बैठकों, पत्रों और कार्यवृत्त में सहायता करना शासन रजिस्टरों को अद्यतन रखना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

विभिन्न संगठनों में बड़े, उच्च-जोखिम कार्यक्रमों का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8c की रूपरेखा

ज्ञान: विशेषज्ञ ज्ञान, और संगठन तथा क्षेत्र की व्यापक समझ।
स्वायत्तता: किसी कार्य के लिए रणनीति तय करता है; किसी निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है।
दायरा: एक कार्य या विभाग।
नेतृत्व: कई प्रबंधन स्तरों के माध्यम से किसी कार्य का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: किसी कार्य का प्रदर्शन, कार्यबल और बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।	45
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	1	अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।	5
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8c: 630 से 674)			634

UK GDaD PCF में कार्यक्रम डिलीवरी प्रबंधक का एक ही स्तर है, G7 या G6 पर। यह संदर्भ सबसे बड़े, बहु-संगठन कार्यक्रमों के लिए बैंड 8c पर एक वरिष्ठ स्तर जोड़ता है, जिसमें बड़े बजट (वित्तीय संसाधन स्तर 5) और अधिक विवादास्पद संचार (स्तर 6) होते हैं।