एसोसिएट उत्पाद प्रबंधक

बैंड 6 · उत्पाद प्रबंधक · 409 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Associate product manager

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड HEO या SEO पर किया जाता है।

An associate product manager is responsible for features, components or part of a product, contributing to the delivery of value.
This can be an entry-level role for civil servants who are looking to move into a digital role or those on emerging talent schemes.
At this role level, you will:
work with product managers to advocate for user needs throughout the organisation, prioritising delivery of greatest value
manage a smaller product with support, or a subset of features of a larger product
learn product management approaches and methods

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ज़िम्मेदारियाँ

किसी उत्पाद प्रबंधक के साथ काम करते हुए किसी फ़ीचर या उत्पाद के किसी भाग के बैकलॉग का स्वामित्व रखना।
रोगियों, चिकित्सकों और देखभाल कर्मचारियों के साथ उपयोगकर्ता शोध के साक्ष्य को प्राथमिकता वाली उपयोगकर्ता कहानियों में बदलना।
अपने फ़ीचरों के ख़तरों को दर्ज करने और उनकी समीक्षा के लिए क्लिनिकल सुरक्षा अधिकारियों के साथ काम करना।
अपनाने, पूर्णता दर और सहायता कॉल जैसे उत्पाद मापों को ट्रैक करना और वे क्या दिखाते हैं, इसकी रिपोर्ट देना।
शो-एंड-टेल में और परिचालन हितधारकों के साथ उत्पाद का प्रतिनिधित्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: demonstrate experience in applying Agile principles in practice provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently visualise and make visible the work of the team
Applying user-centred insightsUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: identify and engage users and stakeholders to identify user needs and trends decide when you need more user insights and when you have enough to make a decision work with others to define the problem and research goals use quantitative and qualitative user insights to improve product or service outcomes
Creating value for moneyUK GDaD PCF	जागरूकता (1)	You can: clearly describe the value of your work determine or estimate the benefits your work is expected to deliver identify opportunities for reuse, saving time and money
Life cycle managementUK GDaD PCF	जागरूकता (1)	You can: explain what each phase of the product or service life cycle is for explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Managing product outcomesUK GDaD PCF	जागरूकता (1)	You can: explain the importance of identifying and measuring product outcomes explain the need for baseline data identify and explain the priority outcomes for your product or feature
Product leadershipUK GDaD PCF	जागरूकता (1)	You can: describe how product management works with other roles in a multi-disciplinary team explain how user and business needs should be balanced in product development attend product management community activities
Product managementUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: create and prioritise actionable goals for your teams, balancing user needs and business perspectives make or recommend an evidence-based decision using insight and data use a range of product management methods, for example, prioritisation and roadmapping work with others in multidisciplinary teams to plan and deliver high-quality product increments
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Strategic ownershipUK GDaD PCF	जागरूकता (1)	You can: explain how you make decisions that are aligned to the strategy of your organisation explain the importance of having a strategy
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: उन क्लिनिकल और देखभाल कार्यप्रवाहों को समझाना जिनमें आपका काम सहायक है क्लिनिकल और देखभाल सहकर्मियों के साथ सामान्य स्वास्थ्य सेवा शब्दों का सही प्रयोग करना पहचानना कि कब कोई परिवर्तन रोगी देखभाल को प्रभावित कर सकता है, और उसे उठाना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	जागरूकता (1)	आप ये कर सकते हैं: समझाना कि स्वास्थ्य आईटी प्रणालियाँ रोगियों को कैसे नुकसान पहुँचा सकती हैं, उदाहरण के लिए ग़लत, गायब या विलंबित जानकारी से संभावित क्लिनिकल सुरक्षा मुद्दे की रिपोर्ट सही माध्यम से करना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	जागरूकता (1)	आप ये कर सकते हैं: व्यक्तिगत और स्वास्थ्य जानकारी संभालने के संगठन के नियमों का पालन करना डेटा उल्लंघन या बाल-बाल बची घटना को पहचानना और रिपोर्ट करना
चिकित्सा उपकरण सॉफ़्टवेयर विनियमनयह संदर्भ	जागरूकता (1)	आप ये कर सकते हैं: समझाना कि कुछ स्वास्थ्य सॉफ़्टवेयर चिकित्सा उपकरण के रूप में विनियमित होते हैं जानना कि जब कोई उत्पाद चिकित्सा उपकरण हो सकता है तो किससे पूछना है

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

डिजिटल, क्लिनिकल या परिचालन भूमिका का अनुभव, या समकक्ष अनुभव।

बैंड 6 की रूपरेखा

ज्ञान: अतिरिक्त प्रशिक्षण या अनुभव से विकसित, कई प्रक्रियाओं में विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: स्वतंत्र रूप से काम करता है; अपने क्षेत्र के लिए नीति की व्याख्या करता है; जटिल मुद्दों पर सलाह लेता है।
दायरा: एक उत्पाद, सेवा या कार्यधारा।
नेतृत्व: एक छोटी टीम का नेतृत्व या सहकर्मियों का मार्गदर्शन कर सकता है।
जवाबदेही: अपनी कार्यधारा के परिणाम और दी गई सलाह की गुणवत्ता।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	4	ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है।	32
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	6	पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।	156
विश्लेषण और निर्णय कौशल	4	ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	42
योजना और संगठन कौशल	3	कई जटिल गतिविधियों की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार योजनाएँ बदलता है।	27
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	3	अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।	21
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	1	अपने काम में प्रयुक्त उपकरणों और संसाधनों की व्यक्तिगत देखभाल करता है।	5
लोगों की ज़िम्मेदारी	2	कर्मचारियों का दैनिक पर्यवेक्षण या समन्वय करता है, नियमित रूप से दूसरों को प्रशिक्षण देता है, या बुनियादी मानव संसाधन सलाह देता है।	12
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	4	परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।	32
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 6: 396 से 465)			409