वरिष्ठ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट

बैंड 8b · एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट · 622 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Senior enterprise architect

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड SEO या G7 पर किया जाता है।

A senior enterprise architect supports lead architects in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with stakeholders across domains or enterprises
identify opportunities for improvement
support a community or team
use best practice
use emerging technologies and approaches
play an active part in the team and understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
identify influences or risks
play a part in successful delivery of the long-term strategy

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ज़िम्मेदारियाँ

संगठन के एक या अधिक क्षेत्रों के लिए लक्षित आर्किटेक्चर और संक्रमण रोडमैप विकसित करना।
बिज़नेस केस को आकार देना ताकि निवेश लक्षित आर्किटेक्चर में बैठें और साझा प्लेटफ़ॉर्म का पुनः उपयोग करें।
डिज़ाइन प्राधिकरणों में आर्किटेक्चर समीक्षाओं का नेतृत्व करना और महत्वपूर्ण प्रस्तावों पर सिफ़ारिशें देना।
डेटा माइग्रेशन और सुरक्षा जोखिमों सहित पुरानी क्लिनिकल और कॉर्पोरेट प्रणालियों के प्रतिस्थापन या सेवानिवृत्ति की योजना बनाना।
सुनिश्चित करना कि अंतर-संचालनीयता, सुरक्षा और सूचना शासन की आवश्यकताएँ रोडमैप में शामिल हों।
एंटरप्राइज़ और सॉल्यूशन आर्किटेक्टों को कोचिंग देना और उनका मार्गदर्शन करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders communicate with senior stakeholders across your organisation adapt your message and communication techniques to your audience advocate on behalf of a team to other stakeholders manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Enterprise architectureUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: define strategies or visions across teams that align with organisational objectives direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans define architectural principles and patterns develop or maintain strategy in response to feedback and findings
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना
स्वास्थ्य डेटा अंतर-संचालनीयतायह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: FHIR, HL7 संस्करण 2 और संदेश पैटर्न का उपयोग करके इंटीग्रेशन डिज़ाइन करना और बनाना FHIR संसाधन और कार्यान्वयन गाइड लिखना और उनकी प्रोफ़ाइल बनाना प्रणालियों के बीच जटिल मैपिंग और डेटा गुणवत्ता समस्याओं को सुलझाना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: ख़तरा कार्यशालाओं में भाग लेना और ख़तरा लॉग में योगदान देना अपने काम के लिए क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का पालन करना क्लिनिकल सुरक्षा केस के लिए परीक्षण परिणाम जैसे साक्ष्य देना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: अपने क्षेत्र के जोखिम दर्ज करना और अद्यतन करना नियंत्रण सुझाना और कार्रवाइयों को ट्रैक करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

कई क्षेत्रों में एंटरप्राइज़ या सॉल्यूशन आर्किटेक्चर का व्यापक अनुभव।
TOGAF जैसे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर ढाँचे का ज्ञान, या समकक्ष अनुभव।

बैंड 8b की रूपरेखा

ज्ञान: कई विधाओं या एक बड़ी सेवा का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: एक बड़े क्षेत्र के लिए नीति और रणनीति को आकार देता है।
दायरा: कई सेवाएँ या टीमें, या प्रधान स्तर की एक विधा।
नेतृत्व: प्रबंधकों का प्रबंधन करता है, या किसी विधा में प्रधान प्राधिकारी होता है।
जवाबदेही: कई सेवाएँ, उनके कर्मचारी और उनके बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	2	नकद या मूल्यवान वस्तुएँ संभालता है, दूसरों द्वारा प्रयुक्त उपकरणों की देखभाल करता है, स्टॉक नियंत्रित करता है, या छोटे भुगतान स्वीकृत करता है।	12
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	3	मुख्य कर्तव्य के रूप में औपचारिक कार्यक्रमों के भीतर अनुसंधान या विकास करता है।	21
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8b: 585 से 629)			622

UK GDaD PCF ग्रेड सुझाव (बैंड 7) से ऊँचे बैंड पर: स्वास्थ्य क्षेत्र के विज्ञापन इस भूमिका को बैंड 8b पर रखते हैं। योजना स्तर 5 पर है, पूरे संगठन पर प्रभाव वाले दीर्घकालिक रोडमैप के लिए; ज्ञान स्तर 8 पर है, व्यवसाय, सूचना, एप्लिकेशन और तकनीकी आर्किटेक्चर के ज्ञान के लिए।