मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी
बैंड 9 · मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी · 755 कार्य मूल्यांकन अंक
इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।
डिजिटल के लिए संगठन का वरिष्ठ क्लिनिकल प्रमुख, जो उसकी डिजिटल सेवाओं की क्लिनिकल दिशा और क्लिनिकल इन्फ़ॉर्मेटिक्स के नेतृत्व के लिए जवाबदेह है, और क्लिनिकल सुरक्षा पर संगठन-स्तरीय प्रभाव रखता है।
ज़िम्मेदारियाँ
- क्लिनिकल डिजिटल रणनीति तय करना और सुनिश्चित करना कि वह संगठन की क्लिनिकल और देखभाल रणनीति में सहायक हो।
- डिजिटल निवेश के क्लिनिकल जोखिम, लाभ और प्राथमिकता पर बोर्ड और कार्यकारी टीम को सलाह देना।
- क्लिनिकल इन्फ़ॉर्मेटिक्स कार्य और क्लिनिकल डिज़ाइन प्राधिकरण का नेतृत्व करना, और स्वास्थ्य आईटी की क्लिनिकल सुरक्षा की देखरेख करना।
- बड़े पैमाने के डिजिटल परिवर्तन में संगठन और उसके साझेदारों के क्लिनिकल प्रमुखों का नेतृत्व करना।
- सुनिश्चित करना कि रोगी सुरक्षा, क्लिनिकल साक्ष्य और कर्मचारी अनुभव हर बड़े डिजिटल निर्णय को आकार दें।
- पेशेवर, शैक्षणिक और अंतर-संगठनात्मक क्लिनिकल डिजिटल नेटवर्क में संगठन का प्रतिनिधित्व करना।
कौशल
| कौशल | अपेक्षित स्तर | इस स्तर का अर्थ |
|---|---|---|
| डिजिटल में पंजीकृत क्लिनिकल अभ्यास | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| डिजिटल में क्लिनिकल नेतृत्व | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| डिजिटल स्वास्थ्य मूल्यांकन और लाभ | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| सूचना शासन और डेटा संरक्षण | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| लोगों का प्रबंधन | विशेषज्ञ (4) | आप ये कर सकते हैं:
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| बजट प्रबंधन | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| Strategic thinking | विशेषज्ञ (4) | You can:
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| Leadership and guidance | विशेषज्ञ (4) | You can:
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सामान्य योग्यताएँ और अनुभव
- किसी क्लिनिकल पेशेवर निकाय में वर्तमान पंजीकरण, व्यापक क्लिनिकल और वरिष्ठ नेतृत्व अनुभव के साथ।
- संगठन स्तर पर क्लिनिकल डिजिटल रणनीति और परिवर्तन का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।
बैंड 9 की रूपरेखा
- ज्ञान
- रणनीतिक विशेषज्ञता और पूरी प्रणाली का नेतृत्व।
- स्वायत्तता
- कार्यकारी टीम के साथ संगठन की रणनीति तय करता है।
- दायरा
- संगठन, और पूरी प्रणाली में उसके साझेदार।
- नेतृत्व
- किसी पेशे या निदेशालय का नेतृत्व करता है।
- जवाबदेही
- पूरे संगठन के परिणाम, बजट और जोखिम।
कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)
| कारक | स्तर | स्तर सारांश | अंक |
|---|---|---|---|
| संचार और संबंध कौशल | 6 | स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है। | 60 |
| ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव | 8 | उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान। | 240 |
| विश्लेषण और निर्णय कौशल | 5 | ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए। | 60 |
| योजना और संगठन कौशल | 5 | अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है। | 60 |
| शारीरिक कौशल | 2 | अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना। | 15 |
| रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी | 6 | विशेषीकृत देखभाल विकसित करता है, अत्यधिक विशेषीकृत सलाह देता है, या किसी क्लिनिकल सेवा के एक भाग के लिए जवाबदेह होता है। | 39 |
| नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी | 6 | संगठन के भीतर या उससे आगे प्रमुख नीति या सेवा विकास की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी। | 60 |
| वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 4 | किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है। | 32 |
| लोगों की ज़िम्मेदारी | 4 | किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है। | 32 |
| सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 6 | मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है। | 46 |
| अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी | 2 | काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है। | 12 |
| कार्य करने की स्वतंत्रता | 6 | लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है। | 60 |
| शारीरिक प्रयास | 1 | बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ। | 3 |
| मानसिक प्रयास | 4 | अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता। | 18 |
| भावनात्मक प्रयास | 2 | कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क। | 11 |
| कार्य परिस्थितियाँ | 2 | कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग। | 7 |
| कुल (बैंड 9: 721 से 765) | 755 | ||
रोगी देखभाल का अंक स्तर 7 के बजाय 6 पर है क्योंकि CCIO क्लिनिकल सेवाओं पर सलाह देता है, पर आमतौर पर उन्हें प्रदान करने के लिए जवाबदेह नहीं होता। वित्तीय और लोगों की ज़िम्मेदारी अन्य कार्यकारी भूमिकाओं से कम है क्योंकि बड़े डिजिटल बजट और टीमें आमतौर पर मुख्य डिजिटल या सूचना अधिकारी के पास होती हैं।
स्व-मूल्यांकन
आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।
10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।