उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी

बैंड 9 · मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी · 755 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

डिजिटल के लिए संगठन का वरिष्ठ क्लिनिकल प्रमुख, जो उसकी डिजिटल सेवाओं की क्लिनिकल दिशा और क्लिनिकल इन्फ़ॉर्मेटिक्स के नेतृत्व के लिए जवाबदेह है, और क्लिनिकल सुरक्षा पर संगठन-स्तरीय प्रभाव रखता है।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
डिजिटल में पंजीकृत क्लिनिकल अभ्यासयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन के डिजिटल काम के लिए क्लिनिकल पेशेवर मानकों का नेतृत्व करना
  • रोगी सुरक्षा और देखभाल के निर्णयों में वरिष्ठ क्लिनिकल आवाज़ के रूप में काम करना
  • डिजिटल भूमिकाओं में चिकित्सकों के पुनर्मान्यकरण और पेशेवर विकास में सहायता देना
डिजिटल में क्लिनिकल नेतृत्वयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की डिजिटल सेवाओं के लिए क्लिनिकल दिशा तय करना
  • डिजिटल परिवर्तन में विभिन्न संगठनों के क्लिनिकल प्रमुखों का नेतृत्व करना
  • डिजिटल निवेश के क्लिनिकल जोखिम और लाभ पर बोर्ड को सलाह देना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन प्रणाली का स्वामित्व रखना
  • क्लिनिकल सुरक्षा नीति तय करना और प्रमुख प्रणालियों के सुरक्षा केस का आश्वासन देना
  • स्वास्थ्य आईटी से जुड़ी गंभीर सुरक्षा घटनाओं के जवाब का नेतृत्व करना
  • डिजिटल टीमों में क्लिनिकल सुरक्षा की संस्कृति बनाना
डिजिटल स्वास्थ्य मूल्यांकन और लाभयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • डिजिटल स्वास्थ्य मूल्यांकन के प्रति संगठन का दृष्टिकोण तय करना
  • शैक्षणिक और देखभाल साझेदारों के साथ अनुसंधान और मूल्यांकन कार्यक्रमों का नेतृत्व करना
  • डिजिटल निवेश पर बोर्ड को सलाह देने के लिए साक्ष्य का उपयोग करना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली की गहरी समझ के आधार पर संगठन की रणनीति को आकार देना
  • स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और प्रमुखों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना
  • अनुमान लगाना कि नीति और सेवा में परिवर्तन डिजिटल सेवाओं और देखभाल को कैसे प्रभावित करेंगे
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना
  • विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना
  • घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना
  • कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना
  • प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना
  • लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना
Strategic thinkingUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Leadership and guidanceUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 9 की रूपरेखा

ज्ञान
रणनीतिक विशेषज्ञता और पूरी प्रणाली का नेतृत्व।
स्वायत्तता
कार्यकारी टीम के साथ संगठन की रणनीति तय करता है।
दायरा
संगठन, और पूरी प्रणाली में उसके साझेदार।
नेतृत्व
किसी पेशे या निदेशालय का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
पूरे संगठन के परिणाम, बजट और जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल6स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव8उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।240
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल5अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।60
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी6विशेषीकृत देखभाल विकसित करता है, अत्यधिक विशेषीकृत सलाह देता है, या किसी क्लिनिकल सेवा के एक भाग के लिए जवाबदेह होता है।39
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी6संगठन के भीतर या उससे आगे प्रमुख नीति या सेवा विकास की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।60
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी4किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।32
लोगों की ज़िम्मेदारी4किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी6मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता6लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है।60
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास4अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।18
भावनात्मक प्रयास2कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।11
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 9: 721 से 765)755

रोगी देखभाल का अंक स्तर 7 के बजाय 6 पर है क्योंकि CCIO क्लिनिकल सेवाओं पर सलाह देता है, पर आमतौर पर उन्हें प्रदान करने के लिए जवाबदेह नहीं होता। वित्तीय और लोगों की ज़िम्मेदारी अन्य कार्यकारी भूमिकाओं से कम है क्योंकि बड़े डिजिटल बजट और टीमें आमतौर पर मुख्य डिजिटल या सूचना अधिकारी के पास होती हैं।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

डिजिटल में पंजीकृत क्लिनिकल अभ्यास अपेक्षित: विशेषज्ञ
डिजिटल में क्लिनिकल नेतृत्व अपेक्षित: विशेषज्ञ
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
डिजिटल स्वास्थ्य मूल्यांकन और लाभ अपेक्षित: विशेषज्ञ
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: विशेषज्ञ
सूचना शासन और डेटा संरक्षण अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
बजट प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Strategic thinking अपेक्षित: विशेषज्ञ
Leadership and guidance अपेक्षित: विशेषज्ञ
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