Contrôleur financier

Bande 8c · Responsable des finances · 653 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les contrôleurs financiers, parfois appelés directeurs financiers adjoints, dirigent une grande partie de la fonction finances, comme la comptabilité et le contrôle financier ou la planification financière, et remplacent les dirigeants financiers.

Responsabilités

Diriger la comptabilité, le contrôle financier, la trésorerie et les opérations, ou la planification financière et le partenariat financier.
Veiller à ce que les comptes annuels soient produits à temps avec une opinion d'audit sans réserve.
Maintenir un système efficace de contrôle financier, et en rendre compte au comité d'audit.
Diriger le cycle de planification financière et le reporting financier infra-annuel à la direction.
Conseiller les directeurs sur les grandes décisions financières, y compris les grands contrats technologiques.
Diriger et faire progresser plusieurs équipes financières.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Information financière et comptes annuelsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être responsable du rapport annuel et des comptes de l'organisation et des méthodes comptables qui les sous-tendent conseiller le conseil d'administration et le comité d'audit sur les jugements importants et les nouvelles normes diriger la réponse aux opinions d'audit avec réserves ou aux anomalies significatives garantir que l'information respecte les règles de responsabilité publique
Planification et prévisions financièresCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : diriger l'élaboration du budget et des prévisions d'une direction ou d'un grand programme modéliser des scénarios et des sensibilités, comme l'inflation, les retards ou les changements de financement construire des prévisions pluriannuelles pour les programmes numériques, y compris les coûts de fonctionnement qui suivent l'investissement présenter les prévisions et les risques à la direction
Contrôles financiers et auditCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être responsable des règles financières et du régime de délégation de l'organisation rendre compte au comité d'audit du contrôle financier et des actions d'audit diriger la réponse aux défaillances de contrôle importantes ou à la fraude instaurer une culture où le personnel comprend son devoir de bon usage de l'argent public
Finances publiquesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : représenter l'organisation auprès des financeurs et des organismes de contrôle conseiller le conseil d'administration sur la régularité, la probité et l'efficience façonner les conventions de financement et les régimes financiers des services de l'organisation
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Gouvernance d'entreprise et conformitéCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le cycle de gouvernance des conseils et des comités revoir les politiques et conseiller sur la conformité
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable reconnue, avec une solide expérience de haut niveau dans le secteur public ou des organisations complexes.

Description de la bande 8c

Connaissances: Connaissance experte et large compréhension de l'organisation et du secteur.
Autonomie: Fixe la stratégie d'une fonction ; rend compte à un directeur.
Périmètre: Une fonction ou un département.
Leadership: Dirige une fonction à travers plusieurs niveaux d'encadrement.
Responsabilité: La performance, les effectifs et le budget d'une fonction.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	5	Met en œuvre et élabore diverses politiques ou divers services pour une direction.	45
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	6	Gère et développe les systèmes d'information de toute l'organisation comme tâche principale.	46
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8c : de 630 à 674)			653

Les ressources financières sont au niveau 5, car l'emploi gère les budgets et les processus financiers de plusieurs services. Les ressources d'information sont au niveau 6, car l'emploi est responsable des systèmes et des données financiers utilisés dans toute l'organisation.