Responsable de catégorie d'achats senior

Bande 8b · Responsable de catégorie d'achats · 595 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Gère plusieurs catégories, ou la catégorie la plus importante et la plus risquée de l'organisation, et dirige les achats groupés avec d'autres organisations.

Responsabilités

Diriger les stratégies de plusieurs catégories, ou des technologies et systèmes cliniques stratégiques.
Diriger des achats et des négociations à fort enjeu et à haut risque, y compris les plateformes stratégiques et les contrats d'entreprise.
Diriger des achats groupés avec d'autres organisations de santé et de soins.
Conseiller les responsables numériques et cliniques sur les risques commerciaux et les coûts des choix technologiques.
Fixer les objectifs de valeur sociale et de durabilité des catégories que vous dirigez.
Encadrer et faire progresser les responsables de catégorie et les chargés d'achats.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Gestion par catégorie d'achatsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer l'approche de gestion par catégorie de l'organisation diriger les catégories aux dépenses et aux risques les plus élevés, et les aligner sur la stratégie de l'organisation travailler avec d'autres organisations sur des achats groupés
Achats technologiques et d'informatique en nuageCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie commerciale de l'organisation pour la technologie et le nuage diriger les négociations des contrats d'entreprise et des plateformes stratégiques conseiller les responsables du numérique sur les risques commerciaux des choix technologiques
Analyse et sourcing du marchéCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : analyser un marché fournisseur, sa concurrence, ses risques et ses tendances diriger le sourcing préalable, comme les journées fournisseurs, sans fausser la concurrence utiliser les données du marché pour façonner les besoins et les modèles commerciaux
Négociation commercialeCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des négociations à fort enjeu et à haut risque avec les fournisseurs stratégiques accompagner d'autres personnes en négociation et fixer l'approche de négociation de l'organisation
Valeur sociale et achats durablesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : fixer des critères de valeur sociale et de durabilité adaptés au contrat gérer les engagements des fournisseurs, comme l'emploi local, les compétences et la réduction du carbone vérifier les chaînes d'approvisionnement face à des risques comme le travail forcé et les autres atteintes aux droits humains
Règles et politique de la commande publiqueCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : conseiller sur la voie licite pour les achats complexes et les modifications de marchés gérer le risque de contestation et appliquer correctement le délai de suspension et l'information des candidats rédiger la politique et les guides d'achat de l'organisation
Commercial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en achats de niveau avancé, ou un master dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la gestion par catégorie et des achats technologiques complexes.

Description de la bande 8b

Connaissances: Connaissance experte de plusieurs disciplines ou d'un service de grande taille.
Autonomie: Façonne la politique et la stratégie d'un domaine étendu.
Périmètre: Plusieurs services ou équipes, ou une discipline de niveau principal.
Leadership: Gère des responsables, ou est l'autorité de référence d'une discipline.
Responsabilité: Plusieurs services, leur personnel et leurs budgets.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	4	Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.	32
Responsabilité des ressources d'information	3	Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.	16
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8b : de 585 à 629)			595

Les annonces du secteur de la santé situent ce rôle en bande 8b. La planification est au niveau 5 pour les stratégies de catégorie pluriannuelles, les ressources financières au niveau 5, car l'emploi fixe la manière d'acheter les dépenses de plusieurs catégories et services, et les personnes au niveau 4, car il encadre des responsables de catégorie.