Responsable de catégorie d'achats (numérique et technologie)

Bande 8a · Responsable de catégorie d'achats · 553 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Gère une catégorie de dépenses numériques et technologiques, comme les logiciels, le nuage, les appareils ou les services technologiques, avec une stratégie de catégorie convenue avec les responsables du numérique.

Responsabilités

Rédiger et mettre en œuvre la stratégie de catégorie des dépenses numériques et technologiques, avec les responsables budgétaires et techniques.
Analyser les dépenses, les contrats, les licences et les renouvellements de la catégorie, et planifier le calendrier des achats.
Diriger les achats les plus complexes de la catégorie, comme les plateformes en nuage et les systèmes cliniques.
Analyser les marchés fournisseurs et diriger le sourcing préalable.
Négocier les modèles commerciaux, comme les licences d'entreprise et la tarification à la consommation, et suivre les économies et la valeur.
Veiller à ce que les contrats comportent des clauses d'interopérabilité, de propriété des données, de réversibilité et de restitution des données qui évitent la dépendance envers un fournisseur.
Rendre compte au responsable des achats et aux responsables du numérique de la performance, des risques et des économies de la catégorie.
Accompagner et encadrer les chargés d'achats et les acheteurs qui travaillent dans la catégorie.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Gestion par catégorie d'achatsCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : rédiger et mettre en œuvre une stratégie de catégorie avec les responsables budgétaires et techniques planifier le calendrier des achats et des renouvellements de contrats de la catégorie suivre les économies, la valeur et les risques de la catégorie
Achats technologiques et d'informatique en nuageCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : acheter des services en nuage, du logiciel en tant que service et des systèmes cliniques, en choisissant le bon modèle commercial construire les exigences avec les responsables techniques, de sécurité clinique et de gouvernance de l'information inclure dans les contrats des clauses d'interopérabilité, de normes ouvertes, de propriété des données et de réversibilité éviter la dépendance envers un fournisseur en prévoyant la portabilité et la mise en concurrence au renouvellement
Analyse et sourcing du marchéCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : analyser un marché fournisseur, sa concurrence, ses risques et ses tendances diriger le sourcing préalable, comme les journées fournisseurs, sans fausser la concurrence utiliser les données du marché pour façonner les besoins et les modèles commerciaux
Négociation commercialeCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : préparer et mener des négociations, en fixant objectifs, limites et positions de repli négocier les avenants, les renouvellements et le règlement des litiges garder les négociations licites et bien documentées
Procédure d'achatCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : planifier et diriger des consultations complexes, en choisissant la bonne procédure aider les utilisateurs à rédiger des spécifications fondées sur les résultats pour les systèmes numériques et cliniques gérer les calendriers, les risques et les parties prenantes jusqu'à l'attribution du marché
Règles et politique de la commande publiqueCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : conseiller sur la voie licite pour les achats complexes et les modifications de marchés gérer le risque de contestation et appliquer correctement le délai de suspension et l'information des candidats rédiger la politique et les guides d'achat de l'organisation
Commercial managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : appliquer les principes de protection des données à votre travail contribuer aux analyses d'impact relatives à la protection des données traiter correctement les demandes d'information et les dossiers
Management des personnesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : encadrer le travail quotidien et faire des retours participer au recrutement et à l'intégration mener des entretiens individuels réguliers

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en achats de niveau avancé, ou un master dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une expérience significative de l'achat de services numériques et technologiques.

Description de la bande 8a

Connaissances: Connaissance experte d'une discipline et de sa gestion.
Autonomie: Interprète la politique de l'organisation pour un service ; fixe l'orientation de l'équipe.
Périmètre: Un domaine de service ou une discipline dans toute l'organisation.
Leadership: Gère une équipe, ou dirige une discipline sans encadrement hiérarchique.
Responsabilité: Un domaine de service, son personnel et son budget.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	4	Détient ou fixe le budget d'un département ou d'un service, ou achète ou entretient ses actifs.	32
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	3	Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.	16
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8a : de 540 à 584)			553

Les annonces du secteur de la santé situent ce rôle en bande 8a. Les connaissances, l'analyse et la liberté d'action sont cotées selon le profil de la bande 8a, car l'emploi dirige les achats technologiques les plus complexes de la catégorie. Les ressources financières sont au niveau 4, car l'emploi fixe la manière d'acheter une catégorie importante des dépenses de l'organisation ; la recherche est au niveau 2 pour l'analyse régulière du marché.