Rheolwr cyllid

Band 8c · Pennaeth cyllid · 653 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Mae rheolwyr cyllid, a elwir weithiau'n gyfarwyddwyr cyllid cynorthwyol, yn arwain rhan fawr o'r swyddogaeth gyllid, fel cyfrifyddu a rheolaeth ariannol neu gynllunio ariannol, ac yn dirprwyo ar ran uwch arweinwyr cyllid.

Cyfrifoldebau

Arwain cyfrifyddu ariannol, rheolaeth ariannol, y trysorlys, a gwasanaethau trafodiadol, neu gynllunio ariannol a phartneriaeth busnes.
Sicrhau bod y cyfrifon blynyddol yn cael eu cyflwyno mewn pryd gyda barn archwilio ddiamod.
Cynnal system effeithiol o reolaeth ariannol, ac adrodd arni i'r pwyllgor archwilio.
Arwain y cylch cynllunio ariannol ac adrodd ariannol yn ystod y flwyddyn i'r tîm gweithredol.
Cynghori cyfarwyddwyr ar benderfyniadau ariannol mawr, gan gynnwys contractau technoleg mawr.
Arwain a datblygu sawl tîm cyllid.

Sgiliau

Sgil	Lefel ddisgwyliedig	Ystyr y lefel hon
Adroddiadau ariannol a chyfrifon statudolY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: bod yn berchen ar adroddiad a chyfrifon blynyddol y sefydliad a'r polisïau cyfrifyddu y tu ôl iddynt cynghori'r bwrdd a'r pwyllgor archwilio ar farnau arwyddocaol a safonau newydd arwain yr ymateb i farn archwilio amodol neu gamddatganiadau perthnasol sicrhau bod adroddiadau'n bodloni rheolau atebolrwydd cyhoeddus
Cynllunio a rhagweld ariannolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: arwain y gwaith o osod cyllidebau a rhagweld ar gyfer cyfarwyddiaeth neu raglen fawr modelu senarios a sensitifrwydd, fel chwyddiant, oedi, neu newidiadau mewn cyllid llunio rhagolygon aml-flwyddyn ar gyfer rhaglenni digidol, gan gynnwys y costau rhedeg sy'n dilyn buddsoddiad cyflwyno rhagolygon a risgiau i uwch reolwyr
Mesurau rheoli ariannol ac archwilioY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: bod yn berchen ar reolau ariannol a chynllun dirprwyo'r sefydliad adrodd i'r pwyllgor archwilio ar fesurau rheoli ariannol a chamau archwilio arwain yr ymateb i fethiannau sylweddol mewn mesurau rheoli neu dwyll meithrin diwylliant lle mae staff yn deall eu dyletswydd i ddefnyddio arian cyhoeddus yn briodol
Cyllid y sector cyhoeddusY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: cynrychioli'r sefydliad gyda chyllidwyr a chyrff goruchwylio cynghori'r bwrdd ar reoleidd-dra, priodoldeb, a gwerth am arian llunio cytundebau cyllido a threfniadau ariannol ar gyfer gwasanaethau'r sefydliad
Financial managementUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Rheoli poblY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rheoli tîm yn llinell, gan osod amcanion a chynnal arfarniadau cefnogi llesiant a rheoli presenoldeb, perfformiad, ac ymddygiad cynllunio datblygiad y tîm a chynllunio olyniaeth
Llywodraethiant corfforaethol a chydymffurfioY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rhedeg y cylch llywodraethiant ar gyfer byrddau a phwyllgorau adolygu polisïau a chynghori ar gydymffurfiaeth
Rheoli risg sefydliadolY cyfeirlyfr hwn	Ymarferydd (3)	Gallwch: rhedeg y broses risg ar gyfer cyfarwyddiaeth neu raglen asesu risgiau yn erbyn y parodrwydd i dderbyn risg a'u huwchgyfeirio adrodd ar risgiau i bwyllgorau

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Cymhwyster cyfrifyddiaeth cydnabyddedig, gyda phrofiad uwch helaeth yn y sector cyhoeddus neu mewn sefydliadau cymhleth.

Amlinelliad o Fand 8c

Gwybodaeth: Gwybodaeth arbenigol, a dealltwriaeth eang o'r sefydliad a'r sector.
Annibyniaeth: Yn gosod strategaeth ar gyfer swyddogaeth; yn atebol i gyfarwyddwr.
Cwmpas: Swyddogaeth neu adran.
Arweinyddiaeth: Yn arwain swyddogaeth drwy sawl haen reoli.
Atebolrwydd: Perfformiad, gweithlu, a chyllideb swyddogaeth.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

Ffactor	Lefel	Crynodeb o'r lefel	Pwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas	6	Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn a dadleuol iawn lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn, gan ddefnyddio'r lefel uchaf o sgiliau cyfathrebu.	60
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad	7	Gwybodaeth arbenigol ddatblygedig iawn ar draws ystod y maes arbenigol (lefel gradd meistr neu gyfatebol).	196
Sgiliau dadansoddi a barnu	5	Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.	60
Sgiliau cynllunio a threfnu	5	Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.	60
Sgiliau corfforol	2	Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.	15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid	1	Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.	4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau	5	Yn gweithredu ac yn datblygu ystod o bolisïau neu wasanaethau ar gyfer cyfarwyddiaeth.	45
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol	5	Yn dal neu'n gosod cyllidebau, neu'n rheoli asedau, ar gyfer sawl gwasanaeth.	45
Cyfrifoldeb am bobl	4	Yn rheoli swyddogaeth neu adran yn llinell, yn cynllunio rhaglenni hyfforddi fel prif ddyletswydd, neu'n darparu ystod lawn o wasanaethau adnoddau dynol.	32
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth	6	Yn rheoli ac yn datblygu systemau gwybodaeth ar draws y sefydliad fel y brif ddyletswydd.	46
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu	2	Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.	12
Rhyddid i weithredu	5	Yn gweithio o fewn polisïau cyffredinol, ac yn y rhan fwyaf o achosion yn penderfynu sut i'w dehongli.	45
Ymdrech gorfforol	1	Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.	3
Ymdrech feddyliol	3	Canolbwyntio'n aml ar waith anrhagweladwy, neu ganolbwyntio hir yn achlysurol.	12
Ymdrech emosiynol	2	Dod i gysylltiad achlysurol, neu gysylltiad anuniongyrchol aml, ag amgylchiadau trallodus.	11
Amodau gwaith	2	Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.	7
Cyfanswm (Band 8c: 630 i 674)			653

Mae adnoddau ariannol ar lefel 5 gan fod y swydd yn rheoli cyllidebau a phrosesau ariannol ar draws sawl gwasanaeth. Mae adnoddau gwybodaeth ar lefel 6 gan fod y swydd yn berchen ar y systemau a'r data cyllid a ddefnyddir ar draws y sefydliad.