Cyfarwyddwr cyllid

Band 9 · Pennaeth cyllid · 761 pwynt gwerthuso swyddi

Cyfieithwyd y testun hwn o'r Saesneg gan gynorthwyydd deallusrwydd artiffisial, ac nid yw siaradwr Cymraeg brodorol wedi'i adolygu eto. Mae'r derminoleg yn dilyn TermCymru, cronfa dermau Llywodraeth Cymru. Mae dyfyniadau o Fframwaith Gallu Proffesiwn Digidol a Data Llywodraeth y DU ac o ESCO yn aros yn Saesneg.

Mae cyfarwyddwyr cyllid yn aelodau gweithredol o'r bwrdd sydd â chyfrifoldeb corfforaethol am gyllid y sefydliad, ei reolaeth ariannol, a'i ddefnydd o arian cyhoeddus.

Cyfrifoldebau

Dal cyfrifoldeb corfforaethol am gyllid, rheolaeth ariannol, a chynaliadwyedd ariannol y sefydliad.
Gosod y strategaeth ariannol ac arwain penderfyniadau'r bwrdd ar fforddiadwyedd, buddsoddi, a gwerth am arian.
Sicrhau bod y sefydliad yn gwario arian cyhoeddus yn gyfreithlon, o fewn ei gyllid, ac yn unol â mesurau rheoli gwariant.
Cynghori'r bwrdd ar effaith ariannol strategaeth, gan gynnwys y symud i wasanaethau digidol a gwasanaethau yn y cwmwl.
Arwain perthnasoedd â chyllidwyr, cyrff goruchwylio, ac archwilwyr allanol.
Arwain y swyddogaethau cyllid, cyflogres, a chaffael, ac yn aml wasanaethau corfforaethol eraill.

Sgiliau

Sgil	Lefel ddisgwyliedig	Ystyr y lefel hon
Cynllunio a rhagweld ariannolY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: arwain cynllun ariannol tymor canolig y sefydliad alinio cynlluniau ariannol â chynlluniau strategaeth, gweithlu, a buddsoddi cynghori'r bwrdd ar gynaliadwyedd ariannol a'r dewisiadau sydd eu hangen i aros o fewn y cyllid gosod y rhagdybiaethau a'r dulliau cynllunio a ddefnyddir ar draws y sefydliad
Achosion busnes ac arfarnu buddsoddiadauY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: gosod safonau achosion busnes ac arfarnu buddsoddiadau'r sefydliad cynghori byrddau buddsoddi ar fforddiadwyedd, gwerth am arian, a risg gwneud yr achos i gyllidwyr dros raglenni buddsoddi mawr adolygu'r portffolio buddsoddiadau ac argymell ble i stopio, newid, neu barhau
Cyllid y sector cyhoeddusY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: cynrychioli'r sefydliad gyda chyllidwyr a chyrff goruchwylio cynghori'r bwrdd ar reoleidd-dra, priodoldeb, a gwerth am arian llunio cytundebau cyllido a threfniadau ariannol ar gyfer gwasanaethau'r sefydliad
Financial managementUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Ymarferydd (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Arbenigwr (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Llywodraethiant corfforaethol a chydymffurfioY cyfeirlyfr hwn	Arbenigwr (4)	Gallwch: dylunio'r fframwaith llywodraethiant a chynghori'r bwrdd arwain adroddiadau a sicrwydd llywodraethiant blynyddol

Cymwysterau a phrofiad nodweddiadol

Cymhwyster cyfrifyddiaeth cydnabyddedig, gyda phrofiad helaeth ar lefel weithredol neu fwrdd.

Amlinelliad o Fand 9

Gwybodaeth: Arbenigedd strategol ac arweinyddiaeth ar draws y system.
Annibyniaeth: Yn gosod strategaeth y sefydliad gyda'r tîm gweithredol.
Cwmpas: Y sefydliad, a'i bartneriaid ar draws y system.
Arweinyddiaeth: Yn arwain proffesiwn neu gyfarwyddiaeth.
Atebolrwydd: Canlyniadau, cyllidebau, a risgiau ar draws y sefydliad.

Gwerthuso swyddi (enghreifftiol)

Ffactor	Lefel	Crynodeb o'r lefel	Pwyntiau
Sgiliau cyfathrebu a pherthynas	6	Yn rhoi gwybodaeth gymhleth iawn a dadleuol iawn lle mae rhwystrau sylweddol i'w derbyn, gan ddefnyddio'r lefel uchaf o sgiliau cyfathrebu.	60
Gwybodaeth, hyfforddiant, a phrofiad	8	Gwybodaeth uwch (doethuriaeth ynghyd â hyfforddiant pellach neu gyfatebol), neu wybodaeth arbenigol ar draws mwy nag un ddisgyblaeth a feithrinwyd dros gyfnod hir.	240
Sgiliau dadansoddi a barnu	5	Barnu ffeithiau neu sefyllfaoedd cymhleth iawn sy'n gofyn am ddadansoddi, dehongli, a chymharu opsiynau.	60
Sgiliau cynllunio a threfnu	5	Yn llunio cynlluniau strategol hirdymor, gydag ansicrwydd ac effeithiau ar draws y sefydliad.	60
Sgiliau corfforol	2	Sgiliau a enillwyd drwy ymarfer, fel defnyddio bysellfwrdd safonol neu yrru.	15
Cyfrifoldeb am ofal cleifion a chleientiaid	1	Yn helpu cleifion, cleientiaid, neu berthnasau yn ystod cyswllt achlysurol.	4
Cyfrifoldeb am ddatblygu polisïau a gwasanaethau	6	Cyfrifoldeb corfforaethol am ddatblygu polisi neu wasanaethau mawr ar draws y sefydliad neu y tu hwnt iddo.	60
Cyfrifoldeb am adnoddau ariannol a ffisegol	6	Cyfrifoldeb corfforaethol am gyllid neu asedau'r sefydliad.	60
Cyfrifoldeb am bobl	5	Yn rheoli sawl adran yn llinell, neu'n rheoli hyfforddiant neu ran fawr o adnoddau dynol ar draws y sefydliad.	45
Cyfrifoldeb am adnoddau gwybodaeth	6	Yn rheoli ac yn datblygu systemau gwybodaeth ar draws y sefydliad fel y brif ddyletswydd.	46
Cyfrifoldeb am ymchwil a datblygu	2	Yn gwneud ymchwil, datblygu, treialon, neu brofi offer a systemau yn rheolaidd fel rhan o'r swydd.	12
Rhyddid i weithredu	6	Yn dehongli polisi a strategaeth gyffredinol i osod nodau a safonau.	60
Ymdrech gorfforol	1	Eistedd, sefyll, a cherdded, gydag ychydig o ymdrech gorfforol.	3
Ymdrech feddyliol	4	Canolbwyntio hir yn aml, neu ganolbwyntio dwys yn achlysurol.	18
Ymdrech emosiynol	2	Dod i gysylltiad achlysurol, neu gysylltiad anuniongyrchol aml, ag amgylchiadau trallodus.	11
Amodau gwaith	2	Amodau annymunol yn achlysurol, teithio neu waith awyr agored yn aml, neu ddefnyddio sgrin bron yn barhaus ar y rhan fwyaf o ddyddiau.	7
Cyfanswm (Band 9: 721 i 765)			761

Mae adnoddau ariannol ar lefel 6 gan fod y swydd yn dal cyfrifoldeb corfforaethol am gyllid y sefydliad.