প্রিন্সিপাল সলিউশন আর্কিটেক্ট

ব্যান্ড 8d · সলিউশন আর্কিটেক্ট · 699 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

UK GDaD PCF স্তর: Principal solution architect

সাধারণত সিভিল সার্ভিস গ্রেড G6-এ সম্পাদিত হয়।

A principal solution architect can be responsible for a large programme or group of solution architecture projects, or a single, very complex or critical business area.
At this role level, you will:
lead teams of more junior solution architects
lead multiple architecture projects or programmes
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation and its partners
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation and its partners
work with technology partners to inform their roadmaps
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
inspire other architects and help them understand how to meet organisational goals

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

দায়িত্ব

প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে বড় বা গুরুত্বপূর্ণ কর্মসূচির সমাধান আর্কিটেকচারের নেতৃত্ব দেওয়া।
প্রতিষ্ঠানের জন্য সমাধান আর্কিটেকচারের মানদণ্ড, প্যাটার্ন ও পদ্ধতি নির্ধারণ করা।
গুরুত্বপূর্ণ, যৌথ স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবার ডিজাইন নিয়ে পরিচালক ও অংশীদার প্রতিষ্ঠানকে পরামর্শ দেওয়া।
কর্মসূচি, সরবরাহকারী ও অংশীদার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সবচেয়ে কঠিন ডিজাইন সংঘাতের সমাধান করা।
সমাধান আর্কিটেকচার চর্চার নেতৃত্ব দেওয়া এবং এর মানুষদের উন্নয়ন করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার গভীর জ্ঞান ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কৌশল গড়তে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার ও নেতাদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে নীতি ও সেবার পরিবর্তন ডিজিটাল সেবা ও পরিচর্যাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা আগে থেকে অনুমান করতে
স্বাস্থ্য ডেটার আন্তঃকার্যক্ষমতাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের জন্য আন্তঃকার্যক্ষমতার মানদণ্ড ও কৌশল নির্ধারণ করতে জাতীয় বা আন্তঃপ্রাতিষ্ঠানিক মানদণ্ড কাজের নেতৃত্ব দিতে বহু ব্যবস্থাজুড়ে গুরুত্বপূর্ণ ইন্টিগ্রেশনের ডিজাইন নিশ্চিত করতে
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: তথ্য সুশাসনের নীতি ও কৌশল নির্ধারণ করতে তথ্য ঝুঁকি ও সম্মতি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে নিয়ন্ত্রক ও অংশীদারদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি প্রোডাক্ট বা পরিবর্তনের জন্য বিপদ চিহ্নিতকরণ ও ঝুঁকি মূল্যায়নের নেতৃত্ব দিতে বিপদ লগ ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা কেস প্রতিবেদন লিখতে ও হালনাগাদ রাখতে প্রোডাক্ট দলের সাথে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে একমত হতে এবং সেগুলো কাজ করে কি না যাচাই করতে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড প্রয়োগে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে
মেডিক্যাল ডিভাইস সফটওয়্যার নিয়ন্ত্রণএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: মেডিক্যাল ডিভাইস মানদণ্ড পূরণ করে এমন একটি সফটওয়্যার জীবনচক্র প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে সেই প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয় রেকর্ড তৈরি করতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

একাধিক কর্মসূচি বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে সমাধান আর্কিটেকচারের নেতৃত্বে ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8d রূপরেখা

জ্ঞান: বিভিন্ন কার্যক্রম এবং বৃহত্তর স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে কৌশলগত জ্ঞান।
স্বাধীনতা: প্রতিষ্ঠানব্যাপী কৌশল গঠন করেন; একজন পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।
পরিসর: একটি প্রধান কার্যক্রম বা একাধিক কার্যক্রম।
নেতৃত্ব: একাধিক কার্যক্রম বা একটি বড় বিভাগের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: প্রধান কার্যক্রম, বড় বাজেট এবং প্রতিষ্ঠানব্যাপী ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	8	উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।	240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	5	একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।	45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	6	প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন।	46
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	6	লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য সামগ্রিক নীতি ও কৌশলের ব্যাখ্যা করেন।	60
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8d: 675 থেকে 720)			699

UK GDaD PCF গ্রেডের প্রস্তাবিত ব্যান্ডের (ব্যান্ড 8c) চেয়ে উঁচুতে রাখা হয়েছে: স্বাস্থ্য খাতের বিজ্ঞাপনে এই ভূমিকা ব্যান্ড 8d-তে থাকে। কাজের স্বাধীনতা লেভেল 6, কারণ পদটি প্রতিষ্ঠানের সমাধান আর্কিটেকচারের মানদণ্ড নির্ধারণ করে; আর্থিক সম্পদ ও জনবল লেভেল 4, কারণ এটি চর্চা ও এর বাজেটের নেতৃত্ব দেয়।