সিনিয়র ক্লিনিক্যাল সেফটি অফিসার

ব্যান্ড 8a · ক্লিনিক্যাল সেফটি অফিসার · 577 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

একটি বড় কর্মসূচি বা উচ্চ ঝুঁকির ব্যবস্থার পোর্টফোলিওর ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তার নেতৃত্ব দেন, নিরাপত্তা কেস অনুমোদন করেন এবং অন্য ক্লিনিক্যাল সেফটি অফিসারদের দিকনির্দেশনা দেন।

দায়িত্ব

ইলেকট্রনিক স্বাস্থ্য রেকর্ড, প্রেসক্রিপশন ও সিদ্ধান্ত সহায়তার মতো উচ্চ ঝুঁকির ব্যবস্থার ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেওয়া।
অর্পিত কর্তৃত্বের মধ্যে বিপদ লগ ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা কেস প্রতিবেদন অনুমোদন করা।
ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি এবং একটি ব্যবস্থা চালুর জন্য নিরাপদ কি না তা নিয়ে কর্মসূচি বোর্ডকে পরামর্শ দেওয়া।
স্বাস্থ্য আইটি-সংশ্লিষ্ট গুরুতর নিরাপত্তা ঘটনার তদন্তের নেতৃত্ব দেওয়া।
ক্লিনিক্যাল সেফটি অফিসার ও নিরাপত্তায় প্রশিক্ষিত চিকিৎসকদের কোচিং দেওয়া এবং তাঁদের কাজের মান যাচাই করা।
প্রতিষ্ঠানের ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ও টেমপ্লেট উন্নত করতে সাহায্য করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
ডিজিটালে নিবন্ধিত ক্লিনিক্যাল চর্চাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: পরিচর্যায় ডিজিটাল সেবার প্রভাব নিয়ে সুবিবেচিত ক্লিনিক্যাল বিচার করতে ডিজিটাল বা ক্লিনিক্যাল পরিবেশে অনিরাপদ চর্চার আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রতিবাদ করতে অন্য চিকিৎসকদের ডিজিটাল কাজে তাঁদের পেশাগত মানদণ্ড প্রয়োগে সহায়তা করতে
ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার দায়িত্ব নিতে ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা নীতি নির্ধারণ করতে এবং প্রধান ব্যবস্থার নিরাপত্তা কেস নিশ্চিত করতে স্বাস্থ্য আইটি-সংশ্লিষ্ট গুরুতর নিরাপত্তা ঘটনার প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে ডিজিটাল দলগুলোজুড়ে ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তার সংস্কৃতি গড়ে তুলতে
ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থায় মানবিক উপাদান ও ব্যবহারযোগ্যতাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার মানবিক উপাদান মূল্যায়নের পরিকল্পনা ও পরিচালনা করতে ফলাফলকে ডিজাইন পরিবর্তন ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণে রূপান্তর করতে সতর্কবার্তার চাপ ও বিকল্প পথে কাজ করার ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে
মেডিক্যাল ডিভাইস সফটওয়্যার নিয়ন্ত্রণএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: কোনো প্রোডাক্ট মেডিক্যাল ডিভাইস কি না এবং তার সম্ভাব্য শ্রেণি মূল্যায়ন করতে মান ও ক্লিনিক্যাল সহকর্মীদের সাথে একটি প্রোডাক্টের নিয়ন্ত্রক কাজের পরিকল্পনা করতে
ডিজিটালে ক্লিনিক্যাল নেতৃত্বএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি প্রোডাক্ট বা কর্মসূচির জন্য ক্লিনিক্যাল সম্পৃক্ততার নেতৃত্ব দিতে ক্লিনিক্যাল প্রয়োজন ও প্রমাণকে প্রয়োজনীয়তায় রূপান্তর করতে ক্লিনিক্যাল সহকর্মীদের মধ্যে নিরাপদ গ্রহণের পক্ষে কাজ করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানজুড়ে পরিচর্যা পথে একটি সেবা কীভাবে খাপ খায় তা বিশ্লেষণ করতে ডিজিটাল সেবা গড়তে চিকিৎসক, পরিচর্যাকর্মী ও রোগীদের সাথে কাজ করতে ডিজিটাল সিদ্ধান্তের প্রভাব পরিচর্যা, নিরাপত্তা ও কর্মীদের কাজের চাপের ওপর ব্যাখ্যা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: আপনার ক্ষেত্রের ঝুঁকি রেকর্ড ও হালনাগাদ করতে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রস্তাব দিতে এবং করণীয় অনুসরণ করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with higher impact or more complex risks, advising on the impact and whether it's within risk tolerance apply different risk methodologies in proportion to the risk

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যাপক ক্লিনিক্যাল অভিজ্ঞতাসহ একটি ক্লিনিক্যাল পেশাগত সংস্থায় বর্তমান নিবন্ধন।
স্বাস্থ্য আইটির ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8a রূপরেখা

জ্ঞান: একটি শাখা ও তার ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি সেবার জন্য প্রতিষ্ঠানের নীতির ব্যাখ্যা করেন; দলের দিকনির্দেশনা ঠিক করেন।
পরিসর: একটি সেবা ক্ষেত্র বা পুরো প্রতিষ্ঠানে একটি শাখা।
নেতৃত্ব: একটি দল পরিচালনা করেন, অথবা সরাসরি ব্যবস্থাপনা ছাড়াই একটি শাখার নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি সেবা ক্ষেত্র, তার কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	3	একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।	27
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	5	পরিচর্যা কর্মসূচি তৈরি করেন, বিশেষায়িত ক্লিনিক্যাল কারিগরি সেবা দেন বা রোগী পরিচর্যা বিষয়ে বিশেষায়িত পরামর্শ দেন।	30
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	3	পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	21
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8a: 540 থেকে 584)			577