লিড ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিশিয়ান

ব্যান্ড 8a · ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিশিয়ান · 580 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার একটি পোর্টফোলিও বা একটি পরিচর্যা পরিবেশের ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিক্সের নেতৃত্ব দেন, ক্লিনিক্যাল ডিজাইনের মানদণ্ড নির্ধারণ করেন এবং ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিশিয়ানদের একটি দলের নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

একটি পোর্টফোলিওজুড়ে ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ক্লিনিক্যাল ডিজাইনের মানদণ্ড ও নীতি নির্ধারণ করা।
ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিশিয়ানদের একটি দলের নেতৃত্ব দেওয়া, অগ্রাধিকার ঠিক করে এবং তাঁদের পেশাগত উন্নয়নে সহায়তা করে।
ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি, সুফল ও অগ্রাধিকার নিয়ে কর্মসূচি বোর্ড ও জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দেওয়া।
সেবাগুলোজুড়ে সিদ্ধান্ত সহায়তা, সতর্কবার্তা ও কাঠামোবদ্ধ ডেটা নিয়ে ক্লিনিক্যাল সিদ্ধান্তের নেতৃত্ব দেওয়া।
ক্লিনিক্যাল চ্যাম্পিয়নদের নেটওয়ার্ক গড়া এবং বড় পরিসরের পরিবর্তনে ক্লিনিক্যাল সম্পৃক্ততার নেতৃত্ব দেওয়া।
মূল্যায়ন কমিশন ও নেতৃত্ব দেওয়া এবং রোডম্যাপ গড়তে প্রমাণ ব্যবহার করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
ডিজিটালে নিবন্ধিত ক্লিনিক্যাল চর্চাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: পরিচর্যায় ডিজিটাল সেবার প্রভাব নিয়ে সুবিবেচিত ক্লিনিক্যাল বিচার করতে ডিজিটাল বা ক্লিনিক্যাল পরিবেশে অনিরাপদ চর্চার আত্মবিশ্বাসের সাথে প্রতিবাদ করতে অন্য চিকিৎসকদের ডিজিটাল কাজে তাঁদের পেশাগত মানদণ্ড প্রয়োগে সহায়তা করতে
ডিজিটালে ক্লিনিক্যাল নেতৃত্বএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি প্রোডাক্ট বা কর্মসূচির জন্য ক্লিনিক্যাল সম্পৃক্ততার নেতৃত্ব দিতে ক্লিনিক্যাল প্রয়োজন ও প্রমাণকে প্রয়োজনীয়তায় রূপান্তর করতে ক্লিনিক্যাল সহকর্মীদের মধ্যে নিরাপদ গ্রহণের পক্ষে কাজ করতে
ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ডিজাইন ও উন্নতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানজুড়ে ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ডিজাইন নীতি ও মানদণ্ড নির্ধারণ করতে পরিচর্যা ও কর্মী অভিজ্ঞতায় পরিমাপযোগ্য উন্নতি আনে এমন কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার পছন্দ ও পরিচর্যায় এর প্রভাব নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি প্রোডাক্ট বা পরিবর্তনের জন্য বিপদ চিহ্নিতকরণ ও ঝুঁকি মূল্যায়নের নেতৃত্ব দিতে বিপদ লগ ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা কেস প্রতিবেদন লিখতে ও হালনাগাদ রাখতে প্রোডাক্ট দলের সাথে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে একমত হতে এবং সেগুলো কাজ করে কি না যাচাই করতে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড প্রয়োগে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে
ক্লিনিক্যাল পরিভাষা ও শ্রেণিবিন্যাসএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ক্লিনিক্যাল পরিভাষা ব্যবহার করে ডেটা মডেল ও রেফারেন্স সেট ডিজাইন করতে পরিভাষা ও শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে ম্যাপিং করতে এবং ম্যাপিংয়ের সীমাবদ্ধতা ব্যাখ্যা করতে প্রোডাক্ট ও বিশ্লেষণে পরিভাষার ব্যবহার নিয়ে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে
ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থায় মানবিক উপাদান ও ব্যবহারযোগ্যতাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার মানবিক উপাদান মূল্যায়নের পরিকল্পনা ও পরিচালনা করতে ফলাফলকে ডিজাইন পরিবর্তন ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণে রূপান্তর করতে সতর্কবার্তার চাপ ও বিকল্প পথে কাজ করার ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে
ডিজিটাল স্বাস্থ্য মূল্যায়ন ও সুফলএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ডিজিটাল স্বাস্থ্য প্রোডাক্টের মূল্যায়ন ও সুফল পরিকল্পনা ডিজাইন করতে ক্লিনিক্যাল ফলাফল, নিরাপত্তা ও অভিজ্ঞতার জন্য উপযুক্ত পরিমাপ বেছে নিতে প্রমাণের শক্তি বিচার করতে এবং এর সীমাবদ্ধতা ব্যাখ্যা করতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যাপক ক্লিনিক্যাল অভিজ্ঞতাসহ একটি ক্লিনিক্যাল পেশাগত সংস্থায় বর্তমান নিবন্ধন।
ক্লিনিক্যাল বা স্বাস্থ্য ইনফরমেটিক্সে স্নাতকোত্তর যোগ্যতা, বা ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিক্সের কাজে নেতৃত্বের সমমানের অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8a রূপরেখা

জ্ঞান: একটি শাখা ও তার ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি সেবার জন্য প্রতিষ্ঠানের নীতির ব্যাখ্যা করেন; দলের দিকনির্দেশনা ঠিক করেন।
পরিসর: একটি সেবা ক্ষেত্র বা পুরো প্রতিষ্ঠানে একটি শাখা।
নেতৃত্ব: একটি দল পরিচালনা করেন, অথবা সরাসরি ব্যবস্থাপনা ছাড়াই একটি শাখার নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: একটি সেবা ক্ষেত্র, তার কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	4	বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।	42
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	5	পরিচর্যা কর্মসূচি তৈরি করেন, বিশেষায়িত ক্লিনিক্যাল কারিগরি সেবা দেন বা রোগী পরিচর্যা বিষয়ে বিশেষায়িত পরামর্শ দেন।	30
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	4	নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন।	32
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	3	পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	21
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8a: 540 থেকে 584)			580