লিড প্রোডাক্ট ম্যানেজার
ব্যান্ড 8b · প্রোডাক্ট ম্যানেজার · 594 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট
এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।
UK GDaD PCF স্তর: Lead product manager
A lead product manager is responsible for a product portfolio or end-to-end service, and the delivery of product quality and value. They work with teams to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They are a member of the management team for their product area and provide product leadership and direction across multiple teams.
At this role level, you will:
- manage people and manage products
- maintain the high level roadmap
- be involved in a range of programme management activities relevant to the product portfolio
- be involved in recruiting product managers at all levels and contractors
- provide leadership in your programmes and across the local community, working closely with the head of product, where they exist
দায়িত্ব
- একটি প্রোডাক্ট পোর্টফোলিও বা একটি পূর্ণাঙ্গ সেবার নেতৃত্ব দেওয়া, যেমন একটি পরিচর্যা পথে সহায়ক সব প্রোডাক্ট।
- একাধিক দলজুড়ে প্রোডাক্টের দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করা এবং প্রোডাক্টগুলো রোগী ও কর্মীদের জন্য একসাথে কাজ করে তা নিশ্চিত করা।
- পোর্টফোলিওজুড়ে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি পরিচালনায় ক্লিনিক্যাল নেতা ও ক্লিনিক্যাল সেফটি অফিসারের সাথে কাজ করা।
- পোর্টফোলিওর বাজেট ধারণ করা এবং জ্যেষ্ঠ সুশাসন বোর্ডের কাছে সুফল প্রতিবেদন করা।
- প্রোডাক্ট ক্ষেত্রের প্রোডাক্ট ম্যানেজারদের নেতৃত্ব ও উন্নয়ন করা।
দক্ষতা
| দক্ষতা | প্রত্যাশিত স্তর | এই স্তরের অর্থ |
|---|---|---|
| Agile and Lean practices | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| Applying user-centred insights | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| Creating value for money | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Life cycle management | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| Managing product outcomes | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Product leadership | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Product management | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| Strategic ownership | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| মেডিক্যাল ডিভাইস সফটওয়্যার নিয়ন্ত্রণ | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
| সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| জনবল ব্যবস্থাপনা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| বাজেট ব্যবস্থাপনা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা
- একাধিক দলজুড়ে প্রোডাক্টের নেতৃত্বে ব্যাপক অভিজ্ঞতা।
ব্যান্ড 8b রূপরেখা
- জ্ঞান
- একাধিক শাখা বা একটি বড় সেবায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
- স্বাধীনতা
- একটি বড় ক্ষেত্রের নীতি ও কৌশল গঠন করেন।
- পরিসর
- একাধিক সেবা বা দল, অথবা প্রিন্সিপাল স্তরের একটি শাখা।
- নেতৃত্ব
- ব্যবস্থাপকদের পরিচালনা করেন, অথবা একটি শাখার প্রধান কর্তৃপক্ষ।
- জবাবদিহি
- একাধিক সেবা, তাদের কর্মী ও বাজেট।
পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)
| উপাদান | স্তর | স্তরের সারসংক্ষেপ | পয়েন্ট |
|---|---|---|---|
| যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা | 5 | এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন। | 45 |
| জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা | 7 | বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)। | 196 |
| বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা | 5 | অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন। | 60 |
| পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা | 5 | অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন। | 60 |
| শারীরিক দক্ষতা | 2 | অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো। | 15 |
| রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব | 1 | আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন। | 4 |
| নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব | 4 | নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন। | 32 |
| আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব | 4 | একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন। | 32 |
| জনবলের দায়িত্ব | 4 | একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন। | 32 |
| তথ্য সম্পদের দায়িত্ব | 5 | প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন। | 34 |
| গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব | 2 | কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন। | 12 |
| কাজের স্বাধীনতা | 5 | সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন। | 45 |
| শারীরিক পরিশ্রম | 1 | বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ। | 3 |
| মানসিক পরিশ্রম | 3 | অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা। | 12 |
| মানসিক চাপ | 1 | কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ। | 5 |
| কাজের পরিবেশ | 2 | মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার। | 7 |
| মোট (ব্যান্ড 8b: 585 থেকে 629) | 594 | ||
স্ব-মূল্যায়ন
আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।
16টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।