প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক পরিচালক

ব্যান্ড 9 · ক্রয় বিভাগের প্রধান · 739 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

প্রতিষ্ঠানের জ্যেষ্ঠ বাণিজ্যিক নেতা, প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক নীতির জন্য জবাবদিহি করেন, এবং বাণিজ্যিক কৌশল ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেন।

দায়িত্ব

পরিচালনা পর্ষদের অনুমোদিত প্রতিষ্ঠানের প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক নীতি ও কৌশল নির্ধারণ করা।
বাণিজ্যিক কৌশল, ঝুঁকি এবং সবচেয়ে বড় চুক্তি ও বিনিয়োগ নিয়ে পরিচালনা পর্ষদ ও নির্বাহী দলকে পরামর্শ দেওয়া।
সরকারি ক্রয়ের নিয়ম মেনে চলা এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবিলায় প্রতিষ্ঠানের প্রস্তুতির নিশ্চয়তা দেওয়া।
কৌশলগত সরবরাহকারী ও সরকারি খাতের ক্রয় সংস্থার সাথে নির্বাহী সম্পর্কের নেতৃত্ব দেওয়া।
সামাজিক মূল্য ও টেকসই ক্রয়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং ফলাফল পরিচালনা পর্ষদে প্রতিবেদন করা।
বাণিজ্যিক নেতৃত্ব দল ও প্রতিষ্ঠানের বাণিজ্যিক দক্ষতার নেতৃত্ব ও উন্নয়ন করা।
সব সেবাজুড়ে প্রতিষ্ঠানের বাণিজ্যিক প্রতিশ্রুতি ও চুক্তিগুচ্ছের জন্য জবাবদিহি করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
Commercial managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
সরকারি ক্রয়ের নিয়ম ও নীতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: নতুন ক্রয় নিয়মের ব্যাখ্যা করতে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে ক্রয়ের সম্মতি ও ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে আইন উপদেষ্টাদের সাথে আনুষ্ঠানিক চ্যালেঞ্জ পরিচালনা করতে
সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের সরবরাহকারী সম্পর্ক কৌশল নির্ধারণ করতে কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে নির্বাহী সম্পর্কের নেতৃত্ব দিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী ব্যর্থ হলে প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে
সামাজিক মূল্য ও টেকসই ক্রয়এই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের সামাজিক মূল্য ও টেকসই ক্রয় নীতি নির্ধারণ করতে পরিচালনা পর্ষদের কাছে সামাজিক মূল্য ও কার্বন সংক্রান্ত ফলাফল প্রতিবেদন করতে
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: সুশাসন কাঠামো ডিজাইন করতে এবং পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে বার্ষিক সুশাসন প্রতিবেদন ও নিশ্চয়তার নেতৃত্ব দিতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও ঝুঁকি-সহনশীলতা ডিজাইন করতে কৌশলগত ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

সর্বোচ্চ স্তরে একটি স্বীকৃত প্রকিউরমেন্ট পেশাগত যোগ্যতা, বা সংশ্লিষ্ট বিষয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
নির্বাহী স্তরে বাণিজ্যিক কার্যক্রমের নেতৃত্বের ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 9 রূপরেখা

জ্ঞান: কৌশলগত দক্ষতা এবং ব্যবস্থাব্যাপী নেতৃত্ব।
স্বাধীনতা: নির্বাহী দলের সাথে প্রতিষ্ঠানের কৌশল ঠিক করেন।
পরিসর: প্রতিষ্ঠান, এবং ব্যবস্থাজুড়ে তার অংশীদাররা।
নেতৃত্ব: একটি পেশা বা পরিদপ্তরের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: প্রতিষ্ঠানব্যাপী ফলাফল, বাজেট ও ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	8	উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।	240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	6	প্রতিষ্ঠানজুড়ে বা তার বাইরে প্রধান নীতি বা সেবা উন্নয়নের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।	60
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	6	প্রতিষ্ঠানের অর্থ বা সম্পদের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।	60
জনবলের দায়িত্ব	5	একাধিক বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ বা মানবসম্পদের বড় অংশ পরিচালনা করেন।	45
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	4	অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	6	লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য সামগ্রিক নীতি ও কৌশলের ব্যাখ্যা করেন।	60
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 9: 721 থেকে 765)			739

স্বাস্থ্য খাতের বিজ্ঞাপন এই ভূমিকাকে ব্যান্ড 9-এ রাখে। প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক নীতির প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্বের জন্য নীতি লেভেল 6, প্রতিষ্ঠানের বাণিজ্যিক প্রতিশ্রুতির প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্বের জন্য আর্থিক সম্পদ লেভেল 6, এবং কাজের স্বাধীনতা লেভেল 6, কারণ পদটি বাণিজ্যিক লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণ করে। মানসিক চাপপূর্ণ বিরোধ, সরবরাহকারী ব্যর্থতা ও চ্যালেঞ্জের মাঝে মাঝে সংস্পর্শের জন্য মানসিক চাপ লেভেল 2।