দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

বাণিজ্যিক আলোচনা

অর্থের সর্বোত্তম মূল্য দেয় ও ঝুঁকি পরিচালনা করে এমন মূল্য, শর্ত ও কর্মদক্ষতায় একমত হতে সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনার পরিকল্পনা ও পরিচালনা করা।

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

  • সরকারি ক্রয়ে কী নিয়ে আলোচনা করা যায় আর কী যায় না তা ব্যাখ্যা করতে
2. কার্যকর

আপনি পারেন:

  • কম মূল্যের বা নিয়মিত ক্রয়ের মূল্য ও শর্ত নিয়ে আলোচনা করতে
  • অন্যদের নেতৃত্বে আলোচনার জন্য ডেটা ও বিকল্প প্রস্তুত করতে
3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

  • লক্ষ্য, সীমা ও বিকল্প অবস্থান নির্ধারণ করে আলোচনার পরিকল্পনা ও নেতৃত্ব দিতে
  • চুক্তির পরিবর্তন, নবায়ন ও বিরোধ নিষ্পত্তি নিয়ে আলোচনা করতে
  • আলোচনা আইনসম্মত ও সুনথিভুক্ত রাখতে
4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

  • কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে উচ্চমূল্যের, উচ্চ ঝুঁকির আলোচনার নেতৃত্ব দিতে
  • অন্যদের আলোচনায় কোচিং দিতে এবং প্রতিষ্ঠানের আলোচনার দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে

ভূমিকার স্তরভূমিকাব্যান্ডপ্রত্যাশিত স্তর
ক্যাটাগরি ম্যানেজার (ডিজিটাল ও প্রযুক্তি)ক্যাটাগরি ম্যানেজার8aঅনুশীলনকারী
সিনিয়র ক্যাটাগরি ম্যানেজারক্যাটাগরি ম্যানেজার8bবিশেষজ্ঞ
ক্যাটাগরি প্রধানক্যাটাগরি ম্যানেজার8cবিশেষজ্ঞ
ক্রেতাক্রয় কর্মকর্তা4কার্যকর
প্রকিউরমেন্ট অফিসারক্রয় কর্মকর্তা5কার্যকর
সিনিয়র প্রকিউরমেন্ট অফিসারক্রয় কর্মকর্তা6অনুশীলনকারী
বাণিজ্যিক প্রধানক্রয় বিভাগের প্রধান8dবিশেষজ্ঞ
চুক্তি ব্যবস্থাপকচুক্তি ব্যবস্থাপক7কার্যকর
সিনিয়র চুক্তি ব্যবস্থাপকচুক্তি ব্যবস্থাপক8aঅনুশীলনকারী
লিড চুক্তি ব্যবস্থাপকচুক্তি ব্যবস্থাপক8bবিশেষজ্ঞ