首席临床信息官
第 9 职级 · 首席临床信息官 · 755 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
组织在数字领域的高级临床负责人，对其数字服务的临床方向和领导临床信息学负责，并对临床安全具有全组织影响力。
职责
- 制定临床数字战略，并确保其支持组织的临床和照护战略。
- 就数字投资的临床风险、效益和优先次序向董事会和执行团队提供建议。
- 领导临床信息学职能和临床设计委员会，并监督医疗信息系统的临床安全。
- 带领组织及其合作伙伴的临床负责人完成大规模数字化变革。
- 确保患者安全、临床证据和员工体验影响每一项重大数字决策。
- 在专业、学术和跨组织的临床数字网络中代表组织。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 数字领域中的注册临床执业 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 数字领域的临床领导力 | 专家 (4) | 您可以：
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| 临床风险管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 数字健康评估与效益 | 专家 (4) | 您可以：
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 专家 (4) | 您可以：
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| 信息治理与数据保护 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Strategic thinking | 专家 (4) | You can:
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| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
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典型资质与经验
- 在临床专业机构的有效注册，并具有广泛的临床和高级领导经验。
- 在组织层面领导临床数字战略和变革方面拥有广泛经验。
第 9 职级概要
- 知识
- 战略专长和全体系领导力。
- 自主性
- 与执行团队一起制定组织战略。
- 范围
- 整个组织及其在体系内的合作伙伴。
- 领导力
- 领导一个专业或一个总监部。
- 问责
- 全组织的成果、预算和风险。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 6 | 制定专科照护，提供高度专门的建议，或对临床服务的一部分负责。 | 39 |
| 政策与服务发展的责任 | 6 | 对整个组织内外的重大政策或服务发展负有全组织责任。 | 60 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 6 | 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 | 46 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 6 | 解读总体政策和战略，以设定目标和标准。 | 60 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 2 | 偶尔接触，或经常间接接触令人痛苦的情况。 | 11 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 9 职级：721 至 765） | 755 | ||
患者照护按第 6 级而不是第 7 级评分，因为 CCIO 就临床服务提供建议，但通常不对其提供负责。财务和人员职责低于其他执行层岗位，因为大额数字预算和团队通常归首席数字官或首席信息官管理。
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