采购员
第 4 职级 · 采购专员 · 279 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
在既定流程范围内，通过询价和框架协议下的订购购买货物和服务，包括标准软件、设备和许可。
职责
- 使用标准模板和电子招标系统，开展询价和框架协议下的二次竞争。
- 购买标准软件、设备和许可，跟踪续约和许可数量。
- 在采购前检查是否已纳入标准的安全、数据保护和无障碍要求。
- 就日常采购谈判价格和条款。
- 保留清晰的审计线索，并在规则要求时发布合同授予公告。
- 分析支出数据，发现合同外支出并提出更好的采购途径。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 采购流程 | 胜任 (2) | 您可以：
|
| 采购到付款 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 公共采购规则与政策 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 技术与云采购 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 商务谈判 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 市场分析与沟通 | 了解 (1) | 您可以：
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| Creating value for money | 了解 (1) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 胜任 (2) | You can:
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| 信息治理与数据保护 | 胜任 (2) | 您可以：
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典型资质与经验
- 证书级采购资格、采购学徒资格，或同等经验。
- 具有通过询价或框架协议采购的经验。
第 4 职级概要
- 知识
- 对工作领域有详细了解，通常来自基础学位、学徒制或同等经验。
- 自主性
- 在指导原则范围内工作；解决大多数日常问题；可向经理寻求建议。
- 范围
- 自己的工作以及一项明确的服务或流程。
- 领导力
- 可能督导一个小团队或协调他人的工作。
- 问责
- 交付一项明确的服务或流程。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 3 | 传递需要讲究方式或说服力的常规信息，或复杂、敏感的信息，或向群体提供简单培训。 | 21 |
| 知识、培训和经验 | 4 | 一系列流程，大多非常规，需要中级理论（例如基础学位或同等经验）。 | 88 |
| 分析与判断技能 | 3 | 对一系列需要分析或比较方案的事实或情况作出判断。 | 27 |
| 规划与组织技能 | 2 | 规划简单的任务或活动，其中一些是持续性的。 | 15 |
| 身体技能 | 3 | 需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。 | 27 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 2 | 在本领域实施政策，并对其做法提出变更建议。 | 12 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 1 | 向新同事或经验较少的同事演示本人的工作流程。 | 5 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 2 | 遵循标准流程和先例；通常有人可以请教；工作可能受到检查。 | 12 |
| 体力消耗 | 2 | 经常以受限姿势坐或站，或偶尔进行轻度至中度用力。 | 7 |
| 脑力消耗 | 2 | 经常专注于可预测的工作，或偶尔专注于不可预测的工作。 | 7 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 4 职级：271 至 325） | 279 | ||
财务资源为第 3 级，因为该岗位代表预算持有人购买物资和服务。
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