Trưởng bộ phận quản trị dữ liệu

Bậc 8c · Quản lý quản trị dữ liệu · 637 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Cấp UK GDaD PCF: Head of data governance

Thường được thực hiện nhiều nhất ở ngạch công chức G6.

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.
At this role level, you will:
work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
advocate improved data risk management and practices within the organisation
encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Trách nhiệm

Phối hợp với giám đốc dữ liệu và chủ sở hữu điều hành về rủi ro thông tin để đề ra chiến lược quản trị và sử dụng dữ liệu.
Đề ra các chính sách và tiêu chuẩn quản trị dữ liệu và giám sát mức độ tuân thủ của tổ chức.
Chịu trách nhiệm về việc quản lý các rủi ro dữ liệu của tổ chức, và báo cáo về chúng lên hội đồng.
Đại diện tổ chức về quản trị dữ liệu với các đối tác y tế và chăm sóc, cơ quan quản lý và các nhóm bệnh nhân.
Thúc đẩy sự cởi mở với bệnh nhân và công chúng về cách dữ liệu của họ được sử dụng.
Dẫn dắt và phát triển chức năng quản trị dữ liệu.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Communicating analysis and insightUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area develop a data ethics culture, influencing others to act on it ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions develop organisational capability in data innovation through leadership anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: take responsibility for improving the organisation’s data literacy encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation define and lead on the implementation of data management responsibilities define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: oversee the implementation of the organisation’s data maturity model work with senior stakeholders to provide data assurance report assessment findings to boards or committees communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: create data standards for the organisation advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: act as a point of escalation be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: định hình chiến lược của tổ chức bằng hiểu biết sâu về hệ thống y tế và chăm sóc đại diện tổ chức làm việc với các đối tác và lãnh đạo y tế và chăm sóc dự đoán những thay đổi về chính sách và dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến các dịch vụ số và việc chăm sóc như thế nào
Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệuTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chính sách và chiến lược quản trị thông tin tư vấn cho hội đồng về rủi ro thông tin và việc tuân thủ đại diện tổ chức làm việc với các cơ quan quản lý và đối tác
Quản lý chất lượng dữ liệuTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra tiêu chuẩn chất lượng dữ liệu cho tổ chức và các đối tác dẫn dắt các chương trình cải thiện chất lượng dữ liệu
Thuật ngữ và phân loại lâm sàngTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: thiết kế mô hình dữ liệu và tập tham chiếu bằng các bộ thuật ngữ lâm sàng ánh xạ giữa các bộ thuật ngữ và bảng phân loại, và giải thích giới hạn của một phép ánh xạ tư vấn cho các nhóm về việc dùng thuật ngữ trong sản phẩm và phân tích
Bút danh hóa và kiểm soát tiết lộTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra tiêu chuẩn của tổ chức về loại bỏ định danh và kiểm soát tiết lộ đảm bảo các đợt công bố dữ liệu và dự án liên kết có rủi ro cao dẫn dắt công việc với đối tác về truy cập dữ liệu an toàn cho nghiên cứu và lập kế hoạch
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: thiết kế khung quản lý rủi ro và khẩu vị rủi ro của tổ chức tư vấn cho hội đồng về các rủi ro chiến lược
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: trực tiếp quản lý một nhóm, đặt mục tiêu và tiến hành đánh giá hỗ trợ sức khỏe tinh thần và quản lý chuyên cần, hiệu quả công việc và hành vi lập kế hoạch phát triển và kế nhiệm cho nhóm
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo này	Vận dụng (2)	Bạn có thể: theo dõi chi tiêu so với một ngân sách nhỏ và báo cáo chênh lệch phê duyệt chi tiêu trong hạn mức của bạn

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt quản trị dữ liệu trên toàn tổ chức.

Mô tả Bậc 8c

Kiến thức: Kiến thức chuyên gia, cùng hiểu biết rộng về tổ chức và ngành.
Quyền tự chủ: Đề ra chiến lược cho một chức năng; chịu trách nhiệm trước một giám đốc.
Phạm vi: Một chức năng hoặc một phòng ban.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một chức năng qua nhiều tầng quản lý.
Trách nhiệm giải trình: Hiệu quả hoạt động, lực lượng lao động và ngân sách của một chức năng.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	7	Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).	196
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về việc phát triển chính sách hoặc dịch vụ quan trọng trong và ngoài tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	3	Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản.	21
Trách nhiệm đối với con người	4	Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.	32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	6	Quản lý và phát triển hệ thống thông tin trong toàn tổ chức như nhiệm vụ chính.	46
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	1	Thực hiện khảo sát hoặc kiểm toán cho công việc của mình; thỉnh thoảng tham gia nghiên cứu hoặc kiểm thử.	5
Quyền tự chủ hành động	5	Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.	45
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	1	Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	5
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8c: 630 đến 674)			637