Trưởng bộ phận phân tích hiệu quả hoạt động
Bậc 8b · Chuyên viên phân tích hiệu quả hoạt động · 589 điểm đánh giá công việc
Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.
Cấp UK GDaD PCF: Head of performance analysis
The head of performance analysis leads the performance analysis community, acting as the point of contact between the community and the business.
At this role level, you will:
- remove blockers and act as an escalation point for important issues
- set the performance analysis strategy with input from lead and senior performance analysts
- be responsible for defining a framework for quality assurance within performance analysis
- champion performance analysis and performance analysts, working with colleagues across government and other Government Digital and Data communities and analytical professions
- manage the organisation’s performance analysis capability through business planning, development and recruitment
Trách nhiệm
- Đề ra chiến lược đo lường hiệu quả và lợi ích của các dịch vụ số của tổ chức.
- Xác định khung đảm bảo chất lượng cho phân tích hiệu quả hoạt động và báo cáo hiệu quả hoạt động.
- Tư vấn cho các lãnh đạo điều hành về những gì bằng chứng hiệu quả cho thấy về các dịch vụ số và kết quả của bệnh nhân.
- Làm việc với các ngành phân tích khác, như phân tích dữ liệu và khoa học dữ liệu, để chia sẻ phương pháp và dữ liệu.
- Lập kế hoạch năng lực của cộng đồng phân tích hiệu quả hoạt động, kể cả tuyển dụng và phát triển.
Kỹ năng
| Kỹ năng | Mức kỳ vọng | Ý nghĩa của mức này |
|---|---|---|
| Analysis and insight | Thành thạo (3) | You can:
|
| Communicating analysis and insight | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Performance measurement | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Quality assurance of data and analysis | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Technical understanding (performance analyst) | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Understanding analysis across the product life cycle | Chuyên gia (4) | You can:
|
| User-centred analysis | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Working within constraints (performance analyst) | Chuyên gia (4) | You can:
|
| Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sóc | Chuyên gia (4) | Bạn có thể:
|
| Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệu | Thành thạo (3) | Bạn có thể:
|
| Quản lý chất lượng dữ liệu | Chuyên gia (4) | Bạn có thể:
|
| Bình đẳng, đa dạng và hòa nhập | Thành thạo (3) | Bạn có thể:
|
| Quản lý nhân sự | Thành thạo (3) | Bạn có thể:
|
| Quản lý ngân sách | Vận dụng (2) | Bạn có thể:
|
Trình độ và kinh nghiệm thông thường
- Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt phân tích hiệu quả hoạt động trên toàn tổ chức.
Mô tả Bậc 8b
- Kiến thức
- Kiến thức chuyên gia trên nhiều lĩnh vực hoặc một dịch vụ lớn.
- Quyền tự chủ
- Định hình chính sách và chiến lược cho một mảng lớn.
- Phạm vi
- Nhiều dịch vụ hoặc nhóm, hoặc một lĩnh vực chuyên môn ở cấp chủ chốt.
- Lãnh đạo
- Quản lý các quản lý, hoặc là người có thẩm quyền cao nhất trong một lĩnh vực chuyên môn.
- Trách nhiệm giải trình
- Nhiều dịch vụ, nhân sự và ngân sách của các dịch vụ đó.
Đánh giá công việc (minh họa)
| Yếu tố | Mức | Tóm tắt mức | Điểm |
|---|---|---|---|
| Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ | 5 | Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận. | 45 |
| Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm | 7 | Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương). | 196 |
| Kỹ năng phân tích và đánh giá | 5 | Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án. | 60 |
| Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức | 5 | Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức. | 60 |
| Kỹ năng thể chất | 2 | Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe. | 15 |
| Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng | 1 | Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên. | 4 |
| Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ | 4 | Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực. | 32 |
| Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất | 3 | Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản. | 21 |
| Trách nhiệm đối với con người | 4 | Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự. | 32 |
| Trách nhiệm về nguồn lực thông tin | 5 | Thiết kế và phát triển các hệ thống thông tin lớn, hoặc vận hành hệ thống thông tin cho nhiều dịch vụ như nhiệm vụ chính. | 34 |
| Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển | 2 | Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc. | 12 |
| Quyền tự chủ hành động | 5 | Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng. | 45 |
| Nỗ lực thể chất | 1 | Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức. | 3 |
| Nỗ lực trí tuệ | 4 | Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ. | 18 |
| Nỗ lực cảm xúc | 1 | Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn. | 5 |
| Điều kiện làm việc | 2 | Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày. | 7 |
| Tổng (Bậc 8b: 585 đến 629) | 589 | ||
Tự đánh giá
Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.
Đã chấm 0 trên 14 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.