لیڈ کاروباری آرکیٹیکٹ

درجہ 8b · کاروباری آرکیٹیکٹ · ملازمت کی جانچ کے 613 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Lead business architect

عموماً سول سروس کے گریڈ G7 یا G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A lead business architect uses their expert knowledge and experience to direct the work addressing high level and complex business scenarios. They support and lead other business architects.
At this role level, you will:
be accountable for outputs produced by the business architecture team
lead and direct the application of architectural principles, methods, and tools to business scenarios
use architectural methods to form a view of the whole enterprise in a way that is easily understood by stakeholders
work with stakeholders at executive levels
provide overall direction, guidance, and definition of business architecture to support strategy
develop and maintain a strong business architecture capability through coaching, mentoring, and training

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

کاروباری فنِ تعمیر کی مشق کی قیادت کرنا اور اس کے نتائج کا جواب دہ ہونا۔
صلاحیتوں، خدمات اور نگہداشت کے راستوں کا پورے ادارے کا نقشہ برقرار رکھنا، اور اسے سمجھنے میں آسان رکھنا۔
ڈائریکٹروں کو تبدیلی کی ترجیحات اور سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو کے حکمتِ عملی کے ساتھ ہم آہنگ ہونے پر مشورہ دینا۔
نگہداشت کے راستوں میں مشترکہ صلاحیتوں اور ذمہ داریوں پر اتفاق کے لیے شراکت دار اداروں کے ساتھ کام کرنا۔
کاروباری معماروں کی قیادت کرنا اور انہیں ترقی دینا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Business architectureUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: simplify complex business architecture frameworks into clear actions develop business architecture maturity in your organisation, such as through a community of practice lead or guide others in using best practice for business architecture, such as industry standards identify strategic misalignment within the organisation and make recommendations for improvement
Communicating informationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
ConsultancyUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: provide advice and recommendations to stakeholders based on your significant specialist knowledge and experience lead the definition of guidance and inform how the organisation approaches delivery or uses digital and data skills more effectively
Making and guiding decisionsUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: set direction and give others the means and authority to advise on the best methodologies and tools for the work, ensuring they are adopted consistently assess the effectiveness of different approaches (such as Agile or plan-driven) and recommend tools to support organisational collaboration and build capability
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic design and business changeUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: demonstrate a strong understanding of business issues, events and activities and their short to long term impact define principles, patterns, standards, policies, roadmaps and vision statements effectively focus on outcomes rather than solutions and activities develop, maintain or update strategy in response to feedback and findings
Strategic thinkingUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: خطرات کی ورکشاپوں میں حصہ لینا اور خطرات کے رجسٹر میں حصہ ڈالنا اپنے کام کے لیے طبی خطرے کے انتظام کے عمل پر عمل کرنا طبی حفاظت کے مقدمے کے لیے شواہد فراہم کرنا، جیسے جانچ کے نتائج
معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: اپنے کام پر ڈیٹا کے تحفظ کے اصول لاگو کرنا ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں میں حصہ ڈالنا معلومات کی درخواستوں اور ریکارڈ کو درست طور پر سنبھالنا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: مساوات کے اثرات کے جائزے کرنا شمولیتی ٹیمیں اور طریقے بنانا
ادارہ جاتی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

کسی پیچیدہ ادارے میں کاروباری فنِ تعمیر کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8b کا خاکہ

علم: کئی شعبوں یا ایک بڑی خدمت کا ماہرانہ علم۔
خودمختاری: ایک بڑے علاقے کی پالیسی اور حکمتِ عملی تشکیل دیتا یا دیتی ہے۔
دائرہ کار: کئی خدمات یا ٹیمیں، یا اعلیٰ سطح کا ایک شعبہ۔
قیادت: منیجروں کا انتظام کرتا یا کرتی ہے، یا ایک شعبے میں اعلیٰ ترین اتھارٹی ہے۔
جواب دہی: کئی خدمات، ان کا عملہ اور ان کے بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں ترقی یافتہ قائل کرنے اور مذاکرات کی مہارت درکار ہو، بڑے گروہوں کو پیش کش کرتا ہے، یا قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود ابلاغ کرتا ہے۔	45
علم، تربیت اور تجربہ	8	اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔	240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	4	پیچیدہ سرگرمیوں یا حکمتِ عملیوں کے وسیع سلسلے کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق ان میں رد و بدل کرتا ہے۔	42
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	4	پالیسی نافذ کرتا ہے اور کسی خدمت یا کئی شعبوں کے لیے پالیسی یا خدمات تیار کرتا ہے۔	32
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	3	ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	21
افراد کی ذمہ داری	3	روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔	21
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	5	بڑے معلوماتی نظام ڈیزائن اور تیار کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کئی خدمات کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔	34
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	3	مرکزی فرض کے طور پر باضابطہ پروگراموں کے اندر تحقیق یا ترقی کرتا ہے۔	21
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	4	بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔	18
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8b: 585 سے 629)			613