لیڈ سلامتی کا انجینئر
درجہ 8a · سلامتی کا انجینئر · ملازمت کی جانچ کے 560 پوائنٹس
اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔
لیڈ سلامتی کا انجینئر سلامتی کی انجینئرنگ کی تکنیکی سمت طے کرتا ہے، اور یقینی بناتا ہے کہ کنٹرول پورے ادارے میں مل کر کام کریں۔
ذمہ داریاں
- پورے ادارے میں سلامتی کے کنٹرول کے لیے تکنیکی سمت اور معیارات طے کرنا۔
- بڑے پروگراموں، جیسے کلاؤڈ ہوسٹنگ پر منتقلی یا نئے برقی مریض ریکارڈ، کے لیے سلامتی کے ڈیزائن کی قیادت کرنا۔
- یقینی بنانا کہ کنٹرول رینسم ویئر سے تحفظ دیں اور طبی نظاموں کی تیز، محفوظ بحالی کی معاونت کریں۔
- رسائی اور توثیق پر طبی رہنماؤں کے ساتھ کام کرتے ہوئے سلامتی کو طبی قابلِ استعمال ہونے کے ساتھ متوازن رکھنا۔
- سائبر سلامتی کے مینیجر کو تکنیکی خطرے اور سرمایہ کاری پر مشورہ دینا۔
- سلامتی کے انجینئروں کی قیادت کرنا اور انہیں ترقی دینا۔
مہارتیں
| مہارت | متوقع سطح | اس سطح کا مطلب |
|---|---|---|
| Security technology | ماہر (4) | You can:
|
| Information security | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Designing secure systems | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Cyber risk management | ماہرانہ عمل (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:
|
| شناخت اور رسائی کا انتظام | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| کمزوریوں کا انتظام | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| سلامتی کے آپریشنز | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظ | ماہرانہ عمل (3) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| افراد کا انتظام | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
عمومی قابلیت اور تجربہ
- پیچیدہ خدمات کے لیے سلامتی کی انجینئرنگ کی قیادت کا وسیع تجربہ۔
درجہ 8a کا خاکہ
- علم
- ایک شعبے اور اس کے انتظام کا ماہرانہ علم۔
- خودمختاری
- ایک خدمت کے لیے ادارے کی پالیسی کی تعبیر کرتا یا کرتی ہے؛ ٹیم کی سمت طے کرتا یا کرتی ہے۔
- دائرہ کار
- ایک خدمتی علاقہ یا پورے ادارے میں ایک شعبہ۔
- قیادت
- ٹیم کا انتظام کرتا یا کرتی ہے، یا براہِ راست انتظامی ذمہ داری کے بغیر ایک شعبے کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
- جواب دہی
- ایک خدمتی علاقہ، اس کا عملہ اور اس کا بجٹ۔
ملازمت کی جانچ (مثالی)
| عنصر | سطح | سطح کا خلاصہ | پوائنٹس |
|---|---|---|---|
| ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں | 5 | انتہائی پیچیدہ یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں ترقی یافتہ قائل کرنے اور مذاکرات کی مہارت درکار ہو، بڑے گروہوں کو پیش کش کرتا ہے، یا قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود ابلاغ کرتا ہے۔ | 45 |
| علم، تربیت اور تجربہ | 7 | تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔ | 196 |
| تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں | 5 | انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔ | 60 |
| منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں | 4 | پیچیدہ سرگرمیوں یا حکمتِ عملیوں کے وسیع سلسلے کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق ان میں رد و بدل کرتا ہے۔ | 42 |
| جسمانی مہارتیں | 2 | مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔ | 15 |
| مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری | 1 | اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔ | 4 |
| پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری | 4 | پالیسی نافذ کرتا ہے اور کسی خدمت یا کئی شعبوں کے لیے پالیسی یا خدمات تیار کرتا ہے۔ | 32 |
| مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری | 3 | ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔ | 21 |
| افراد کی ذمہ داری | 3 | روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔ | 21 |
| معلومات کے وسائل کی ذمہ داری | 5 | بڑے معلوماتی نظام ڈیزائن اور تیار کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کئی خدمات کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔ | 34 |
| تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری | 2 | کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔ | 12 |
| عمل کی آزادی | 5 | عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔ | 45 |
| جسمانی مشقت | 1 | بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔ | 3 |
| ذہنی مشقت | 4 | بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔ | 18 |
| جذباتی مشقت | 1 | تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔ | 5 |
| کام کے حالات | 2 | کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔ | 7 |
| کل (درجہ 8a: 540 سے 584) | 560 | ||
خود جائزہ
جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔
10 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔