سربراہ رسائی

درجہ 8b · رسائی کا ماہر · ملازمت کی جانچ کے 596 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Head of accessibility

عموماً سول سروس کے گریڈ G7 یا G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A head of accessibility is an expert practitioner who can create an accessibility vision or strategy for an organisation.
At this role level, you will:
define and assure best practice while influencing, leading and mentoring others
influence and develop organisational strategy and priorities, working with counterpart colleagues across government
ensure the right conditions and environment for accessibility specialists to work effectively
develop departmental capability by supporting internal movement of staff between roles, shaping career paths and recruiting talent
understand and own the overall approach to accessibility risk (including how accessibility risk is communicated and how corporate legal compliance risk is managed within the organisation)
engage with and contribute to the cross-government accessibility community

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

مریضوں کے لیے اور اندرونی خدمات کے لیے ادارے کا رسائی کا وژن، حکمتِ عملی اور معیارات طے کرنا۔
تمام خدمات میں رسائی کے قانون اور معیارات کی تعمیل کی یقین دہانی کرنا، اور سینئر رہنماؤں کو اس کی رپورٹ دینا۔
یقینی بنانا کہ رسائی کے تقاضے طبی نظاموں کے لیے خریداری اور سپلائرز کے معاہدوں کا حصہ ہوں۔
ادارے کی ترجیحات پر اثر ڈالنا تاکہ معذور مریض اور عملہ خارج نہ ہوں۔
رسائی کی ٹیم اور مشق کی برادری کی قیادت کرنا اور اسے ترقی دینا۔

مہارتیں

مہارت	متوقع سطح	اس سطح کا مطلب
Communicating informationUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: mediate between people and mend relationships, communicating with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and host or moderate discussions about high risk and complexity, even within constrained timescales speak on behalf of and represent the community to large audiences inside and outside of government
Governance and assurance (accessibility)UK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: analyse governance and assurance systems and add appropriate measures to ensure accessibility is built into all project, programme and change activity
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Technical understanding (accessibility)UK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: demonstrate knowledge and communicate the requirements of accessibility standards and legislation advocate appropriate technical solutions to a range of accessibility issues perform detailed audits of websites, services and documents, and document findings clearly for others to work from be an advocate for the people affected by accessibility barriers across the department provide introductory awareness and training about accessibility demonstrate confidence using one or more assistive technologies, and knowledge of others
TestingUK GDaD PCF	ماہرانہ عمل (3)	You can: manage the planning of system and acceptance tests, co-ordinating both functional and non-functional specifications provide authoritative advice and guidance on test planning identify process improvements and contribute to the definition of best practice
User focusUK GDaD PCF	ماہر (4)	You can: give direction on which tools or methods to use demonstrate experience in meeting the needs of users across a variety of channels bring insight and expertise in how user needs have changed over time to ensure they're met by the business apply strategic thinking to provide the best service for the end user
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہ	ماہر (4)	آپ یہ کر سکتے ہیں: شمولیت کی حکمتِ عملی طے کرنا اور ادارے کو اس کے لیے جواب دہ ٹھہرانا مساوات، تنوع اور شمولیت پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
طبی خطرے کا انتظامیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: خطرات کی ورکشاپوں میں حصہ لینا اور خطرات کے رجسٹر میں حصہ ڈالنا اپنے کام کے لیے طبی خطرے کے انتظام کے عمل پر عمل کرنا طبی حفاظت کے مقدمے کے لیے شواہد فراہم کرنا، جیسے جانچ کے نتائج
طبی حفاظت اور انسانی عوامل کے لیے ڈیزائنیہ حوالہ	عملی (2)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ایسے انٹرفیس ڈیزائن کرنا جو محفوظ عمل کو آسان عمل بنا دیں، مثلاً مبہم لیبلوں اور غیر ضروری انتباہات کو کم کر کے حقیقت پسندانہ طبی منظرناموں میں ڈیزائنوں کی جانچ کرنا، بشمول خلل اور وقت کے دباؤ ڈیزائن سے متعلق خطرات کو طبی حفاظت کے افسر کے سامنے اٹھانا اور ریکارڈ کرنا کہ ڈیزائن انہیں کیسے قابو میں رکھتے ہیں
کارپوریٹ نظم و ضبط اور تعمیلیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: بورڈوں اور کمیٹیوں کے لیے نظم و ضبط کا چکر چلانا پالیسیوں کا جائزہ لینا اور تعمیل پر مشورہ دینا
افراد کا انتظامیہ حوالہ	ماہرانہ عمل (3)	آپ یہ کر سکتے ہیں: ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

کسی پیچیدہ ادارے میں رسائی کی قیادت کا وسیع تجربہ۔

درجہ 8b کا خاکہ

علم: کئی شعبوں یا ایک بڑی خدمت کا ماہرانہ علم۔
خودمختاری: ایک بڑے علاقے کی پالیسی اور حکمتِ عملی تشکیل دیتا یا دیتی ہے۔
دائرہ کار: کئی خدمات یا ٹیمیں، یا اعلیٰ سطح کا ایک شعبہ۔
قیادت: منیجروں کا انتظام کرتا یا کرتی ہے، یا ایک شعبے میں اعلیٰ ترین اتھارٹی ہے۔
جواب دہی: کئی خدمات، ان کا عملہ اور ان کے بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصر	سطح	سطح کا خلاصہ	پوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں ترقی یافتہ قائل کرنے اور مذاکرات کی مہارت درکار ہو، بڑے گروہوں کو پیش کش کرتا ہے، یا قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود ابلاغ کرتا ہے۔	45
علم، تربیت اور تجربہ	7	تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔	196
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں	5	انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔	60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں	5	طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔	60
جسمانی مہارتیں	2	مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔	15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری	1	اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔	4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری	5	کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔	45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری	3	ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔	21
افراد کی ذمہ داری	4	کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔	32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری	5	بڑے معلوماتی نظام ڈیزائن اور تیار کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کئی خدمات کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔	34
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری	2	کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔	12
عمل کی آزادی	5	عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔	45
جسمانی مشقت	1	بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔	3
ذہنی مشقت	3	ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔	12
جذباتی مشقت	1	تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔	5
کام کے حالات	2	کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔	7
کل (درجہ 8b: 585 سے 629)			596

درجہ 8a کی کوئی سطح نہیں ہے، کیونکہ UK GDaD PCF سربراہ رسائی کو G7 یا G6 میں رکھتا ہے اور یہ حوالہ تجویز کردہ درجہ 8b کی پیروی کرتا ہے۔