سینئر انٹرپرائز آرکیٹیکٹ

You can:

• work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
• track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
• take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation

You can:

• lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
• communicate with senior stakeholders across your organisation
• adapt your message and communication techniques to your audience
• advocate on behalf of a team to other stakeholders
• manage stakeholder expectations effectively

You can:

• understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
• understand different sourcing strategies and when to apply them

You can:

• work collaboratively in a group, actively networking with others
• adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
• use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses

You can:

• design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives
• work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives

You can:

• make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
• identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
• use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
• contribute to the development of architectural governance and assurance

You can:

• frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
• produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
• describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided

You can:

• define strategies or visions across teams that align with organisational objectives
• direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans
• define architectural principles and patterns
• develop or maintain strategy in response to feedback and findings

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• تجزیہ کرنا کہ کوئی خدمت اداروں کے درمیان نگہداشت کے راستوں میں کیسے فٹ ہوتی ہے
• ڈیجیٹل خدمات کو شکل دینے کے لیے معالجین، نگہداشتی عملے اور مریضوں کے ساتھ کام کرنا
• نگہداشت، حفاظت اور عملے کے کام کے بوجھ پر ڈیجیٹل فیصلوں کے اثر کی وضاحت کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• FHIR، HL7 ورژن 2 اور پیغام رسانی کے نمونوں کے ذریعے انضمام ڈیزائن اور تعمیر کرنا
• FHIR کے وسائل اور نفاذ کی رہنما کتابیں لکھنا اور ان کی پروفائلنگ کرنا
• نظاموں کے درمیان پیچیدہ نقشہ سازی اور ڈیٹا کے معیار کے مسائل حل کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ڈیٹا کے تحفظ کے اثرات کے جائزوں اور معلومات کے اشتراک کے معاہدوں کی قیادت کرنا
• ٹیموں کو قانونی بنیاد، رضامندی، رازداری اور ریکارڈ رکھنے کی مدت پر مشورہ دینا
• واقعات کی تحقیقات کرنا اور بہتری کی سفارش کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• خطرات کی ورکشاپوں میں حصہ لینا اور خطرات کے رجسٹر میں حصہ ڈالنا
• اپنے کام کے لیے طبی خطرے کے انتظام کے عمل پر عمل کرنا
• طبی حفاظت کے مقدمے کے لیے شواہد فراہم کرنا، جیسے جانچ کے نتائج

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• اپنے شعبے کے خطرات درج کرنا اور اپ ڈیٹ کرنا
• کنٹرول تجویز کرنا اور اقدامات کا پتا رکھنا