Ekonomidirektör

Band 9 · Ekonomichef · 761 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Ekonomidirektörer är ledamöter av ledningen med organisationsövergripande ansvar för organisationens ekonomi, ekonomiska kontroll och användning av offentliga medel.

Ansvar

Ha organisationsövergripande ansvar för organisationens ekonomi, ekonomiska kontroll och ekonomiska hållbarhet.
Fastställa den ekonomiska strategin och leda styrelsens beslut om överkomlighet, investeringar och valuta för pengarna.
Se till att organisationen använder offentliga medel lagligt, inom sin finansiering och i linje med utgiftskontroller.
Ge styrelsen råd om strategins ekonomiska effekter, inklusive övergången till digitala och molnbaserade tjänster.
Leda relationerna med finansiärer, tillsynsorgan och externa revisorer.
Leda funktionerna för ekonomi, lön och upphandling, och ofta andra verksamhetstjänster.

Färdigheter

Färdighet	Förväntad nivå	Vad den här nivån innebär
Finansiell planering och prognoserDen här referensen	Expert (4)	Du kan: leda organisationens finansiella plan på medellång sikt samordna finansiella planer med strategi-, personal- och investeringsplaner ge styrelsen råd om finansiell hållbarhet och de val som krävs för att hålla sig inom finansieringen fastställa de planeringsantaganden och metoder som används i hela organisationen
Affärscase och investeringskalkylerDen här referensen	Expert (4)	Du kan: fastställa organisationens standarder för affärscase och investeringskalkyler ge investeringsstyrelser råd om överkomlighet, valuta för pengarna och risk föra fram caset för större investeringsprogram till finansiärer se över investeringsportföljen och rekommendera var man ska stoppa, ändra eller fortsätta
Ekonomi i offentlig sektorDen här referensen	Expert (4)	Du kan: företräda organisationen hos finansiärer och tillsynsorgan ge styrelsen råd om regelbundenhet, anständighet och valuta för pengarna forma finansieringsavtal och ekonomiska regimer för organisationens tjänster
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Expert (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Organisationsstyrning och efterlevnadDen här referensen	Expert (4)	Du kan: utforma styrningsramverket och ge styrelsen råd leda den årliga styrningsrapporteringen och kvalitetssäkringen

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

En erkänd revisorskvalifikation, med omfattande erfarenhet på ledningsnivå eller styrelsenivå.

Beskrivning av band 9

Kunskap: Strategisk expertis och ledarskap över hela systemet.
Självständighet: Sätter organisationens strategi tillsammans med ledningsgruppen.
Omfattning: Organisationen och dess partner i hela systemet.
Ledarskap: Leder en profession eller en direktion.
Ansvarighet: Resultat, budgetar och risker för hela organisationen.

Arbetsvärdering (exempel)

Faktor	Nivå	Sammanfattning av nivån	Poäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter	6	Ger mycket komplex och mycket omstridd information där det finns betydande hinder för acceptans, med den högsta nivån av kommunikationsförmåga.	60
Kunskap, utbildning och erfarenhet	8	Avancerad kunskap (doktorsexamen plus ytterligare utbildning eller motsvarande), eller specialistkunskap över mer än en disciplin som byggts upp under lång tid.	240
Analytiska färdigheter och omdöme	5	Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.	60
Planerings- och organisationsförmåga	5	Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.	60
Fysiska färdigheter	2	Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.	15
Ansvar för patient- och klientvård	1	Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.	4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling	6	Organisationsövergripande ansvar för större policy- eller tjänsteutveckling i eller bortom organisationen.	60
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser	6	Organisationsövergripande ansvar för organisationens ekonomi eller tillgångar.	60
Ansvar för människor	5	Har linjeansvar för flera avdelningar, eller leder utbildning eller en stor del av HR i hela organisationen.	45
Ansvar för informationsresurser	6	Förvaltar och utvecklar informationssystem i hela organisationen som huvuduppgift.	46
Ansvar för forskning och utveckling	2	Utför regelbundet forskning, utveckling, försök eller testning av utrustning och system som en del av arbetet.	12
Handlingsfrihet	6	Tolkar övergripande policy och strategi för att sätta mål och standarder.	60
Fysisk ansträngning	1	Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.	3
Mental ansträngning	4	Ofta långvarig koncentration, eller tillfällig intensiv koncentration.	18
Känslomässig ansträngning	2	Tillfällig exponering, eller frekvent indirekt exponering, för påfrestande omständigheter.	11
Arbetsförhållanden	2	Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.	7
Summa (band 9: 721 till 765)			761

Ekonomiska resurser är nivå 6 eftersom arbetet har organisationsövergripande ansvar för organisationens ekonomi.