Ilustrativo Perfis de referência para uma organização de saúde digital genérica, e não descrições de funções oficiais. Sobre esta referência.

Gerente de folha de pagamento

Faixa 6 · Profissional de folha de pagamento · 457 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Os gerentes de folha de pagamento respondem pelo serviço de folha da organização, seja interno ou prestado por um fornecedor, e dão às lideranças a garantia de que o pagamento é exato, legal e bem controlado.

Responsabilidades

Competências

CompetênciaNível esperadoO que este nível significa
Folha de pagamentoEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • gerir o serviço de folha de pagamento da organização, seja interno ou prestado por um fornecedor
  • definir controles da folha e dar garantia à liderança sênior de que os pagamentos são exatos e legais
  • planejar mudanças nas regras de pagamento, nos reajustes salariais e nos sistemas de folha
  • liderar a resposta a grandes falhas na folha de pagamento
Sistemas financeirosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • administrar o sistema financeiro ou de folha de pagamento, incluindo acessos, fluxos de trabalho e relatórios
  • projetar relatórios e painéis para os responsáveis por orçamentos
  • testar mudanças e atualizações do sistema
  • automatizar tarefas financeiras repetitivas
Controles financeiros e auditoriaEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • testar e melhorar os controles de um processo financeiro
  • gerir os pedidos de auditoria de uma área e acordar ações sobre os achados
  • escrever e atualizar procedimentos financeiros
  • trabalhar com especialistas em combate à fraude para reduzir o risco de fraude
TributosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • gerir as declarações e as conciliações tributárias da organização
  • orientar sobre o tratamento tributário de contratos, como licenças de software, serviços em nuvem e serviços compartilhados
  • maximizar a recuperação de tributos dentro das regras
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFDomínio (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Commercial managementUK GDaD PCFAplicação (2)

You can:

  • act as the point of contact for contracted suppliers
  • understand appropriate internal contacts and processes within a government department
  • understand how and when third parties should be brought into digital, data and technology projects
Gestão de pessoasEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho
  • apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta
  • planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Gestão de riscos organizacionaisEsta referênciaAplicação (2)

Você pode:

  • registrar e atualizar os riscos da sua área
  • sugerir controles e acompanhar ações
Governança da informação e proteção de dadosEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • liderar avaliações de impacto sobre a proteção de dados e acordos de compartilhamento de informações
  • orientar as equipes sobre base legal, consentimento, confidencialidade e retenção
  • investigar incidentes e recomendar melhorias

Qualificações e experiência habituais

Descrição da Faixa 6

Conhecimentos
Conhecimento especializado em vários procedimentos, construído por meio de formação complementar ou da experiência.
Autonomia
Trabalha com independência; interpreta a política para a própria área; busca orientação em questões complexas.
Âmbito
Um produto, serviço ou frente de trabalho.
Liderança
Pode liderar uma equipe pequena ou orientar colegas.
Responsabilização
Resultados da própria frente de trabalho e qualidade das orientações dadas.

Avaliação de funções (ilustrativa)

FatorNívelResumo do nívelPontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento4Transmite informações complexas, sensíveis ou controversas que exigem persuasão, negociação ou habilidades de treinamento, ou informações muito complexas.32
Conhecimentos, formação e experiência6Conhecimento especializado em toda a extensão da especialidade (nível de pós-graduação lato sensu ou equivalente).156
Habilidades analíticas e de julgamento4Julgamentos sobre fatos ou situações complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.42
Habilidades de planejamento e de organização3Planeja várias atividades complexas, ajustando os planos conforme necessário.27
Habilidades físicas3Habilidades desenvolvidas que exigem rapidez ou precisão, como o uso avançado do teclado.27
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes1Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços3Implementa políticas da própria área e propõe mudanças que afetam outras áreas.21
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos4Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.32
Responsabilidade por pessoas3Gerencia um grupo de pessoas no dia a dia, ministra treinamento básico ou especializado, ou dá orientação essencial de RH.21
Responsabilidade por recursos de informação4Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento2Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.12
Liberdade de ação4Os resultados são definidos, mas a pessoa decide como alcançá-los, dentro de uma política ampla.32
Esforço físico1Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.3
Esforço mental3Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.12
Esforço emocional1Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.5
Condições de trabalho2Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.7
Total (Faixa 6: 396 a 465)457

Os recursos financeiros estão no nível 4 porque a função responde por toda a folha de pagamento da organização, seu maior custo. Pessoas está no nível 3 porque a equipe de folha é pequena.

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Folha de pagamento Esperado: Especialista
Sistemas financeiros Esperado: Domínio
Controles financeiros e auditoria Esperado: Domínio
Tributos Esperado: Domínio
Stakeholder relationship management Esperado: Domínio
Commercial management Esperado: Aplicação
Gestão de pessoas Esperado: Domínio
Gestão de riscos organizacionais Esperado: Aplicação
Governança da informação e proteção de dados Esperado: Domínio
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