Ilustrativo Perfis de referência para uma organização de saúde digital genérica, e não descrições de funções oficiais. Sobre esta referência.

Consultoria jurídica geral

Faixa 9 · Chefia de serviços jurídicos · 733 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

A consultoria jurídica geral é a pessoa advogada mais sênior da organização, com responsabilidade corporativa pelos serviços jurídicos e pelo risco jurídico, e muitas vezes lidera também a governança corporativa como secretaria do conselho.

Responsabilidades

Competências

CompetênciaNível esperadoO que este nível significa
Assessoria jurídicaEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • aconselhar o conselho de administração e a direção executiva sobre os riscos jurídicos mais significativos da organização
  • dar pareceres definitivos sobre assuntos inéditos, controversos ou de alto valor
  • definir o apetite da organização ao risco jurídico
  • garantir a qualidade da assessoria jurídica em toda a organização, inclusive a externa
Direito da saúde e dos cuidadosEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • aconselhar o conselho de administração sobre os deveres legais e a governança da organização
  • liderar o trabalho jurídico em inquéritos públicos, revisões judiciais e grandes incidentes
  • dar forma à resposta da organização a novas leis de saúde e de cuidados
Direito da informação e de dadosEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • definir a posição jurídica da organização sobre o uso de dados de saúde e de cuidados
  • liderar os usos de dados de alto risco ou inéditos, como pesquisa, plataformas de dados e IA
  • representar a organização perante os reguladores em matéria de direito da informação
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCFEspecialista (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gestão de pessoasEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área
  • elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional
  • orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Governança corporativa e conformidadeEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • projetar a estrutura de governança e aconselhar o conselho de administração
  • liderar os relatórios anuais de governança e a garantia
Gestão de riscos organizacionaisEsta referênciaEspecialista (4)

Você pode:

  • projetar a estrutura de gestão de riscos e o apetite de risco da organização
  • aconselhar o conselho de administração sobre riscos estratégicos
Gestão orçamentáriaEsta referênciaDomínio (3)

Você pode:

  • administrar um orçamento, fazendo previsões e explicando desvios
  • elaborar um business case com custos e benefícios

Qualificações e experiência habituais

Descrição da Faixa 9

Conhecimentos
Perícia estratégica e liderança em todo o sistema.
Autonomia
Define a estratégia da organização junto com a equipe executiva.
Âmbito
A organização e seus parceiros em todo o sistema.
Liderança
Lidera uma profissão ou uma diretoria.
Responsabilização
Resultados, orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

FatorNívelResumo do nívelPontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento6Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.60
Conhecimentos, formação e experiência8Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.240
Habilidades analíticas e de julgamento5Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.60
Habilidades de planejamento e de organização5Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.60
Habilidades físicas2Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes1Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços6Responsabilidade corporativa pelo desenvolvimento de políticas ou serviços importantes em toda a organização ou além dela.60
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos4Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.32
Responsabilidade por pessoas5Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.45
Responsabilidade por recursos de informação6Gerencia e desenvolve sistemas de informação em toda a organização como atribuição principal.46
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento2Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.12
Liberdade de ação6Interpreta a política e a estratégia gerais para definir metas e padrões.60
Esforço físico1Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.3
Esforço mental4Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.18
Esforço emocional2Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.11
Condições de trabalho2Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.7
Total (Faixa 9: 721 a 765)733

Os recursos financeiros estão no nível 4 porque a função administra o orçamento dos serviços jurídicos e de governança, e não as finanças da organização.

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Assessoria jurídica Esperado: Especialista
Direito da saúde e dos cuidados Esperado: Especialista
Direito da informação e de dados Esperado: Especialista
Stakeholder relationship management Esperado: Especialista
Leadership and guidance Esperado: Especialista
Gestão de pessoas Esperado: Especialista
Governança corporativa e conformidade Esperado: Especialista
Gestão de riscos organizacionais Esperado: Especialista
Gestão orçamentária Esperado: Domínio
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