카테고리 관리

이 레퍼런스의 독자적인 스킬.

수준

1. 인지

할 수 있는 일:

• 카테고리가 무엇이고 카테고리 계획이 중요한 이유를 설명한다

2. 실무

할 수 있는 일:

• 카테고리의 지출과 계약을 분석하고 계약 등록부를 최신으로 유지한다
• 갱신과 절감 추적 같은 카테고리 계획을 지원한다

3. 실천가

할 수 있는 일:

• 예산 보유자 및 기술 리드와 함께 카테고리 전략을 작성하고 실행한다
• 카테고리의 조달과 계약 갱신 파이프라인을 계획한다
• 카테고리의 절감, 가치, 리스크를 추적한다

4. 전문가

할 수 있는 일:

• 조직의 카테고리 관리 접근 방식을 정한다
• 지출과 리스크가 가장 큰 카테고리를 이끌고 조직 전략과 일치시킨다
• 다른 조직과 공동 구매에 협력한다

가장 가까운 ESCO 스킬

• develop procurement strategy (근접 일치)
• manage procurement planning (근접 일치)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

이 스킬을 기대하는 역할 수준