例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

アソシエイト プロダクトマネージャー

バンド 6 · プロダクトマネージャー · 職務評価 409 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

UK GDaD PCF のレベル: Associate product manager

公務員の等級 HEO または SEO で最も多く行われます。

An associate product manager is responsible for features, components or part of a product, contributing to the delivery of value.

This can be an entry-level role for civil servants who are looking to move into a digital role or those on emerging talent schemes.

At this role level, you will:

  • work with product managers to advocate for user needs throughout the organisation, prioritising delivery of greatest value
  • manage a smaller product with support, or a subset of features of a larger product
  • learn product management approaches and methods
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • demonstrate experience in applying Agile principles in practice
  • provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver
  • show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently
  • visualise and make visible the work of the team
Applying user-centred insightsUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify and engage users and stakeholders to identify user needs and trends
  • decide when you need more user insights and when you have enough to make a decision
  • work with others to define the problem and research goals
  • use quantitative and qualitative user insights to improve product or service outcomes
Creating value for moneyUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • clearly describe the value of your work
  • determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
  • identify opportunities for reuse, saving time and money
Life cycle managementUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain what each phase of the product or service life cycle is for
  • explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Managing product outcomesUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain the importance of identifying and measuring product outcomes
  • explain the need for baseline data
  • identify and explain the priority outcomes for your product or feature
Product leadershipUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • describe how product management works with other roles in a multi-disciplinary team
  • explain how user and business needs should be balanced in product development
  • attend product management community activities
Product managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • create and prioritise actionable goals for your teams, balancing user needs and business perspectives
  • make or recommend an evidence-based decision using insight and data
  • use a range of product management methods, for example, prioritisation and roadmapping
  • work with others in multidisciplinary teams to plan and deliver high-quality product increments
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Strategic ownershipUK GDaD PCF認知 (1)

You can:

  • explain how you make decisions that are aligned to the strategy of your organisation
  • explain the importance of having a strategy
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する
  • 臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う
  • 変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える
臨床リスク管理このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 誤った、欠けた、または遅れた情報などを通じて、医療 IT システムがどう患者に害を及ぼしうるかを説明する
  • 臨床安全上の問題の可能性を、適切な経路で報告する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 個人情報と健康情報の取り扱いに関する組織の規則に従う
  • データ侵害やヒヤリハットを見分けて報告する
医療機器ソフトウェアの規制このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 一部の医療ソフトウェアが医療機器として規制されることを説明する
  • 製品が医療機器にあたるかもしれないとき、誰に尋ねればよいかを知っている

一般的な資格と経験

バンド 6 の概要

知識
さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性
自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲
プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ
小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ
自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験6専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。156
分析と判断のスキル4分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。42
計画と組織化のスキル3複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。27
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任3自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。21
財務・物的資源に対する責任1自分の仕事で使う機器や資源を自分で管理する。5
人に対する責任2職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。12
情報資源に対する責任4他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。24
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度4成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。32
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 6: 396 から 465)409

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

13 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

Agile and Lean practices 期待: 実務
Applying user-centred insights 期待: 実務
Creating value for money 期待: 認知
Life cycle management 期待: 認知
Managing product outcomes 期待: 認知
Product leadership 期待: 認知
Product management 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 実務
Strategic ownership 期待: 認知
保健・ケアサービスの理解 期待: 実務
臨床リスク管理 期待: 認知
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 認知
医療機器ソフトウェアの規制 期待: 認知
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