例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

シニア 契約マネージャー

バンド 8a · 契約マネージャー · 職務評価 553 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

電子患者記録やクラウドホスティングなど、組織の戦略的でリスクの高い契約を管理し、主要な供給者との関係を主導する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
契約管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の契約管理の枠組みと基準を定める
  • 戦略的でリスクの高い契約の管理を主導する
  • 大きな紛争を解決し、解約または再調達を決める
供給者関係管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • リスクと価値で供給者を区分し、各グループの管理方法を計画する
  • ロードマップと改善計画を含め、主要な供給者との戦略的なレビューを実施する
  • 財務上の破綻、サイバーインシデント、サプライチェーンの問題など、供給者のリスクを管理する
終了計画とデータの返却このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 技術、データ、臨床のリードとともに、終了と移行の計画を書く
  • データが使える標準形式で返却され、その後安全に削除されるようにする
  • ケアが中断されないよう、移行のリスクを管理する
商取引の交渉このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標、限度、代替案を定めて、交渉を計画し、主導する
  • 契約の変更、更新、紛争の和解を交渉する
  • 交渉を適法に保ち、十分に記録する
技術とクラウドの調達このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 適切な商取引モデルを選んで、クラウド、サービスとしてのソフトウェア、臨床システムを購入する
  • 技術、臨床安全、情報ガバナンスのリードとともに要件を作る
  • 相互運用性、オープンスタンダード、データの所有、終了の条件を契約に含める
  • 更新時に移植性と競争を計画して、ロックインを避ける
公共調達の規則と方針このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑な調達と契約変更の適法なルートについて助言する
  • 異議申立てのリスクを管理し、待機期間と説明を正しく扱う
  • 組織の調達方針とガイダンスを書く
Commercial managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • take responsibility for complex relationships with contracted suppliers
  • identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers
  • negotiate with contracted suppliers
  • get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する
  • 臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う
  • 変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える

一般的な資格と経験

バンド 8a の概要

知識
ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性
サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲
サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ
チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ
サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任4部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。32
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8a: 540 から 584)553

医療分野の求人はこのロールをバンド 8a に置いている。少ない監督で組織の戦略的な契約を管理するため、知識、分析、行動の自由度は、バンド 8a のプロファイルで評価している。高額なサービス契約の支出と資産を管理するため、財務資源はレベル 4 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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契約管理 期待: エキスパート
供給者関係管理 期待: 実践者
終了計画とデータの返却 期待: 実践者
商取引の交渉 期待: 実践者
技術とクラウドの調達 期待: 実践者
公共調達の規則と方針 期待: 実践者
Commercial management 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
保健・ケアサービスの理解 期待: 実務
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