Eldri afhendingarstjóri áætlunar

Launaflokkur 8c · Afhendingarstjóri áætlunar · 634 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Stig í UK GDaD PCF: Programme delivery manager

Oftast sinnt á launaþrepi G7 eða G6 í bresku opinberu þjónustunni.

A programme delivery manager is accountable for the delivery of complex products and services that are delivered by multiple teams or have high technical or political risk.
At this role level, you will:
manage dependencies of varying complexity, potentially planning and feeding into larger programmes and portfolios
remove blockers and manage risks, commercials, budgets and people
balance objectives and redeploy people and resources as priorities change
have an in-depth knowledge of Agile and other methodologies
be responsible for understanding, managing and communicating to complex stakeholder groups, balancing priorities
be the initial escalation point for the programme
have an awareness of the bigger picture
support the programme director by overseeing the delivery of their vision for the programme
support and coach delivery managers

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ábyrgð

Stýra afhendingu stærstu eða áhættusömustu áætlana stofnunarinnar, svo sem endurnýjun kjarna rafrænu sjúkraskrárinnar eða sameiginlegrar umönnunarskrár fyrir allt kerfið.
Samræma afhendingu þvert á nokkrar stofnanir í umönnunarkerfi og samræma áætlanir þeirra, stjórnarhætti og ákvarðanir um gangsetningu.
Stýra viðskiptastefnu og samningaviðræðum við stóra birgja og stýra fjárhagsáætlunum áætlunar til nokkurra ára.
Tryggja að klínískt öryggi, upplýsingastjórnun og samfella í rekstri séu tryggð á vettvangi áætlunarinnar fyrir stórar gangsetningar.
Stýra og þróa áætlunar- og afhendingarstjóra og móta afhendingarstaðla þvert á verkefnasafnið.
Ráðleggja framkvæmdaleiðtogum um áætlunaráhættu, valkosti og endurheimt.

Færni

Færni	Væntanlegt stig	Hvað stigið merkir
Agile and Lean practicesUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: coach and lead teams in Agile and Lean good practices create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Commercial managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Community collaborationUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Financial managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Life cycle managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead and coach teams through different phases of the life cycle ensure effective support for the product or service and its users predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Maintaining delivery momentumUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: optimise the delivery flow of teams actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists identify innovative ways to unblock issues
Making a process workUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes guide teams through the implementation of a new process
PlanningUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustuÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað stefnu stofnunarinnar út frá djúpum skilningi á heilbrigðis- og velferðarkerfinu verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart samstarfsaðilum og leiðtogum í heilbrigðis- og velferðarþjónustu séð fyrir hvernig stefnu- og þjónustubreytingar munu hafa áhrif á stafræna þjónustu og umönnun
Klínísk áhættustýringÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt greiningu hætta og áhættumati fyrir vöru eða breytingu skrifað og viðhaldið hættuskrám og skýrslum um klínísk öryggismál samþykkt áhættustýringar með vöruteymum og athugað að þær virki ráðlagt teymum um beitingu staðla um klíníska áhættustýringu
Upplýsingastjórnun og persónuverndÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt persónuverndarmati og upplýsingamiðlunarsamningum ráðlagt teymum um lagalegan grundvöll, samþykki, trúnað og varðveislu rannsakað atvik og lagt til úrbætur
Áhættustýring stofnunarÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: hannað áhættustýringarramma og áhættuvilja stofnunarinnar ráðlagt stjórn um stefnumótandi áhættu
FjárhagsáætlunarstjórnunÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt stórum eða mörgum fjárhagsáætlunum og mótað fjárhagsáætlanir tekið fjármögnunarmálamiðlanir þvert á þjónustur
MannauðsstjórnunÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt stjórnendum og mótað menningu stórs sviðs hannað mannaflaáætlanir og skipulagsbreytingar leiðbeint leiðtogum og leyst flókin mannauðsmál
VerkefnastjórnunÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt stórum, flóknum verkefnum eða verkefnum með mikla áhættu sett staðla í verkefnastjórnun og leiðbeint verkefnastjórum bjargað verkefnum sem eru að fara illa
Stjórnarhættir fyrirtækja og fylgniÞessi viðmiðun	Starfshæf (2)	Þú getur: stutt nefndarfundi, gögn og fundargerðir haldið stjórnarháttaskrám uppfærðum

Dæmigerð menntun og reynsla

Umfangsmikil reynsla af forystu stórra áætlana með mikla áhættu þvert á stofnanir.

Yfirlit yfir launaflokk 8c

Þekking: Sérfræðiþekking og víðtæk innsýn í stofnunina og geirann.
Sjálfstæði: Setur stefnu fyrir málaflokk; svarar til sviðsstjóra.
Umfang: Málaflokkur eða svið.
Forysta: Stýrir málaflokki gegnum mörg stjórnunarlög.
Ábyrgðarskylda: Árangur, starfsfólk og fjárhagsáætlun málaflokks.

Starfsmat (lýsandi)

Þáttur	Stig	Samantekt stigs	Stig
Samskipta- og tengslafærni	6	Gefur mjög flóknar, mjög umdeildar upplýsingar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis, með samskiptafærni á hæsta stigi.	60
Þekking, þjálfun og reynsla	7	Mjög þróuð sérhæfð þekking á öllu fagsviðinu (meistarastig eða sambærilegt).	196
Greiningar- og dómgreindarfærni	5	Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.	60
Skipulags- og áætlanafærni	5	Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.	60
Líkamleg færni	2	Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.	15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga	1	Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.	4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu	5	Framkvæmir og þróar ýmsa stefnu eða þjónustu fyrir heilt svið.	45
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum	5	Stýrir eða ákveður fjárhagsáætlanir, eða stýrir eignum, fyrir margar þjónustur.	45
Ábyrgð á fólki	4	Stýrir málaflokki eða deild sem línustjórnandi, hannar þjálfunaráætlanir sem megintilgang starfsins, eða veitir alla mannauðsþjónustu.	32
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum	5	Hannar og þróar stór upplýsingakerfi, eða stýrir upplýsingakerfum fyrir margar þjónustur sem megintilgang starfsins.	34
Ábyrgð á rannsóknum og þróun	1	Framkvæmir kannanir eða úttektir fyrir eigin vinnu; tekur stundum þátt í rannsóknum eða prófunum.	5
Svigrúm til athafna	5	Vinnur innan almennrar stefnu og ákveður í flestum tilvikum hvernig hún er túlkuð.	45
Líkamlegt erfiði	1	Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.	3
Andlegt erfiði	4	Reglulega langvarandi einbeiting, eða stöku sinnum mjög mikil einbeiting.	18
Tilfinningalegt erfiði	1	Sjaldgæf útsetning, eða stöku óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.	5
Vinnuaðstæður	2	Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.	7
Samtals (launaflokkur 8c: 630 til 674)			634

UK GDaD PCF hefur eitt stig afhendingarstjóra áætlunar, á G7 eða G6. Þessi viðmiðun bætir við eldra stigi í launaflokki 8c fyrir stærstu áætlanirnar sem ná yfir margar stofnanir, með stærri fjárhagsáætlunum (fjárhagslegar auðlindir á stigi 5) og umdeildari samskiptum (stig 6).