Leiðandi lausnaarkitekt

Launaflokkur 8c · Lausnaarkitekt · 655 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Stig í UK GDaD PCF: Lead solution architect

Oftast sinnt á launaþrepi G7 eða G6 í bresku opinberu þjónustunni.

A lead solution architect is responsible for a group of solution architecture projects, or a single more complex area. They may lead teams of more junior solution architects.
At this role level, you will:
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation
support multiple architecture projects or programmes
find and use emerging technologies and approaches
develop best practice for solution architecture

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ábyrgð

Stýra lausnaarkitektúr fyrir áætlun eða flókið svið, svo sem endurnýjun rafrænnar sjúkraskrár.
Tryggja að lausnir þvert á áætlunina séu samræmdar, samvirkar og í samræmi við markmiðsarkitektúr.
Ráðleggja áætlunarstjórnum um hönnunaráhættu, háðir, val á birgjum og kostnað.
Tryggja hönnun annarra lausnaarkitekta hjá hönnunarnefndum.
Stýra og þróa teymi lausnaarkitekta.

Færni

Færni	Væntanlegt stig	Hvað stigið merkir
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: define strategies or visions across teams that align with organisational objectives direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans define architectural principles and patterns develop or maintain strategy in response to feedback and findings
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustuÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: greint hvernig þjónusta fellur að umönnunarleiðum þvert á stofnanir unnið með klínísku starfsfólki, umönnunarstarfsfólki og sjúklingum að því að móta stafræna þjónustu útskýrt áhrif stafrænna ákvarðana á umönnun, öryggi og vinnuálag starfsfólks
Samvirkni heilbrigðisgagnaÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað samvirknistaðla og stefnu stofnunarinnar stýrt landsbundinni staðlavinnu eða staðlavinnu þvert á stofnanir tryggt hönnun mikilvægra samþættinga þvert á mörg kerfi
Upplýsingastjórnun og persónuverndÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt persónuverndarmati og upplýsingamiðlunarsamningum ráðlagt teymum um lagalegan grundvöll, samþykki, trúnað og varðveislu rannsakað atvik og lagt til úrbætur
Klínísk áhættustýringÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt greiningu hætta og áhættumati fyrir vöru eða breytingu skrifað og viðhaldið hættuskrám og skýrslum um klínísk öryggismál samþykkt áhættustýringar með vöruteymum og athugað að þær virki ráðlagt teymum um beitingu staðla um klíníska áhættustýringu
Regluverk um hugbúnað sem lækningatækiÞessi viðmiðun	Starfshæf (2)	Þú getur: fylgt líftímaferli hugbúnaðar sem uppfyllir staðla um lækningatæki búið til þær skrár sem slíkt ferli krefst
Áhættustýring stofnunarÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt áhættuferlinu fyrir svið eða áætlun metið áhættu gegn áhættuvilja og vísað henni upp á við skilað skýrslu um áhættu til nefnda
MannauðsstjórnunÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: verið línustjóri teymis, sett markmið og haldið starfsmannasamtöl stutt vellíðan og stýrt mætingu, frammistöðu og framkomu skipulagt þróun og eftirmannaáætlun teymisins

Dæmigerð menntun og reynsla

Umfangsmikil reynsla af forystu lausnaarkitektúrs fyrir flóknar áætlanir.

Yfirlit yfir launaflokk 8c

Þekking: Sérfræðiþekking og víðtæk innsýn í stofnunina og geirann.
Sjálfstæði: Setur stefnu fyrir málaflokk; svarar til sviðsstjóra.
Umfang: Málaflokkur eða svið.
Forysta: Stýrir málaflokki gegnum mörg stjórnunarlög.
Ábyrgðarskylda: Árangur, starfsfólk og fjárhagsáætlun málaflokks.

Starfsmat (lýsandi)

Þáttur	Stig	Samantekt stigs	Stig
Samskipta- og tengslafærni	5	Gefur mjög flóknar eða umdeildar upplýsingar sem krefjast þróaðrar sannfæringar- og samningafærni, kynnir fyrir stórum hópum, eða miðlar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis.	45
Þekking, þjálfun og reynsla	8	Háþróuð þekking (doktorspróf auk frekara náms eða sambærilegt), eða sérhæfð þekking á fleiri en einu fagsviði, byggð upp yfir langan tíma.	240
Greiningar- og dómgreindarfærni	5	Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.	60
Skipulags- og áætlanafærni	5	Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.	60
Líkamleg færni	2	Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.	15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga	1	Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.	4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu	5	Framkvæmir og þróar ýmsa stefnu eða þjónustu fyrir heilt svið.	45
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum	3	Heimilar greiðslur, kaupir eignir eða vörur, vaktar eða stýrir framseldri fjárhagsáætlun, eða viðheldur eignum.	21
Ábyrgð á fólki	4	Stýrir málaflokki eða deild sem línustjórnandi, hannar þjálfunaráætlanir sem megintilgang starfsins, eða veitir alla mannauðsþjónustu.	32
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum	5	Hannar og þróar stór upplýsingakerfi, eða stýrir upplýsingakerfum fyrir margar þjónustur sem megintilgang starfsins.	34
Ábyrgð á rannsóknum og þróun	3	Sinnir rannsóknum eða þróun innan formlegra áætlana sem megintilgang starfsins.	21
Svigrúm til athafna	5	Vinnur innan almennrar stefnu og ákveður í flestum tilvikum hvernig hún er túlkuð.	45
Líkamlegt erfiði	1	Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.	3
Andlegt erfiði	4	Reglulega langvarandi einbeiting, eða stöku sinnum mjög mikil einbeiting.	18
Tilfinningalegt erfiði	1	Sjaldgæf útsetning, eða stöku óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.	5
Vinnuaðstæður	2	Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.	7
Samtals (launaflokkur 8c: 630 til 674)			655

Flokkað ofar tillögu UK GDaD PCF um launaþrep (launaflokkur 8b): auglýsingar í heilbrigðisgeiranum setja þetta hlutverk í launaflokk 8c. Áætlanagerð, stefnumótun og fólk eru metin ofar sniði launaflokks 8b því starfið skipuleggur arkitektúr heillar áætlunar og stýrir teymi lausnaarkitekta.