Fjármálastjóri

Launaflokkur 9 · Fjármálastjóri · 761 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Fjármálastjórar eru framkvæmdastjórnarmeðlimir sem bera ábyrgð á fjármálum stofnunarinnar, fjárhagsstýringu og notkun opinbers fjár á vettvangi stofnunarinnar.

Ábyrgð

Bera ábyrgð á fjármálum stofnunarinnar, fjárhagsstýringu og fjárhagslegri sjálfbærni á vettvangi stofnunarinnar.
Móta fjármálastefnuna og stýra ákvörðunum stjórnar um viðráðanleika, fjárfestingar og hagkvæma nýtingu fjármuna.
Tryggja að stofnunin verji opinberu fé á lögmætan hátt, innan fjármögnunar sinnar og í samræmi við útgjaldastýringar.
Ráðleggja stjórn um fjárhagsleg áhrif stefnu, þar á meðal breytinguna yfir í stafræna þjónustu og skýjaþjónustu.
Stýra samskiptum við fjármögnunaraðila, eftirlitsaðila og ytri endurskoðendur.
Stýra fjármála-, launa- og innkaupasviðum, og oft öðrum rekstrarþjónustum.

Færni

Færni	Væntanlegt stig	Hvað stigið merkir
Fjárhagsáætlanagerð og spárÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt meðallangtímafjárhagsáætlun stofnunarinnar samræmt fjárhagsáætlanir við stefnu, mannafla og fjárfestingaráætlanir ráðlagt stjórn um fjárhagslega sjálfbærni og þá valkosti sem þarf til að halda sig innan fjármögnunar sett þær áætlanaforsendur og aðferðir sem notaðar eru þvert á stofnunina
Viðskiptarök og fjárfestingarmatÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað staðla stofnunarinnar um viðskiptarök og fjárfestingarmat ráðlagt fjárfestingarstjórnum um viðráðanleika, hagkvæma nýtingu fjármuna og áhættu fært rök fyrir stórum fjárfestingaráætlunum gagnvart fjármögnunaraðilum yfirfarið fjárfestingasafnið og mælt með því hvar eigi að hætta, breyta eða halda áfram
Fjármál hins opinberaÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart fjármögnunaraðilum og eftirlitsaðilum ráðlagt stjórn um reglufestu, siðferði og hagkvæma nýtingu fjármuna mótað fjármögnunarsamninga og fjárhagsfyrirkomulag fyrir þjónustu stofnunarinnar
Financial managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stjórnarhættir fyrirtækja og fylgniÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: hannað stjórnarháttaramma og ráðlagt stjórn stýrt árlegri stjórnarháttaskýrslugjöf og fullvissu

Dæmigerð menntun og reynsla

Viðurkennd bókhaldsmenntun, með mikla reynslu á framkvæmda- eða stjórnarstigi.

Yfirlit yfir launaflokk 9

Þekking: Stefnumótandi sérfræðiþekking og forysta fyrir allt kerfið.
Sjálfstæði: Setur stefnu stofnunarinnar ásamt framkvæmdastjórn.
Umfang: Stofnunin og samstarfsaðilar hennar þvert á kerfið.
Forysta: Stýrir fagstétt eða sviði.
Ábyrgðarskylda: Niðurstöður, fjárhagsáætlanir og áhætta fyrir alla stofnunina.

Starfsmat (lýsandi)

Þáttur	Stig	Samantekt stigs	Stig
Samskipta- og tengslafærni	6	Gefur mjög flóknar, mjög umdeildar upplýsingar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis, með samskiptafærni á hæsta stigi.	60
Þekking, þjálfun og reynsla	8	Háþróuð þekking (doktorspróf auk frekara náms eða sambærilegt), eða sérhæfð þekking á fleiri en einu fagsviði, byggð upp yfir langan tíma.	240
Greiningar- og dómgreindarfærni	5	Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.	60
Skipulags- og áætlanafærni	5	Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.	60
Líkamleg færni	2	Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.	15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga	1	Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.	4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu	6	Ábyrgð á vettvangi stofnunarinnar á umfangsmikilli stefnu- eða þjónustuþróun innan stofnunarinnar eða utan hennar.	60
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum	6	Ábyrgð á vettvangi stofnunarinnar á fjármálum eða eignum stofnunarinnar.	60
Ábyrgð á fólki	5	Stýrir mörgum deildum sem línustjórnandi, eða stýrir þjálfun eða stórum hluta mannauðsmála fyrir alla stofnunina.	45
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum	6	Stýrir og þróar upplýsingakerfi þvert á stofnunina sem megintilgang starfsins.	46
Ábyrgð á rannsóknum og þróun	2	Sinnir reglulega rannsóknum, þróun, tilraunum eða prófunum á búnaði og kerfum sem hluta af starfinu.	12
Svigrúm til athafna	6	Þýðir almenna stefnu og áherslur í markmið og viðmið.	60
Líkamlegt erfiði	1	Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.	3
Andlegt erfiði	4	Reglulega langvarandi einbeiting, eða stöku sinnum mjög mikil einbeiting.	18
Tilfinningalegt erfiði	2	Stöku útsetning, eða regluleg óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.	11
Vinnuaðstæður	2	Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.	7
Samtals (launaflokkur 9: 721 til 765)			761

Fjárhagslegar auðlindir eru á stigi 6 því starfið ber ábyrgð á fjármálum stofnunarinnar á vettvangi stofnunarinnar.