महाधिवक्ता

बैंड 9 · विधिक सेवा प्रमुख · 733 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

महाधिवक्ता (जनरल काउंसल) संगठन के सबसे वरिष्ठ वकील होते हैं, जिनके पास विधिक सेवाओं और विधिक जोखिम की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी होती है, और जो अक्सर बोर्ड सचिव के रूप में कॉर्पोरेट शासन का भी नेतृत्व करते हैं।

ज़िम्मेदारियाँ

संगठन के विधिक मामलों और विधिक जोखिम की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी रखना।
संगठन की शक्तियों, कर्तव्यों और शासन पर बोर्ड और अध्यक्ष को सलाह देना।
सुनिश्चित करना कि प्रमुख रणनीतियाँ, साझेदारियाँ और डेटा कार्यक्रम वैध हों।
न्यायिक समीक्षा और नियामक कार्रवाई जैसे सबसे गंभीर विधिक ख़तरों की प्रतिक्रिया का नेतृत्व करना।
विधिक सेवाओं, और अक्सर कॉर्पोरेट शासन तथा बोर्ड सचिवालय का नेतृत्व करना।
नियामकों, साझेदारों और सरकारी निकायों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
विधिक सलाहयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के सबसे महत्वपूर्ण विधिक जोखिमों पर बोर्ड और कार्यकारी को सलाह देना नए, विवादास्पद या उच्च-मूल्य मामलों पर निर्णायक सलाह देना विधिक जोखिम के प्रति संगठन की सहनशीलता तय करना बाहरी सलाह सहित पूरे संगठन में विधिक सलाह की गुणवत्ता का आश्वासन देना
स्वास्थ्य और देखभाल क़ानूनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के वैधानिक कर्तव्यों और शासन पर बोर्ड को सलाह देना सार्वजनिक जाँचों, न्यायिक समीक्षाओं और बड़ी घटनाओं पर विधिक कार्य का नेतृत्व करना नए स्वास्थ्य और देखभाल क़ानून के प्रति संगठन के जवाब को आकार देना
सूचना और डेटा क़ानूनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: स्वास्थ्य और देखभाल डेटा के उपयोग पर संगठन का विधिक रुख़ तय करना अनुसंधान, डेटा प्लेटफ़ॉर्म और AI जैसे डेटा के उच्च-जोखिम या नए उपयोगों का नेतृत्व करना सूचना क़ानून पर नियामकों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: शासन ढाँचा डिज़ाइन करना और बोर्ड को सलाह देना वार्षिक शासन रिपोर्टिंग और आश्वासन का नेतृत्व करना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन का जोखिम प्रबंधन ढाँचा और जोखिम सहनशीलता डिज़ाइन करना रणनीतिक जोखिमों पर बोर्ड को सलाह देना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

कार्यकारी या बोर्ड स्तर पर व्यापक अनुभव के साथ अभ्यास के लिए प्रवेशित योग्य वकील।

बैंड 9 की रूपरेखा

ज्ञान: रणनीतिक विशेषज्ञता और पूरी प्रणाली का नेतृत्व।
स्वायत्तता: कार्यकारी टीम के साथ संगठन की रणनीति तय करता है।
दायरा: संगठन, और पूरी प्रणाली में उसके साझेदार।
नेतृत्व: किसी पेशे या निदेशालय का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: पूरे संगठन के परिणाम, बजट और जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	6	संगठन के भीतर या उससे आगे प्रमुख नीति या सेवा विकास की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।	60
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।	32
लोगों की ज़िम्मेदारी	5	कई विभागों का लाइन प्रबंधन करता है, या पूरे संगठन में प्रशिक्षण या मानव संसाधन के बड़े हिस्से का प्रबंधन करता है।	45
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।	46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	6	लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है।	60
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	2	कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।	11
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 9: 721 से 765)			733

वित्तीय संसाधन स्तर 4 पर है क्योंकि यह पद विधिक और शासन सेवाओं का बजट रखता है, संगठन का वित्त नहीं।