उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

लीड इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियर

बैंड 8a · इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियर · 560 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Lead infrastructure engineer

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G7 या G6 पर किया जाता है।

A lead infrastructure engineer manages third party provision of infrastructure services and the provision of expertise to develop architectural solutions for infrastructure services, throughout the service product life cycle.

At this role level, you will:

  • oversee programmes and projects
  • work with technical architects to translate the architectural designs into operations and support technical architects in operationalising the designs
  • lead and direct infrastructure specialist teams in building, managing, supporting and maintaining solutions according to departmental policy (if taking a managerial path)
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
Coding and scriptingUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • interact with, read and write code
  • carry out baseline repair activities
Information securityUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • design solutions and services with security controls included, specifically engineered to mitigate security threats
IT infrastructureUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • lead teams and departments in the design, implementation, administration and support of infrastructure solutions and services
Modern development standardsUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • identify and apply modern development standards to support complex projects and programmes
  • lead others in applying modern development standards
Ownership and initiativeUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • take accountability for issues that occur and be proactive in searching for potential problems
  • achieve excellent user outcomes
Problem managementUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • initiate and monitor actions to investigate patterns and trends to resolve problems
  • effectively consult specialists where required
  • determine the appropriate resolution and assist with its implementation
  • determine preventative measures
Service focusUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • take inputs and establish coherent frameworks that work
Systems designUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • design systems characterised by medium levels of risk, impact, and business or technical complexity
  • select appropriate design standards, methods and tools, and ensure they are applied effectively
  • review the systems designs of others to ensure the selection of appropriate technology, efficient use of resources and integration of multiple systems and technology
Systems integrationUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • establish standards and procedures across a service product life cycle, including the development product life cycle, and can ensure that practitioners adhere to these
  • manage resources to ensure that the systems integration function works effectively
Technical understandingUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • anticipate and advise on future technology changes that present opportunities for the product or programme
TestingUK GDaD PCFअभ्यासकर्ता (3)

You can:

  • manage the planning of system and acceptance tests, co-ordinating both functional and non-functional specifications
  • provide authoritative advice and guidance on test planning
  • identify process improvements and contribute to the definition of best practice
Troubleshooting and problem resolutionUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • use lateral thinking to break a problem down into its component parts to identify and diagnose root causes
  • troubleshoot and identify problems across different technology capabilities including computing, storage, networking, physical infrastructure, software, commercial-off-the-shelf software (COTS) and open source software
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है
  • डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना
  • देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना
  • विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना
  • घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
सुरक्षा संचालनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • अलर्ट की निगरानी करना और रनबुक का उपयोग करके उनकी ट्राइएज करना
  • साक्ष्य एकत्र करना और घटनाओं को आगे बढ़ाना
  • मार्गदर्शन में सरल डिटेक्शन नियमों को समायोजित करना
भेद्यता प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • रोगी सेवाओं के जोखिम सहित, जोखिम के आधार पर भेद्यताओं को प्राथमिकता देना
  • पेनिट्रेशन टेस्ट और सुधार कार्य का दायरा तय करना और उनका प्रबंधन करना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • ख़तरा कार्यशालाओं में भाग लेना और ख़तरा लॉग में योगदान देना
  • अपने काम के लिए क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का पालन करना
  • क्लिनिकल सुरक्षा केस के लिए परीक्षण परिणाम जैसे साक्ष्य देना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना
  • जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना
  • समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना
  • कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना
  • टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 8a की रूपरेखा

ज्ञान
किसी विधा और उसके प्रबंधन का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता
किसी सेवा के लिए संगठन की नीति की व्याख्या करता है; टीम की दिशा तय करता है।
दायरा
एक सेवा क्षेत्र, या पूरे संगठन में एक विधा।
नेतृत्व
एक टीम का प्रबंधन करता है, या लाइन प्रबंधन के बिना किसी विधा का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
एक सेवा क्षेत्र, उसके कर्मचारी और उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल5अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव7पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।196
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल4जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।42
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी4नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी3भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।21
लोगों की ज़िम्मेदारी3कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी5प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता5सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।45
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास4अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।18
भावनात्मक प्रयास1कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।5
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 8a: 540 से 584)560

UK GDaD PCF लीड और प्रधान दोनों इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियरों के लिए बैंड 8b सुझाता है। यह संदर्भ लीड को बैंड 8a पर रखता है, ताकि दोनों स्तर अलग-अलग बैंड में हों, अन्य तकनीकी परिवारों की लीड और प्रधान भूमिकाओं के अनुरूप।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

19 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

Coding and scripting अपेक्षित: कार्यकारी
Information security अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
IT infrastructure अपेक्षित: विशेषज्ञ
Modern development standards अपेक्षित: विशेषज्ञ
Ownership and initiative अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Problem management अपेक्षित: कार्यकारी
Service focus अपेक्षित: कार्यकारी
Systems design अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Systems integration अपेक्षित: विशेषज्ञ
Technical understanding अपेक्षित: विशेषज्ञ
Testing अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Troubleshooting and problem resolution अपेक्षित: विशेषज्ञ
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
सूचना शासन और डेटा संरक्षण अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
सुरक्षा संचालन अपेक्षित: कार्यकारी
भेद्यता प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: कार्यकारी
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
ख़ाली फ़ाइल डाउनलोड करें