उप मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी

बैंड 8d · मुख्य क्लिनिकल सूचना अधिकारी · 701 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

CCIO की ओर से क्लिनिकल डिजिटल एजेंडा के प्रमुख भागों का नेतृत्व करता है, जैसे कोई देखभाल परिवेश, पेशेवर समूह या बड़ा क्लिनिकल प्रणाली कार्यक्रम, और CCIO का प्रतिनिधित्व करता है।

ज़िम्मेदारियाँ

किसी बड़े कार्यक्रम, देखभाल परिवेश या पेशेवर समूह की क्लिनिकल दिशा का नेतृत्व करना।
क्लिनिकल इन्फ़ॉर्मेटिशियनों और क्लिनिकल प्रमुखों की एक टीम का नेतृत्व करना, प्राथमिकताएँ और मानक तय करते हुए।
डिजिटल निवेश के क्लिनिकल जोखिम और लाभ पर कार्यक्रम बोर्डों और कार्यकारियों को सलाह देना।
क्लिनिकल डिज़ाइन और सुरक्षा समूहों की अध्यक्षता करना और प्रत्यायोजित अधिकार के भीतर क्लिनिकल निर्णय लेना।
क्लिनिकल समर्थकों के नेटवर्क बनाना और बड़े पैमाने के परिवर्तन के लिए क्लिनिकल सहभागिता का नेतृत्व करना।
कार्यकारी बैठकों में और साझेदार संगठनों के साथ CCIO का प्रतिनिधित्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
डिजिटल में पंजीकृत क्लिनिकल अभ्यासयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के डिजिटल काम के लिए क्लिनिकल पेशेवर मानकों का नेतृत्व करना रोगी सुरक्षा और देखभाल के निर्णयों में वरिष्ठ क्लिनिकल आवाज़ के रूप में काम करना डिजिटल भूमिकाओं में चिकित्सकों के पुनर्मान्यकरण और पेशेवर विकास में सहायता देना
डिजिटल में क्लिनिकल नेतृत्वयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की डिजिटल सेवाओं के लिए क्लिनिकल दिशा तय करना डिजिटल परिवर्तन में विभिन्न संगठनों के क्लिनिकल प्रमुखों का नेतृत्व करना डिजिटल निवेश के क्लिनिकल जोखिम और लाभ पर बोर्ड को सलाह देना
क्लिनिकल प्रणाली डिज़ाइन और अनुकूलनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: पूरे संगठन की क्लिनिकल प्रणालियों के लिए डिज़ाइन सिद्धांत और मानक तय करना ऐसे अनुकूलन कार्यक्रमों का नेतृत्व करना जो देखभाल और कर्मचारियों के अनुभव में मापने योग्य सुधार लाएँ क्लिनिकल प्रणालियों के चुनाव और देखभाल पर उनके प्रभाव के बारे में वरिष्ठ प्रमुखों को सलाह देना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी उत्पाद या परिवर्तन के लिए ख़तरा पहचान और जोखिम आकलन का नेतृत्व करना ख़तरा लॉग और क्लिनिकल सुरक्षा केस रिपोर्ट लिखना और बनाए रखना उत्पाद टीमों के साथ जोखिम नियंत्रणों पर सहमति बनाना और जाँचना कि वे काम करते हैं क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन मानकों को लागू करने पर टीमों को सलाह देना
डिजिटल स्वास्थ्य मूल्यांकन और लाभयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डिजिटल स्वास्थ्य उत्पादों के लिए मूल्यांकन और लाभ योजनाएँ डिज़ाइन करना क्लिनिकल परिणामों, सुरक्षा और अनुभव के लिए उपयुक्त माप चुनना साक्ष्य की मज़बूती का आकलन करना और उसकी सीमाएँ समझाना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली की गहरी समझ के आधार पर संगठन की रणनीति को आकार देना स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और प्रमुखों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना अनुमान लगाना कि नीति और सेवा में परिवर्तन डिजिटल सेवाओं और देखभाल को कैसे प्रभावित करेंगे
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

किसी क्लिनिकल पेशेवर निकाय में वर्तमान पंजीकरण, व्यापक क्लिनिकल और क्लिनिकल नेतृत्व अनुभव के साथ।
क्लिनिकल या स्वास्थ्य इन्फ़ॉर्मेटिक्स या नेतृत्व में मास्टर डिग्री, या क्लिनिकल डिजिटल परिवर्तन का नेतृत्व करने का समकक्ष अनुभव।

बैंड 8d की रूपरेखा

ज्ञान: विभिन्न कार्यों और व्यापक स्वास्थ्य एवं देखभाल प्रणाली का रणनीतिक ज्ञान।
स्वायत्तता: पूरे संगठन की रणनीति को आकार देता है; किसी निदेशक का प्रतिनिधित्व करता है।
दायरा: एक प्रमुख कार्य या कई कार्य।
नेतृत्व: कई कार्यों या एक बड़े विभाग का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: प्रमुख कार्य, बड़े बजट और पूरे संगठन के जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	6	विशेषीकृत देखभाल विकसित करता है, अत्यधिक विशेषीकृत सलाह देता है, या किसी क्लिनिकल सेवा के एक भाग के लिए जवाबदेह होता है।	39
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।	32
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।	46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	2	कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।	11
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8d: 675 से 720)			701

रोगी देखभाल का अंक स्तर 6 पर है, संगठन की डिजिटल सेवाओं में रोगी देखभाल पर अत्यधिक विशेषीकृत सलाह के लिए।