वरिष्ठ प्रबंधन लेखाकार

बैंड 7 · प्रबंधन लेखाकार · 495 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

वरिष्ठ प्रबंधन लेखाकार जटिल पूर्वानुमान, लागत निर्धारण और व्यावसायिक मामलों सहित किसी बड़े निदेशालय या प्रमुख डिजिटल कार्यक्रम के वित्तीय प्रबंधन का नेतृत्व करते हैं।

ज़िम्मेदारियाँ

किसी बड़े निदेशालय या प्रमुख डिजिटल कार्यक्रम के लिए बजट निर्धारण और पूर्वानुमान का नेतृत्व करना।
निधि परिवर्तन, डिलीवरी में देरी, और पूँजीगत से क्लाउड सदस्यता लागतों की ओर बदलाव जैसे परिदृश्यों का मॉडल बनाना।
पूरे जीवनकाल की लागत, लाभ और धन के मूल्य सहित महत्वपूर्ण निवेशों के वित्तीय आधार का नेतृत्व करना।
किसी डिजिटल सेवा को चलाने की पूरी लागत जैसी सेवा और उत्पाद लागत बनाना।
वरिष्ठ प्रबंधकों और कार्यक्रम बोर्डों के सामने वित्तीय प्रदर्शन और जोखिम प्रस्तुत करना।
लेखाकारों और प्रशिक्षुओं की एक छोटी टीम का प्रबंधन करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
प्रबंधन लेखांकनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या कार्यक्रम के मासिक रिपोर्टिंग चक्र का प्रबंधन करना लागत मॉडल बनाना, जैसे किसी डिजिटल सेवा की पूरी लागत या किसी लेन-देन की इकाई लागत ख़र्च के रुझानों का विश्लेषण करना और बजट में रहने के उपायों पर प्रबंधकों को सलाह देना बजट धारकों के पूर्वानुमानों पर रचनात्मक रूप से प्रश्न उठाना
वित्तीय योजना और पूर्वानुमानयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या बड़े कार्यक्रम के बजट निर्धारण और पूर्वानुमान का नेतृत्व करना मुद्रास्फीति, देरी या वित्तपोषण में बदलाव जैसे परिदृश्यों और संवेदनशीलताओं का मॉडल बनाना डिजिटल कार्यक्रमों के लिए बहु-वर्षीय पूर्वानुमान बनाना, जिनमें निवेश के बाद आने वाली संचालन लागत शामिल हो वरिष्ठ प्रबंधकों के सामने पूर्वानुमान और जोखिम प्रस्तुत करना
बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: नई क्लिनिकल प्रणाली या क्लाउड पर जाने जैसे जटिल डिजिटल निवेशों के वित्तीय आधार का नेतृत्व करना शुद्ध वर्तमान मूल्य, संवेदनशीलता विश्लेषण और जोखिम समायोजन से विकल्पों का मूल्यांकन करना जाँचना कि लाभ यथार्थवादी, मापने योग्य और किसी के स्वामित्व में हैं स्वीकृति के बाद ख़र्च और लाभों को ट्रैक करना
सार्वजनिक क्षेत्र वित्तयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: निर्धारित और समय-सीमित वित्तपोषण सहित वित्तपोषण नियमों पर प्रबंधकों को सलाह देना किसी कार्यक्रम या निदेशालय की पूँजी और राजस्व सीमाओं का प्रबंधन करना वित्तपोषकों और व्यय नियंत्रणों के लिए रिटर्न और साक्ष्य तैयार करना
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	कार्यकारी (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: दैनिक काम का पर्यवेक्षण करना और प्रतिक्रिया देना भर्ती और प्रारंभिक प्रशिक्षण में भाग लेना नियमित रूप से आमने-सामने बातचीत करना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: उन क्लिनिकल और देखभाल कार्यप्रवाहों को समझाना जिनमें आपका काम सहायक है क्लिनिकल और देखभाल सहकर्मियों के साथ सामान्य स्वास्थ्य सेवा शब्दों का सही प्रयोग करना पहचानना कि कब कोई परिवर्तन रोगी देखभाल को प्रभावित कर सकता है, और उसे उठाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

योग्यता के बाद पर्याप्त अनुभव के साथ मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता, या समकक्ष।

बैंड 7 की रूपरेखा

ज्ञान: अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान, आमतौर पर स्नातकोत्तर (मास्टर) स्तर या समकक्ष अनुभव।
स्वायत्तता: संगठन की नीति के अनुसार काम करता है; परिणाम कैसे प्राप्त हों, यह तय करता है; दूसरे इससे विशेषज्ञ सलाह लेते हैं।
दायरा: कई उत्पाद या सेवाएँ, या एक विशेषज्ञ कार्य।
नेतृत्व: एक टीम या पेशेवर अभ्यास क्षेत्र का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: एक सेवा या विशेषज्ञ कार्य की डिलीवरी, और यदि हो तो उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	6	पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।	156
विश्लेषण और निर्णय कौशल	4	ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	42
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	3	गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग।	27
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	3	अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।	21
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।	32
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	4	परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।	32
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 7: 466 से 539)			495

वित्तीय संसाधन स्तर 4 पर है क्योंकि यह पद अपने बजट धारकों के साथ किसी निदेशालय या कार्यक्रम का बजट तय करता है।