प्रबंधन लेखा प्रमुख

बैंड 8b · प्रबंधन लेखाकार · 607 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

प्रबंधन लेखा प्रमुख संगठन के बजट निर्धारण, पूर्वानुमान और प्रबंधन रिपोर्टिंग का, और उसे देने वाले व्यावसायिक साझेदारों और लेखाकारों की टीम का नेतृत्व करते हैं।

ज़िम्मेदारियाँ

संगठन के वार्षिक बजट निर्धारण और वर्ष के दौरान पूर्वानुमान का नेतृत्व करना।
बोर्ड और कार्यकारी टीम के लिए प्रबंधन रिपोर्टिंग, लागत निर्धारण और प्रदर्शन जानकारी डिज़ाइन करना।
डिजिटल निवेश सहित व्यावसायिक मामले और निवेश मूल्यांकन के मानक तय करना।
वित्तीय जोखिमों, बचत योजनाओं और निधि के भीतर रहने के लिए आवश्यक विकल्पों पर निदेशकों को सलाह देना।
व्यावसायिक साझेदारी और प्रबंधन लेखा टीमों का नेतृत्व और विकास करना।
बजट धारकों के लिए स्व-सेवा रिपोर्टिंग सहित बजट और रिपोर्टिंग उपकरणों में सुधार करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
प्रबंधन लेखांकनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की प्रबंधन रिपोर्टिंग और लागत निर्धारण पद्धति डिज़ाइन करना बोर्ड और वरिष्ठ प्रमुखों के सामने वित्तीय प्रदर्शन प्रस्तुत करना धन के सर्वोत्तम मूल्य में सुधार के लिए लागत और प्रदर्शन जानकारी के उपयोग का नेतृत्व करना पूरे संगठन में प्रबंधन लेखांकन के मानक तय करना
वित्तीय योजना और पूर्वानुमानयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की मध्यम-अवधि वित्तीय योजना का नेतृत्व करना वित्तीय योजनाओं को रणनीति, कार्यबल और निवेश योजनाओं के साथ संरेखित करना वित्तीय स्थिरता और वित्तपोषण के भीतर रहने के लिए आवश्यक विकल्पों पर बोर्ड को सलाह देना पूरे संगठन में उपयोग होने वाली योजना धारणाएँ और विधियाँ तय करना
बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकन मानक तय करना वहनीयता, धन के सर्वोत्तम मूल्य और जोखिम पर निवेश बोर्डों को सलाह देना बड़े निवेश कार्यक्रमों के लिए वित्तपोषकों के सामने तर्क रखना निवेशों के पोर्टफ़ोलियो की समीक्षा करना और बताना कि कहाँ रोकना, बदलना या जारी रखना है
सार्वजनिक क्षेत्र वित्तयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: निर्धारित और समय-सीमित वित्तपोषण सहित वित्तपोषण नियमों पर प्रबंधकों को सलाह देना किसी कार्यक्रम या निदेशालय की पूँजी और राजस्व सीमाओं का प्रबंधन करना वित्तपोषकों और व्यय नियंत्रणों के लिए रिटर्न और साक्ष्य तैयार करना
वित्त प्रणालियाँयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: पहुँच, कार्यप्रवाह और रिपोर्टिंग सहित वित्त या वेतन प्रणाली का प्रशासन करना बजट धारकों के लिए रिपोर्ट और डैशबोर्ड डिज़ाइन करना प्रणाली परिवर्तनों और अपग्रेड का परीक्षण करना दोहराए जाने वाले वित्त कार्यों को स्वचालित करना
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

वित्त टीम का नेतृत्व करने सहित योग्यता के बाद व्यापक अनुभव के साथ मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता।

बैंड 8b की रूपरेखा

ज्ञान: कई विधाओं या एक बड़ी सेवा का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: एक बड़े क्षेत्र के लिए नीति और रणनीति को आकार देता है।
दायरा: कई सेवाएँ या टीमें, या प्रधान स्तर की एक विधा।
नेतृत्व: प्रबंधकों का प्रबंधन करता है, या किसी विधा में प्रधान प्राधिकारी होता है।
जवाबदेही: कई सेवाएँ, उनके कर्मचारी और उनके बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।	45
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8b: 585 से 629)			607