वरिष्ठ इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियर
बैंड 7 · इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियर · 490 कार्य मूल्यांकन अंक
इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।
UK GDaD PCF स्तर: Senior infrastructure engineer
Working in a team of infrastructure specialists and engineers, a senior infrastructure engineer builds, administers, supports and maintains solutions as directed and according to departmental policy.
At this role level, you will:
- ensure services are integrated, delivered and operated as required
- work with and support third parties in providing infrastructure services
- work with technical architects to translate architectural designs into operations
- provide input into overall management - workforce, budget, technology roadmaps, projects and tasks
- lead and direct infrastructure specialist teams in building, managing, supporting and maintaining solutions according to departmental policy (if taking a managerial path)
ज़िम्मेदारियाँ
- क्लिनिकल सेवाओं के लिए आवश्यक लचीलेपन के साथ आर्किटेक्टों के डिज़ाइनों से इन्फ़्रास्ट्रक्चर समाधान डिज़ाइन करना और बनाना।
- क्लिनिकल गतिविधि के अनुसार डेटा केंद्र स्थानांतरण, नेटवर्क नवीनीकरण और क्लाउड माइग्रेशन जैसे बड़े इन्फ़्रास्ट्रक्चर परिवर्तनों की योजना और नेतृत्व करना।
- महत्वपूर्ण क्लिनिकल प्रणालियों के लिए आपदा पुनर्प्राप्ति और रैनसमवेयर पुनर्प्राप्ति डिज़ाइन करना और परखना।
- इन्फ़्रास्ट्रक्चर घटनाओं की तकनीकी प्रतिक्रिया का नेतृत्व करना और उनके कारणों के समाधान को आगे बढ़ाना।
- पैच न हो सकने वाली पुरानी प्रणालियों और चिकित्सा उपकरणों के लिए क्षतिपूरक नियंत्रणों का प्रबंधन करना।
- इन्फ़्रास्ट्रक्चर इंजीनियरों का नेतृत्व करना और उन्हें कोचिंग देना।
कौशल
| कौशल | अपेक्षित स्तर | इस स्तर का अर्थ |
|---|---|---|
| Coding and scripting | जागरूकता (1) | You can:
|
| Information security | कार्यकारी (2) | You can:
|
| IT infrastructure | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| Modern development standards | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| Ownership and initiative | कार्यकारी (2) | You can:
|
| Problem management | कार्यकारी (2) | You can:
|
| Service focus | कार्यकारी (2) | You can:
|
| Systems design | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| Systems integration | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| Technical understanding | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| Testing | कार्यकारी (2) | You can:
|
| Troubleshooting and problem resolution | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
|
| स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
|
| सूचना शासन और डेटा संरक्षण | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
|
| सुरक्षा संचालन | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
|
| भेद्यता प्रबंधन | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
|
| क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
|
| संगठनात्मक जोखिम प्रबंधन | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
|
सामान्य योग्यताएँ और अनुभव
- उत्पादन इन्फ़्रास्ट्रक्चर डिज़ाइन करने और चलाने का पर्याप्त अनुभव, स्नातकोत्तर डिप्लोमा के समकक्ष स्तर पर।
बैंड 7 की रूपरेखा
- ज्ञान
- अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान, आमतौर पर स्नातकोत्तर (मास्टर) स्तर या समकक्ष अनुभव।
- स्वायत्तता
- संगठन की नीति के अनुसार काम करता है; परिणाम कैसे प्राप्त हों, यह तय करता है; दूसरे इससे विशेषज्ञ सलाह लेते हैं।
- दायरा
- कई उत्पाद या सेवाएँ, या एक विशेषज्ञ कार्य।
- नेतृत्व
- एक टीम या पेशेवर अभ्यास क्षेत्र का नेतृत्व करता है।
- जवाबदेही
- एक सेवा या विशेषज्ञ कार्य की डिलीवरी, और यदि हो तो उसका बजट।
कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)
| कारक | स्तर | स्तर सारांश | अंक |
|---|---|---|---|
| संचार और संबंध कौशल | 5 | अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है। | 45 |
| ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव | 6 | पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)। | 156 |
| विश्लेषण और निर्णय कौशल | 4 | ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए। | 42 |
| योजना और संगठन कौशल | 4 | जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है। | 42 |
| शारीरिक कौशल | 3 | गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग। | 27 |
| रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी | 1 | आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है। | 4 |
| नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी | 3 | अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं। | 21 |
| वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 3 | भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है। | 21 |
| लोगों की ज़िम्मेदारी | 3 | कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है। | 21 |
| सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 5 | प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है। | 34 |
| अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी | 2 | काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है। | 12 |
| कार्य करने की स्वतंत्रता | 4 | परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है। | 32 |
| शारीरिक प्रयास | 1 | बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ। | 3 |
| मानसिक प्रयास | 4 | अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता। | 18 |
| भावनात्मक प्रयास | 1 | कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क। | 5 |
| कार्य परिस्थितियाँ | 2 | कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग। | 7 |
| कुल (बैंड 7: 466 से 539) | 490 | ||
मानसिक प्रयास घटनाओं और जटिल परिवर्तनों के दौरान, कार्य-घंटों के बाहर सहित, बार-बार लंबे समय तक ध्यान लगाने को दर्शाता है।
स्व-मूल्यांकन
आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।
18 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।