PMO ম্যানেজার

ব্যান্ড 6 · প্রজেক্ট সাপোর্ট অফিসার · 437 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

একটি কর্মসূচি বা পোর্টফোলিওর প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিস পরিচালনা করেন, মানদণ্ড নির্ধারণ করেন এবং নেতাদের প্রদান সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য অন্তর্দৃষ্টি দেন।

দায়িত্ব

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিস ও এর কর্মীদের নেতৃত্ব দেওয়া।
প্রজেক্ট ও পোর্টফোলিওর মানদণ্ড, পদ্ধতি ও টুল নির্ধারণ করা।
জ্যেষ্ঠ নেতাদের পোর্টফোলিওর অগ্রগতি, ঝুঁকি ও সুফল সম্পর্কে স্পষ্ট অন্তর্দৃষ্টি দেওয়া।
অগ্রাধিকার নির্ধারণ, গেটওয়ে পর্যালোচনা ও পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণসহ পোর্টফোলিও সুশাসন চালানো।
কর্মসূচির বাজেট ও সম্পদ পর্যবেক্ষণ করা এবং সেগুলো প্রতিবেদন করা।
পদ্ধতি ও নিয়ন্ত্রণ নিয়ে প্রজেক্ট ম্যানেজারদের কোচিং দেওয়া।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
প্রজেক্ট ও পোর্টফোলিও অফিস সহায়তাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি পোর্টফোলিও অফিস স্থাপন ও নেতৃত্ব দিতে পোর্টফোলিও সম্পর্কে জ্যেষ্ঠ নেতাদের স্পষ্ট, নির্ভরযোগ্য অন্তর্দৃষ্টি দিতে প্রজেক্ট ও পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড ও টুল নির্ধারণ করতে
প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: শুরু থেকে সমাপ্তি পর্যন্ত প্রজেক্ট পরিচালনা করতে, পরিসর, সময়, ব্যয় ও মান নিয়ন্ত্রণ করে ঝুঁকি, সমস্যা, নির্ভরতা ও পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করতে প্রজেক্ট বোর্ডে প্রতিবেদন দিতে এবং সরবরাহকারীদের পরিচালনা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	কার্যকর (2)	আপনি পারেন: কমিটির সভা, কাগজপত্র ও কার্যবিবরণীতে সহায়তা করতে সুশাসন রেজিস্টার হালনাগাদ রাখতে
PlanningUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	কার্যকর (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

প্রজেক্ট, কর্মসূচি বা পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনায় একটি স্বীকৃত যোগ্যতা, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
একটি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিস চালানোর অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 6 রূপরেখা

জ্ঞান: বিভিন্ন পদ্ধতিতে বিশেষায়িত জ্ঞান, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গড়ে উঠেছে।
স্বাধীনতা: স্বাধীনভাবে কাজ করেন; নিজের ক্ষেত্রের জন্য নীতির ব্যাখ্যা করেন; জটিল বিষয়ে পরামর্শ নেন।
পরিসর: একটি প্রোডাক্ট, সেবা বা কাজের ধারা।
নেতৃত্ব: একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দিতে বা সহকর্মীদের পরামর্শদাতা হতে পারেন।
জবাবদিহি: নিজের কাজের ধারার ফলাফল এবং প্রদত্ত পরামর্শের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	4	এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।	32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	6	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।	156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	4	জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	3	একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।	27
শারীরিক দক্ষতা	3	দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।	27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	3	নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।	21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	2	নগদ বা মূল্যবান জিনিস সামলান, অন্যদের ব্যবহৃত সরঞ্জামের দেখাশোনা করেন, মজুত নিয়ন্ত্রণ করেন বা ছোট পরিশোধ অনুমোদন করেন।	12
জনবলের দায়িত্ব	3	দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।	21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	4	অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	4	ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।	32
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 6: 396 থেকে 465)			437