সিনিয়র এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেক্ট
ব্যান্ড 8b · এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেক্ট · 622 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট
এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।
UK GDaD PCF স্তর: Senior enterprise architect
A senior enterprise architect supports lead architects in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
- network and communicate with stakeholders across domains or enterprises
- identify opportunities for improvement
- support a community or team
- use best practice
- use emerging technologies and approaches
- play an active part in the team and understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
- identify influences or risks
- play a part in successful delivery of the long-term strategy
দায়িত্ব
- প্রতিষ্ঠানের এক বা একাধিক ক্ষেত্রের লক্ষ্য আর্কিটেকচার ও রূপান্তর রোডম্যাপ তৈরি করা।
- বিজনেস কেস এমনভাবে গড়া যাতে বিনিয়োগ লক্ষ্য আর্কিটেকচারের সাথে খাপ খায় এবং যৌথ প্ল্যাটফর্ম পুনর্ব্যবহার করে।
- ডিজাইন কর্তৃপক্ষে আর্কিটেকচার পর্যালোচনার নেতৃত্ব দেওয়া এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তাবে সুপারিশ করা।
- ডেটা স্থানান্তর ও নিরাপত্তা ঝুঁকিসহ পুরোনো ক্লিনিক্যাল ও কর্পোরেট ব্যবস্থা প্রতিস্থাপন বা অবসরের পরিকল্পনা করা।
- আন্তঃকার্যক্ষমতা, নিরাপত্তা ও তথ্য সুশাসনের প্রয়োজন রোডম্যাপে অন্তর্ভুক্ত তা নিশ্চিত করা।
- এন্টারপ্রাইজ ও সলিউশন আর্কিটেক্টদের কোচিং ও দিকনির্দেশনা দেওয়া।
দক্ষতা
| দক্ষতা | প্রত্যাশিত স্তর | এই স্তরের অর্থ |
|---|---|---|
| Architect for the whole context | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Architecture communication | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Commercial perspective | কার্যকর (2) | You can:
|
| Community collaboration | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Enterprise architecture | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Making architectural decisions | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Problem definition and shaping | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| Strategy design | অনুশীলনকারী (3) | You can:
|
| স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| স্বাস্থ্য ডেটার আন্তঃকার্যক্ষমতা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
| প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা | কার্যকর (2) | আপনি পারেন:
|
সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা
- একাধিক ক্ষেত্রজুড়ে এন্টারপ্রাইজ বা সলিউশন আর্কিটেকচারে ব্যাপক অভিজ্ঞতা।
- TOGAF-এর মতো একটি এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেকচার কাঠামোর জ্ঞান, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
ব্যান্ড 8b রূপরেখা
- জ্ঞান
- একাধিক শাখা বা একটি বড় সেবায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
- স্বাধীনতা
- একটি বড় ক্ষেত্রের নীতি ও কৌশল গঠন করেন।
- পরিসর
- একাধিক সেবা বা দল, অথবা প্রিন্সিপাল স্তরের একটি শাখা।
- নেতৃত্ব
- ব্যবস্থাপকদের পরিচালনা করেন, অথবা একটি শাখার প্রধান কর্তৃপক্ষ।
- জবাবদিহি
- একাধিক সেবা, তাদের কর্মী ও বাজেট।
পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)
| উপাদান | স্তর | স্তরের সারসংক্ষেপ | পয়েন্ট |
|---|---|---|---|
| যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা | 5 | এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন। | 45 |
| জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা | 8 | উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান। | 240 |
| বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা | 5 | অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন। | 60 |
| পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা | 5 | অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন। | 60 |
| শারীরিক দক্ষতা | 2 | অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো। | 15 |
| রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব | 1 | আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন। | 4 |
| নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব | 4 | নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং একটি সেবা বা একাধিক ক্ষেত্রের জন্য নীতি বা সেবা তৈরি করেন। | 32 |
| আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব | 2 | নগদ বা মূল্যবান জিনিস সামলান, অন্যদের ব্যবহৃত সরঞ্জামের দেখাশোনা করেন, মজুত নিয়ন্ত্রণ করেন বা ছোট পরিশোধ অনুমোদন করেন। | 12 |
| জনবলের দায়িত্ব | 3 | দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন। | 21 |
| তথ্য সম্পদের দায়িত্ব | 5 | প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন। | 34 |
| গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব | 3 | প্রধান দায়িত্ব হিসেবে আনুষ্ঠানিক কর্মসূচির মধ্যে গবেষণা বা উন্নয়ন করেন। | 21 |
| কাজের স্বাধীনতা | 5 | সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন। | 45 |
| শারীরিক পরিশ্রম | 1 | বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ। | 3 |
| মানসিক পরিশ্রম | 4 | প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা। | 18 |
| মানসিক চাপ | 1 | কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ। | 5 |
| কাজের পরিবেশ | 2 | মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার। | 7 |
| মোট (ব্যান্ড 8b: 585 থেকে 629) | 622 | ||
UK GDaD PCF গ্রেডের প্রস্তাবিত ব্যান্ডের (ব্যান্ড 7) চেয়ে উঁচুতে রাখা হয়েছে: স্বাস্থ্য খাতের বিজ্ঞাপনে এই ভূমিকা ব্যান্ড 8b-তে থাকে। প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি রোডম্যাপের জন্য পরিকল্পনা লেভেল 5; ব্যবসা, তথ্য, অ্যাপ্লিকেশন ও প্রযুক্তি আর্কিটেকচারজুড়ে জ্ঞানের জন্য জ্ঞান লেভেল 8।
স্ব-মূল্যায়ন
আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।
13টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।