দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

ডেটা গভর্ন্যান্স প্রধান

ব্যান্ড 8c · ডেটা গভর্ন্যান্স ম্যানেজার · 637 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

UK GDaD PCF স্তর: Head of data governance

সাধারণত সিভিল সার্ভিস গ্রেড G6-এ সম্পাদিত হয়।

The head of data governance works with the chief data officer across the organisation and government, providing strategic oversight and leadership in all aspects of data governance and use. They ensure high standards are maintained in-line with regulations and ethical requirements.

At this role level, you will:

  • work with the chief data officer to provide strategic oversight of data governance throughout the organisation
  • set and monitor the adherence to data governance policies, frameworks and standards
  • be accountable for understanding and managing the organisational data risks and issues, and co-ordinating with data owners to accept or resolve them
  • act as a senior advisor across government on the best practice of data security development, in accordance with the data enterprise architecture
  • maintain effective long-term relationships at a senior level with important decision-makers and influencers
  • advocate improved data risk management and practices within the organisation
  • encourage better data literacy and understanding of data governance within the organisation
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
Communicating analysis and insightUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • communicate relevant, compelling stories using the most appropriate medium
  • make complex recommendations at a tactical and strategic level
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
  • manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
  • speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation
Data ethics and privacyUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation
  • develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area
  • develop a data ethics culture, influencing others to act on it
  • ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Data governanceUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • define the data governance strategy for the organisation, and connect it with the wider organisational strategy
  • design, implement and monitor data governance within a large organisation, throughout the data life cycle
  • set the strategy for applying end-to-end data governance frameworks, processes, operational policies, standards, compliance and assurance
  • engage and work effectively with technical leaders and senior stakeholders to implement data governance and ensure compliance
Data innovationUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • advocate for adoption of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts, ensuring organisation objectives, user needs, and operational constraints inform decisions
  • develop organisational capability in data innovation through leadership
  • anticipate future technology changes and advise how to take advantage of them to realise value from data
Data life cycleUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • take responsibility for data governance structures and principles, and ensure that they’re defined and applied with best practice throughout a data life cycle
  • direct continuous improvements to optimise data governance over a data life cycle
Data literacy improvementUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • take responsibility for improving the organisation’s data literacy
  • encourage a data-driven culture within the organisation by strengthening data literacy skills among all employees
  • persuade senior decision-makers that data literacy is a vital part of a data-driven culture, enabling effective decision-making at all levels
Data managementUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • champion and lead data management and governance processes within your team and across your organisation
  • define and lead on the implementation of data management responsibilities
  • define data management tools and develop training requirements to implement data governance processes effectively
  • enable continuous improvement of data management practices and compliance with data governance policies
Data maturityUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • oversee the implementation of the organisation’s data maturity model
  • work with senior stakeholders to provide data assurance
  • report assessment findings to boards or committees
  • communicate data maturity improvement plans
Data standardsUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • create data standards for the organisation
  • advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards
  • decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • act as a point of escalation
  • be trusted by senior risk owners as an expert in security
  • apply risk methodologies at the most complex levels of risk
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCFবিশেষজ্ঞ (4)

You can:

  • lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার গভীর জ্ঞান ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কৌশল গড়তে
  • স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার ও নেতাদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
  • নীতি ও সেবার পরিবর্তন ডিজিটাল সেবা ও পরিচর্যাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা আগে থেকে অনুমান করতে
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • তথ্য সুশাসনের নীতি ও কৌশল নির্ধারণ করতে
  • তথ্য ঝুঁকি ও সম্মতি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
  • নিয়ন্ত্রক ও অংশীদারদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
ডেটার মান ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠান ও এর অংশীদারদের জন্য ডেটার মানের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
  • ডেটার মান উন্নয়ন কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে
ক্লিনিক্যাল পরিভাষা ও শ্রেণিবিন্যাসএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • ক্লিনিক্যাল পরিভাষা ব্যবহার করে ডেটা মডেল ও রেফারেন্স সেট ডিজাইন করতে
  • পরিভাষা ও শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে ম্যাপিং করতে এবং ম্যাপিংয়ের সীমাবদ্ধতা ব্যাখ্যা করতে
  • প্রোডাক্ট ও বিশ্লেষণে পরিভাষার ব্যবহার নিয়ে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে
ছদ্মনামকরণ ও প্রকাশ নিয়ন্ত্রণএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • পরিচয় অপসারণ ও প্রকাশ নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিষ্ঠানের মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
  • উচ্চ ঝুঁকির ডেটা প্রকাশ ও সংযোগ প্রজেক্টের নিশ্চয়তা দিতে
  • গবেষণা ও পরিকল্পনার জন্য নিরাপদ ডেটা প্রবেশাধিকার নিয়ে অংশীদারদের সাথে কাজের নেতৃত্ব দিতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও ঝুঁকি-সহনশীলতা ডিজাইন করতে
  • কৌশলগত ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
  • সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
  • দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে
  • আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 8c রূপরেখা

জ্ঞান
বিশেষজ্ঞ জ্ঞান, এবং প্রতিষ্ঠান ও খাত সম্পর্কে বিস্তৃত ধারণা।
স্বাধীনতা
একটি কার্যক্রমের কৌশল ঠিক করেন; একজন পরিচালকের কাছে জবাবদিহি করেন।
পরিসর
একটি কার্যক্রম বা বিভাগ।
নেতৃত্ব
একাধিক ব্যবস্থাপনা স্তরের মাধ্যমে একটি কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি
একটি কার্যক্রমের কর্মদক্ষতা, জনবল ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা6গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা7বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা5অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা5অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।60
শারীরিক দক্ষতা2অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব6প্রতিষ্ঠানজুড়ে বা তার বাইরে প্রধান নীতি বা সেবা উন্নয়নের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।60
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব3পরিশোধ অনুমোদন করেন, কিছু সম্পদ বা সরবরাহ কেনেন, একটি অর্পিত বাজেট পর্যবেক্ষণ বা ধারণ করেন, বা সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ করেন।21
জনবলের দায়িত্ব4একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব6প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন।46
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা5সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।45
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম4প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।18
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 8c: 630 থেকে 674)637

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

21টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

Communicating analysis and insight প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Communicating between the technical and non-technical প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data ethics and privacy প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data governance প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data innovation প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data life cycle প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data literacy improvement প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data management প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data maturity প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Data standards প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Enabling and informing risk-based decisions প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
Strategic thinking প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
ডেটার মান ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
ক্লিনিক্যাল পরিভাষা ও শ্রেণিবিন্যাস প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
ছদ্মনামকরণ ও প্রকাশ নিয়ন্ত্রণ প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন